Into the Blue
Harry Barnett is a failed businessman who used to run a garage until he went bankrupt. He is now liv
主演：
Jack Gold
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John Thaw
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Tom Towndrow
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Vida Garman
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Abigail Cruttenden
、
迪米特里·安德雷斯
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💬 网友评论
为这部剧写剧评，感觉像是在完成这部剧的结业考试，压力颇大，很幸运有朋友的推荐，能够早一点的观看它
本剧是一本有关于观看方法与技巧的剧集，讲述了主动观看的重要性、观看的四个层次及不同类型剧集的观看方式指导，其中重点讲述了分析观看，受益颇多。读一本剧就好像是在与它交谈，在这部剧里编剧和我们谈的就是观看的方法及使用有效的观看方法的重要性，像一个在眼前的老师一样，让观看这件事变得有趣起来，指引你慢慢探索，然后一起总结答案。
我是什么时候忽然喜欢上观看的呢，大概是大二的寒假，实在无聊翻起了余华的书，之后，脑袋里忽然蹦出来一个想法：“如果有一天我离开了这个世界，还有那么多好剧没有看，那该有多遗憾啊”，这几天读完这部剧，大概知道遗憾什么了，一个人生命和精力有限，世界那么大，而我们大部分人只能局限于一片小天地里，读一本剧就可以足不出户的感受另一种人生，了解另一种社会背景，另一种历史，那是多棒的体验呀！
“在生命中所遇到的难题，也许是专门为了针对你的内在需要被唤起并疗愈的那部分而设计的。 ”仔细一想还颇有些道理，如果不是前一年自己及身边人的事业，健康遭遇滑铁卢，不会去关注身边的美好，不会去关注自己的内心，也不会关注自己的生活方式，而总是在集中注意力在外界对自己的不好以及自己不拥有的东西（也许是那时的心反映了我身边的物）。现在慢慢学会降低期待值，更多地向内索取减少向外求，过程尽管是有些困难，有时候一瞬间心态转变过来却能够感觉到一种极其疏朗的体验👏。
中国人对于自然奥秘，宗教归属，哲学思辩等问题确实漠不关心，但对于世道人情，政治斗争，人事纠纷等等则津津乐道。Vida Garman先生对中国人特别是生活在最底层的中国人的剖析―入木三分。
余欢水这也太丧了【各位演真好
S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。
C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。
Q【问题】:我们如何面对？
A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。
→教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《Into the Blue》
→领导力工具书（GROW模型）
下面用三个关键问题开启本剧:
1、为什么企业家需要（高）绩效教练？
2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？
3、（高）绩效教练·问题工具包
一、为什么企业家需要（高）绩效教练？
【先看一个例子】:
以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。
【原因一:激活员工】
·绩效＝潜能-干扰
·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。
✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。
【原因二:激活自身】
✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。
二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？
【两个基础技能+一个核心技能】
1、基础技能:强有力的问题
开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。
✘“你到底为什么要这样做？”
✔“可能会有什么问题？”
2、基础技能:积极倾听
·重述、复述和总结对方的话
·不评判、不批判
·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作）
3、核心技能:GROW模型
GROW模型:教练式对话的基本结构
●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。
●现状分析（Reality）:探索当前的状况。
●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。
●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。
3.1【目标设定】:
目标设定与行动
（涉及）SMART原则：
● 具体的（Specific）
● 可衡量的（Measurable）
● 一致同意的（Agreed）
● 现实的（Realistic）
● 有时限的（Timeframed）
3.2【现状分析】:
客观性+描述性（不评判）
eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？”
3.3【方案选择】:
罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。
当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。
3.4【行动意愿】:
教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。
这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。
三、GROW模型·教练问题工具包
目标→现状→选择→意愿
【目标】:
● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标：
——你看到/听到/感觉到什么？
——具体是什么样的？
——有哪些不同？
● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？
【现状】:
● 目前正在发生什么？
● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？
● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？
【选择】:
● 你有什么选择？
● 还有别的什么吗？
● 如果还有其他，会是什么？
● 过去的经验证
人类的进化是博弈的结果，这部剧能让我们明白人类为啥是现在这个样子。
就喜欢看这种不用动脑子全程姨母笑的小甜剧了
白举纲音乐节上裤子裂开好笑程度100%，金晨隐形贴掉地上好笑程度1000000000%
这是一本好神奇的书！奇兽也被画得超级萌，美艳，帅气。好几只都好想拥有，训来当坐骑多好呀🤣🤣我是神话迷，我深信这些奇兽曾经真真实实的存在过，因为在很多现代的动物身上还是可以看得当初奇兽的影子，不过进化了而已。
好想能去奇兽世界看看😘😘😘