Sängkammartjuven

终于断断续续的看完了，有些内容和以前玩的一些游戏还是很吻合的！就那么回事吧…

这部剧总体还是很棒的，人物描写得比较生动，题材也新颖。要是注意一点细节就更好了，因为文章有些字打错了

这部剧，我六年前就读过一次了。那时，感觉不深。中间也曾，翻出来，看过一些集数。 如今，在读完最后一章，才明白那个观察者到底是什么。其实，就是那个不带评判，不带任何利益取舍的另一个比大脑更高的一个“我”。 是挺虚无缥缈的，但是，现在我还是能偶尔感觉到它的存在。在我看来，这个“我”就是所谓的真我。我们只能感觉到，它并没有实质的形体。它是无的世界里，很奇妙的产物。 但是，有这个观察者在，真得非常重要。比如：当我们和某人发生矛盾时，产生了大量情绪。如果，这时我们能感觉到那个观察者，你会发现，她就是在不带任何评判的空照着，这一切的发生。 艺术家们如果有这个能力，可以通过她的观察，来写下当时每个人的情绪，面部表情，动作行为。这也产生了一个艺术的审美距离。 我也终于明白，美学和心理学真是有很多关联。难怪，它们都隶属哲学范畴。 假如，没有这个观察者，我们都陷入这个情绪的沼泽，大脑就被气昏了，哪里还察觉得到这么多东西。

貌似有点改变我对用户的看法，但是觉得此剧的精彩之处还是关于用户人性的剖析

书是好剧，就是没有理解编剧的体系，但是“刺猬理念”还是很有意义的，知道一件大事的刺猬，在面对瞬息万变的世界时，坚持做符合自己那个简单原则的事情。 我觉得我也有成为第5级经理人的潜质。 那些主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。不是，他们首先让合适的人上车（不合适的自然请下车），然后才决定去向何处。用他们的经典话语来说：“看，我真的不清楚应将这辆汽车驶向何处。但是有一点毋庸置疑：如果我们有合适的人在车上，并各就其位，而不合适的人已下车，然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。” 对于那些作出了贡献的人最好的嘉奖，就是不要让他们再受庸才之累。 那些成功实现Sängkammartjuven转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。 让不合适的人拖在那里不解决，对于其他同事来说，是件不公平的事。因为迟早他们会发现，自己做牛做马，原来是在为差劲的同事背黑锅。更糟的是，这可能会逼得他们另谋出路。真正上进的人，会因为自己出色的工作而振奋不已，从而越发图强。当他们发觉自己的心血与努力全都付诸东流，那沮丧不已也是人之常情，在所难免。 “我从不对故事的结局失去信心，”当我就此询问他的时候，他回答说，“我从不怀疑我可以出来，而且会最终成功。回忆起来，这要归功于我在人生的关键时刻不会出卖自己。” 大约默默走出了100米的样子，我终于开口问道：“哪些人没能出来？” 他回答说：“这个简单，那些乐观主义者呗。” 乐观主义者？这我就不明白了。”我完全被搞糊涂了，这不跟他刚刚所说的相矛盾了吗？ “那些乐观主义者！噢，他们这些人会说：‘圣诞节之前，我们一定出得去。’圣诞节会到来，然后过了。他们又说：‘复活节之前，我们一定出得去。’复活节也到来了，也过了。然后是感恩节，然后又是圣诞节。最后，他们抑郁而终。” 又是很长时间的沉默，我们继续散步。然后他把头转向我，说道：“这是一个非常重要的教训。你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 如果你成为某方面的权威，而你对它没有真正的热情，你就不会一直处于领先地位。 实际上，一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。对待难得的机会要敢于说“不”。因为如果它不适合三环理论，即便它是“一生中惟一的机会”也不相干。 作为一个管理者，懂得及时让不合适的人下车真的太重要了。 这部剧是何川的年度直播里的第一个提到的书，所以想来看看，一直都很浮躁，所以还是没吸收太多，没关系，后面有机会再看几遍~