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💬 网友评论
因为拍成了电影而先来看原著的。严格意义上说这是一个战争背景下的爱情故事，科幻只是背景里的插画。看到路依依这个角色形象的出现就觉得这个故事似曾相识，看到彩蛋原来是《新蝙蝠侠The Batman》。第一次看保罗·达诺的剧集，不了解编剧风格。故事架构，人物设定是有模子可套的，叙事曾一度让我在中篇想到了《新蝙蝠侠The Batman》，还好故事的高潮来得比较快。还没看过传说的旧版，不过感觉到新版有一般电影的套路。S计划启动过后一顿猛操作，各种特效，各种命运显现，各种险象环生，各种人物特创作……然后音乐舒缓，回味一切，清晰脉络，或者你可以点根烟喝杯茶。其实就像那啥过程一样，很明显的套路。就如一些评论所说的编剧对情感，具体应该说是爱情的表达和描创作比较擅长，至少在这个剧集里面是这样。
其实一开始很好奇这会是什么样的剧集改编了让鹿晗和舒淇来演，看完真替剧集有点担心了。希望两位能够有所突破，不要毁了这个故事。
十分下饭
读完这部剧，闭上眼睛，回忆自己的一些收获和看法。这部剧讲的很多东西都很真实，也是现实中经常会遇到的问题。书中的很多东西都可以给日常中的工作和生活做指导。
1. 所有的问题和事情都应该透明化-结构化-流程化这个印象最深刻，也最认同，感触最深。
2. 经验总结，避免问题重复出现很重要，而如何做到这点更重要。内部激励制度，真的有种醍醐灌顶的感觉。
3. 八二原则永不过时，适用的地方太多了。
4. 农民和博士对空盒子的处理方法的例子很有意思，最完美的方案不一定是最合适方案。考虑的越长远，后面遇到问题也越从容。仔细想想，调研问题，设计方案，也很有意思。
5. 要做成一件事很难，影响的因素很多，所以做失败一件事很容易。但我们并不需要太过沮丧和压力山大，顺势而为，采用科学方法，耐心努力，无论成败，都是收获和财富。
6. 换位思考，似乎能解决一部分沟通问题，但是自己在实践的过程中，感觉效果没那么好。换位思考确实比不换位思考好，毋庸置疑，但是最好的方式还是多种角色，多种角度考虑一个问题，这样得出的结论更客观，更好一点。
7. 项目管理，需要懂技术，需要懂业务，需要懂管理，还得懂人情世故，好难啊，其实想想无论哪个职位，哪个人，能做到这些，都是佼佼者，都是出类拔萃的。木桶原理，全面发展，因地制宜，搞好自己擅长的，喜欢的，不排斥自己讨厌，不擅长的。
8. 项目管理者最大的任务是协调团队，发挥团队的优势，做到一加一大于二。项目管理者需要很高的权力，但是权力也带来着责任和义务，甚至是压力。
9. 项目是临时的，结果是长期的。扯出了监控和维护的事，还有后面长期合作和新机会。这在现实中都是 bug 的存在。
10. 一个项目在启动的时候存在很大的不确定性和不明确性。狡兔三窟，做多考虑，多设计，外部内部多沟通。很认同前期多花时间，别急于动手的看法。那怎么能做好前期的工作呢？我就记住了要签字，哈哈。
11. 最后一点，怎么解决一个问题，定位出问题是几维的， N 维的问题在 N+1 的维度解决，解决问题可能不是要解决问题本身，而是解决问题所处的环境。这个金科玉律对自己来说，很新鲜，要多多实践。
今天的我，你不会回头再看一眼吧。明天的我，也不会再傻傻的爱着你。爱的有多深，伤的有多痛。说的话有多狠，内心就有多痛