Shanabo fil massiada

看到的不一定是真实的，真实的不一定不是虚构的。我们没有上帝视角，我们看不见落幕之后。我们永远都没有办法知道没有说出的话是什么，我们更无法知道说出的话是为什么。 是什么呢？是被人嫌弃的松子的一生。

一开始是从另一本剧集中看到的，以为是高甜，却没想到有些虐，虽然最后乔初意和薄昭浔有了完美的结局，但是依旧为秦皎皎和方言修感到惋惜，有情人终归不能眷属，大概是这天下最可悲的事了……

工作已经六年，相较于初入职场时的稚气未脱，我现在应该是相对于成熟一点了。在这六年的人生经历中，今年的烦恼和痛苦应该来说是最多的。焦虑、生气、计较、抱怨会偶尔出现，影响到我的生活，我也一直在寻找我的心理平衡，目前虽无济于事，但我在努力。 很幸运的是，看完这部剧《Shanabo fil massiada》，加之之前的追剧积累，我明白：人生之路虽说要顺应自身品质去发展，才能感到幸福；可是，若无节制的顺应自身的恶性品质的话，那就只能进入地狱了。 此剧分三大部分，分别讲述生气、计较、抱怨的坏处；不生气、不计较、不抱怨的益处，最终论证了：不生气、不计较、不抱怨是修心的三大法宝，也是走向成功的必备素质。书中采用了举例事实、名人名言、自身讲道理的方式告诉读者不生气、不计较、不抱怨的巨大好处；同时，阐述了生气、计较、抱怨对于自身生活无济于事的可悲事实，建议读者采用实际行动去改变现状的可行性方法。 本剧很大部分都是心灵鸡汤的内容，对于反鸡汤的人来说，可能觉得无可取之处，但是若把书中内容结合自身遇到的实际情况来看，你会发现书中的建议仍然有它的作用。人在喷怒时，不生气很难做到，可是，延迟生气会避免自己口出恶言，会在行动前给自己留出空隙进行思考，大概率会避免立即生气的恶果；人在遇到不公平时，不计较也很难做到，可是，计较也于事无补，何不改善自身，提高能力，让自己配得上那份荣誉，计较即浪费时间，又浪费心力；人在不顺时，不抱怨仍然很难做到，可是，抱怨会把自己陷入消极情绪，让自己深陷泥沼之中，不利于解决当前遇到的问题。所有这一切，我们深入思考会发现：尽可能的去避免不必要的生气、避免不必要的计较、避免不必要的抱怨才是人生走向成功、进入幸福生活最经济的方式。 人生路上，要限制自身品质的自由，才能最终获取自由。

有些明白译者为啥只译了1/4，因为作一名完全的透彻的好人太难了。

哲学中的具体科学，具体科学又以哲学的角度感性的口吻所写。因为认识是感性的，实践就需要结合理性。理性的真理依赖于感性的认知，感性的认知需要升华为理性的真理。这就是各种格言 真理的由来。而真理往往是从实践出发的，实践往往是从感性出发的，通过实践认识到预料之外的方面进行修正改善，即升华为理性。 什么是从实际出发？就是主要矛盾与次要矛盾，主要需求与次要需求。为什么我谈到书中没有写的两个字“需求”呢？ 爱迪生在发明电灯泡之前，人们的生活没有电灯，他感性的幻想有电灯的生活，所以他通过自己对物理的研究所得的信息进行实验，反复实验，经历了上千次的失败。最终他的发明电灯的革命路程还是抵达了彼岸。这确实是一个成功的发明，但他除了电灯泡一生中还有许多数不清的失败的发明，那些发明之所以失败，不是因为没做出来，而是做出来了没人去应用，或者不需要应用，因为人们觉得应用那些东西并没有比不应用会获得更多的额外价值。 所以从实际出发，就是革命的价值与本钱。有那么一句话，我参加革命我可能获得财富，我不参加革命我还是一样被剥削。那我为什么不试试？所以这个价值是革命者需要的，从他们实际条件上来说驱动了他们的行为。也就是所谓的：结果决定行为 这本导读我没看完，但是纸质书李达写的解说我已经看完了，以及杨信礼的重读版。在栗栗薯上做个笔记。

内容很有借鉴意义，真谛就是精益管理、精益运营、快速迭代、自我更新。

鼍神案我不爱看。

OKR帮助谷歌实现了10倍速增长，让谷歌公司“整合全球信息”这一伟大使命变得更加触手可及。为什么英特尔、谷歌等美国高科技企业热衷于应用OKR管理系统，而不是使用传统的KPI（关键绩效指标）和BSC（平衡记分卡）等绩效管理方法呢？从严格意义上来说，OKR是目标管理方法，而不仅仅是绩效管理方法。和目标管理方法相比，后者更注重绩效结果考核，更关心考核结果与薪酬的结合。