Barracks Glory Hole 3

真的很不错，虽然有些集数会水点，但是整体的故事线很清楚，描写很生动，喜欢💪

这部剧没啥亮点，很一般。编剧只是普遍化的思考，没有传达出更深层次的东西。讲的都是一些常规性的技巧。如果能从心理学角度分析重构此剧。估计会有不一样的亮点

主人公保尔柯察金所走过的道路，反映了苏联第一代革命青年，艰苦奋斗，勇于胜利的大无畏精神，鼓舞了一代又一代的有志青年去实现自己的理想。

14集好评！一个网剧比大制作强多了！！！

读完。     有虔秉钺，如火烈烈。     “中华文明的与众不同之处，就在于巫术没有变成科学，也没有变成宗教，而是变成了伦理和艺术，即礼乐。图腾则既没有变成神，也没有变成法，而是变成了祖宗。     “人类文化发生的次序，就是从工具到巫术，再到科学、宗教、哲学、艺术。”     终于体会到以德治国在中国的重要性了，文化基因中的礼治教化传统就是德治。

我是做技术研发的，在做的过程中意识到技术有作用却也有限，所以也想从这部剧中从其他的视角理解公司理解商业理解产品。 首先，为什么要有产品呢？它其实是个中介，为了满足企业和用户的需求，企业的需求很明白要挣钱，用户的需求却各异。 我们先来谈谈用户的需求，书里有本经典的话“用户不是人，是某种需求的集合”，我们总会看到某某app多少日活，可是同样日活的app并不代表他们解决用户的需求一致。比如搜索类的app强调单次解决，用完寄走，这样只满足了单一的搜索需求，可是平台类型的app比如微信，不仅满足沟通需求，还有观看需求，分享需求，乃至小程序衍生出的万般需求。需求满足的越多，用户的依赖也越强。所以一方面应该想如何做深，先通过单点需求吸引用户；另一方面也要逐渐做广，满足用户更多的需求，给用户提供更多的价值。那么，产品如何吸引用户呢，文中提到了：用户价值 =新体验–旧体验–替换成本。这个公式大家一看就明白，那么作为公司该怎么突破呢，一个是利用新技术的红利做没有产品也就是旧体验为0的领域，另一方面就是找到旧体验与用户需求之间的gap去提高。 说完用户，再聊聊企业，企业的需求就是挣钱。有句话企业挣钱就是最大的慈善，提供了就业创造了税收提高了gdp。如果要挣钱就牵涉到了交易，与用户的交易，而产品就是企业与用户交易的中介，企业付出了软件服务的开发与维持，用户付出了时间与精力。那么如何挣大钱呢，自然是满足用户的更多需求，你创造的价值越多你就越该挣钱；挣大钱也得一直挣啊需要可持续地挣钱，而如何可持续的挣钱呢，就得需要在用户价值与公司价值去做平衡，选择合适的商业模式啦。比如说搜索广告，如果一味地竞价排名，那么短期能挣笔块钱，可是长期用户不想用，企业信誉用户等下降也挣不了新的钱的。商业模式，需要在一开始就设计好，满足用户和企业长期可持续发展的利益。 总结一下：在我看来，产品经理应该是在有限资源条件下，充分组合资源，找到用户的需求，设计良好的企业与用户间的交易模式，最终实现用户企业价值双赢的人。

很抽象的对话，神神叨叨的，趣味性不强，逻辑性欠佳，硬去揣测其中意味又没意思。

一本有用的书，我们无法改变父母，但可以认识自己，改变自己，进而改善家庭关系。

视听都是艺术品级别的电视剧，对内娱来说真是久违了。唯一的失误就是不该归入观众期待“爽爆燃”的迷雾剧场，但这样的剧似乎和它所诉说的内容一样，没有“去处”。双雪涛在他最新的杂文集里说，“我觉得好的电影一定要在小说的象征性里面，也就是所谓的小说性里边提炼出一个电影性的东西，完全适合电影去象征的东西”，很开心，剧版超越性地出色完成了期待（虽然不知影版是否还看得成，但估计已经不可能超越剧版了）。谢谢张大磊刁亦男以及全体主创，这剧会流芳。