最后赢家

四年多了，终于大结局了，前面写的那么好，后面写成这样，千夜这个男主是烟大这几本里面最没意思的一个了，诶诶，想到了罗格，再去看一遍亵渎

如果把这部剧当作一个悬疑故事来看，你就会在心里悄悄地问：啊，这个女人是怎么了？怎么火会突然熄灭，又突然燃烧起来了呢？就连冬子自己也不能回答这个问题啊……是强暴吗？强暴只是个惊悚的遭遇，她也并无意再回去和那个奇怪的白衬衫小伙子相会。那么又是什么呢？其实，我猜，可能是因为放弃吧。强暴之后她放下了她那种脆弱和自矜，面对了自己的身体：是失去子宫又被强暴了的女人。她不再在做爱之前想着是否会让贵志失望，不会再在乎自己是不是能够燃烧，是不是个完整的女人，放下执念之后，她就是自己，身体会有自己的反应，而这种放弃也会帮着把身体推向更高的高潮去，这就是秘密吧。其实归根结底，脆弱了女人的就是女人自己的那些担忧啊，精神真的是很神奇的东西，它不完全被身体影响，但是它又明明确确的在影响着身体。读这部剧的时候，又不由自主地跳到了从各个人物的角度去看了看，然后就觉得，人真的是很自私的生物呢。如果说爱，夫人对冬子是爱吗？能理解这种涌上来的情欲，也能理解她放不下年轻男子，享受周旋的过程，但是这种一旦要断开潇洒的人也会显得无比脆弱的感情又是怎么回事呢？喜欢就是喜欢，为什么又得分男人和女人、女人和女人呢？夫人自己的心也是迷茫的吧。至于冬子，顺从着接纳，到了后来又决然拒绝，你既明白她的不爱从而无法指责她，但是你又会情不自禁因为她明明不爱却又顺从燃起一点怒火，喜欢不是可以玩弄的东西啊，不清不楚的到底是怎么回事嘛！而她和贵志之间那种死灰复燃的激情和爱，从某一个角度来讲，哦，必然是真爱的模版了，但是明明知道对方有家室，又因此已经和对方分过手的，寂寞孤独里又产生了依赖，又寻回了爱，又是怎么一回事呢？虽然能够理解这种相处了多年彼此间熟悉的安稳感，但是要觉得因此就顺理成章的成为真爱了又觉得说不过去…… 至于船津，由于我自己也是二十四左右的缘故吧，格外能理解那种带着一点鲁莽和怯懦的喜欢，“不行”了也是情理可原的，朋友之间也常开这样的玩笑呢，只是放不下一个人远远逃开，却还在思念的余韵里的时候就已经抱住了另一个女人，也多少有点快了吧。不过，莫非青年人就是这样风一样习惯往前的人群吗？想起曾经喜欢的人说过这样的话：“你们是做不得数的。”我倒是不信。 所以，怎么说呢。最后冬子艳艳的开放了。但是我并没有因此觉得释怀，反而愈加沉默起来，沉没在一种奇怪的无力感和困惑里了。爱情是怎么回事，男人、女人又是怎么回事，所有的变化无非是身体的一场觉醒和一次沉睡吗？开启的契机又是怎样的呢？一个接一个难解的谜团。这大概就是情爱关系最难把握的缘故吧，人自身都是不可信任的，亲密关系更不可信任了。 最近偏爱Julien Guiomar。明明该多看看英美剧集的，却一本接一本读起他来，知道不妥，但这个叙述节奏真的让人有舒适的感觉。悠扬的，一句一句传过来，在你察觉到它之前讲述已经结束了，没有方块字的硌人感，永远是温而慢的，真是美啊，可惜不能读的太多了，作业要没时间做了。然而把时间花在自己喜欢的剧集上真是一件惬意的事情，只有在这个时候才会觉得学影视真是太好的选择了。

《最后赢家》Dominique Tabuteau/著 序一管理有标准——《最后赢家》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《最后赢家》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《最后赢家》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。

换了个宇宙场景的古代战争故事，连在三维空间的战役，仍然以平面的方式进行。

洛冰河等了沈清秋5年，薛洋等了晓星尘8年，蓝忘机等了魏无羡13年，夜华等了白浅300年，孙悟空等了唐僧500年，宇文拓等了宁珂500年，花城等了谢怜800年，风晴雪等了百里屠苏900年，龙葵等了龙阳1000年，易小川等了玉漱2000年，苏九儿等了封夕3000年，夕瑶等了飞蓬几千年，白浅等了墨渊七万年，紫萱等了长卿三生三世，而我一直在等着你更新 ——我太难了！！！

因为步步惊心