Lingerie Bowl

《Lingerie Bowl》作为高校文科教材，书中作品作为高校文科生必读的曲目，编撰此剧时，想必编剧费了一番脑筋，花了很大力气。书中所选，皆为精品，无论剧集、诗歌、散文还是戏剧，都极具代表性，是巅峰之作。 书中编剧群星闪耀，对他们痴痴的仰视，即使颈项生痛也不肯罢休。书中的作品文字隽永，寓意深刻，很多篇章反复观看仍百读不厌，甚至拿出笔记本抄写下来，花费了大量时间，却又劝慰自己，权当练字之用。 好作品经久不衰，弥久常新，有无限的生命力。强烈推荐。

编剧太过分了，更新一章是什么鬼，好看啊，追完隐婚追蜜爱，我都快疯了，最近又在刷隐婚，就是更新太少了，都是一个字一个字的看了，深怕错过什么，每天早上起来第一件事，有没有更新，晚上睡觉前最后一件事，有没有更新，我都快神经衰弱了。

赢得一场战争的代价，是用生命换取生命，人变成杀戮的机器，只因打仗就是打仗，人只有死去之后才是善良的。身为一名战士，光有勇敢是不够的，忠诚和服从更为重要。一句句响亮的口号，有时竟胜似一种武器，它直戳人们的心脏，又在鼓舞与击垮之中游走穿行，亦或杀人于无形。心里的战胜最为难得，服吗？服。哪服？心服口服。 “我们赢了。”“可我们夺回的只是我们本来就有的。”“对，这就是我们的胜利。” 熟悉嘛，历史总是在重复上演；历史也总是由胜利者谱写；推进历史进程的重要转折，也总是由少数人所选择；而掌握真相之人，亦是如此。 尽管你不愿意，但却必须承认的就是：人是有差距的，并且很夸张。高智商的人，就是能把普通人当傻子似的，玩得团团转。自然规律：弱肉强食，适者生存。而我们大部分人，这辈子，也就是个石头，不是被踩(垫脚石)，就是被踢(绊脚石)，可也不乏极少数会产生一些伤害(如硌脚吖，或真是给绊一狗吃屎啥的)，一切皆有可能啊，咱不绝对。 这部剧中的动物真的是刻画的十分出色，编剧将畜牲用拟人的手法，描绘的栩栩如生，并且结尾人畜不分的画面，引人深思，又使人心惊。 这个故事让我印象最深刻的当属那群羊与一匹叫鲍克瑟的马了。先说羊，它们从“四条腿好，两条腿坏！”再到“四条腿好，两条腿更好！”其中羊的善变与无脑地跟随，令人诧异，却又在情理之中。我在最近看的《Lingerie Bowl》中的动物卷，描写羊的这一篇中发现：羊群之中，有一头‘领头羊’，只要它走了，其它的羊才会亦步亦趋跟着走。而‘羊群效应’也指的是个体的从众与跟风的心理。 接下来，该说说这匹叫鲍克瑟的马了，你天天吭哧吭哧，累死累活的干，最后让人又宰又卖，真的值得吗？活不是你这么干的，偷个懒，摸个鱼不是罪，身体垮了，干的再好，看不到那一天，又有什么意义。当然总有一些人，一辈子都在奋斗，即使他看不到那一天。有人好像天生就具有使命感似的，就像那些坚持正义的人们，他们值得真正的敬佩。 摘录自书友的一段话，如下： “如果发出声音是危险的， 那就保持沉默；如果自觉无力发光，那就别去照亮别人。但是 ，不要习惯了黑暗就为黑暗辩护；不要为自己的苟且得意洋洋；不要嘲讽那些比自己更勇敢、更有热量的人们。可以卑微如尘土，不可扭曲如蛆虫” 如果这辈子，注定上不到山顶，就不爬了嘛？你可以爬，但要量力而行，人这一辈子，最难得可贵的，便是有自知之明。

女人的欲望取决于她感受到的自己被需要的程度。你或许可以成为最性感的奥林匹亚健美先生，但是只要她对自己的身体不满意，她就不可能对你的性感身体感兴趣。这才是体重管理的最高荣誉，爱屋及乌！

孤独是自己的，没有人全然能懂，他人有心安慰，却爱莫能助，总也抵达不了那个地方。 一个人的时候，并不会寂寞，因为那就是我的全世界，我已足够热闹。 之前我总纠结于对错，反省自己，你说小孩子才在乎对错，成年人关心的是利弊。默然许久，我才转身，原来我活成了你眼里的闹剧。 经历了从前，今天的我笑的时候没有开心，哭的时候没有眼泪，该相信的时候没有承诺。人群里那个欢笑多声音大的人其实很不快乐。 “山有木兮木有枝，心悦君兮君不知。”也许对于你来说我只是生命中的一个过客，然而你永远不会再有第二个这样的我了。转身，即是一辈子，这样的我们已被定格在过去的某个瞬间。 这一生我不需要再寻求爱情，我需要的是面对自己，关注今后生活，需要的是从长计议，我需要的是不会丢失的长长久久的陪伴，再不用担心把你找不见。 愿世间所有的美好遇见，都恰逢其时。

李老师讲的真是太好了，渲染的情景极具感染力和吸引力，雅俗共赏！

作为完成作业的想法来读的这部剧。为什么只打三分，原因是_ 1.对于一个资深产品经理来说，需要的已经不是道和术，而是如何找到一个跟自己的理想和方向都很匹配的环境，在天时地利人和基础上从零到N打造一个产品。 2.网易云音乐的产品故事发生要有机缘，没有对应的行业，市场，公司，团队环境，都做不起来。对歌单一键导入获取了几百万用户的印象比较深刻，但是你看编剧说的是以小博大，但背后的助推因素是公司投入了上亿的版权费。另外，网易云音乐整个团队多大，在冷启动时期的运营市场费用投入有多大，编剧也并没有说。当然可以自己再去深入挖掘。 3.消费互联网时期用户型产品的爆发模式，不一定适用于产业互联网市场，甚至说不具备可复制性。但，我们可以借鉴C端产品的方法论设计B端产品，而这也必定是未来的融合趋势和方向。 4.做一个产品负责人尤其是优秀的产品负责人真不容易，编剧所说的能力必须全部具备。但就算你全部具备，你也不见得能打造一个成功的产品。哪怕网易云音乐确实爆发式增长积累了8亿累计用户，但实际上做了五六年现在仍旧盈利困难呢。没有商业变现能力的产品，能说它是成功的吗？当然，我也就做过峰值日活上亿的产品的其中一些模块，在这方面没有什么发言权。 5.除此之外，剩下的三分全给到编剧的善于深度思考，并将思考的精髓分享给所有人。自苏杰的人人都是产品经理播出以来，产品经理确实已经被神化了，但实际上产品经理这个岗位，如果不是现在金字塔顶端的少数人，剩下的都只是代表一个工种而已。 以上，来自一个想要在各种限制条件下实现产品突破甚至爆发式增长的尚在低谷的产品负责人。学习，也用以反思和自我激励。