心碎的代价The Price of a Broken Heart

看了个开头就想打五星系列。 这部剧从头到尾荒谬得一塌糊涂，同样也吸引人到一塌糊涂。从开头对于人物的描写，到对环境心理对话的描写，都光怪陆离，非常有科幻剧集的味道。 除了非常幽默有趣的情节，编剧的节奏控制力极强。文字间还有很多讽刺，非常典型的英式讽刺幽默了～ 文笔的幽默讽刺让我想到了钱锺书的《心碎的代价The Price of a Broken Heart》。不同的是，《心碎的代价The Price of a Broken Heart》里面的讽刺感觉是缓缓的，内敛的，也很犀利的。这里感觉是快准狠，豪放派的。 非常惊艳！想翻翻编剧的其它书。

更多是认知框架的刷新，几乎没有实操，但是还是非常值得一看。烂尾是热门剧集的标准结局？

这书怎么越看越啰嗦了，无所谓的语言太频繁，是不是在拼字数？无语了

想起来那些小众电影，比如《心碎的代价The Price of a Broken Heart》，《心碎的代价The Price of a Broken Heart》之类的，又帅又酷，极具个人风格。笔风沉郁悲怆，我个人觉得有点故意为之。布局上看，几篇独立成章，又藕断丝连，最后融会贯通。围绕苏联1937年前后几代人的故事，有对历史的批判反省。

这部剧是编剧以自身抑郁症经历整理的抑郁症笔记。编剧以“地狱归来”描述自己的心境，可想而知是非常艰难与痛苦。假如我身边有抑郁症的人，我应该怎么办？我想首先给予尊重，给予陪伴，然后给Ta建议去看医生，接受专业治疗。而并非“想当然的谈心：想开点就好了，有什么大不了的”。

虽然我是20岁过半才看这部剧，而且我也认为我最好的20岁以后最好的一年是25岁，但我仍希望每时每天每年都会让我变得越来越好，让我未来的生活越来越好。励志类的剧集，读完总是让我充满力量，而这股力量经常又不能转化为实际行动。不如剧集印象深刻，但仍会在读后留下各种各样的思考吧。非常希望这部剧看完，所有的不乐观，所有的拖拉都可以转化为行动。而此刻，最需要我做的也是行动，既然这样，那就行动吧

不真实感极强，一步错位就是深渊，心碎的代价The Price of a Broken Heart情像是衔着细线的针把一本剧松散的缝在一起，人物荒诞的血肉鲜明，情节离奇的令人错愕，但是如书中的评价“意料之外，情理之中”。 也是因为情节，里面有很多争议性的讨论，大家的观点都非常精彩，值得一看 转： 《心碎的代价The Price of a Broken Heart》上部主要讲的是“文革”中的故事，通过两心碎的代价The Price of a Broken Heart的家庭在劫难中的崩溃，缩写了一个精神狂热、本能压抑和命运惨烈的时代，展示了个人命运与权力意志之间不可抗衡的灾难性景象，也凸显了人性之爱与活着之间的坚实关系。 《心碎的代价The Price of a Broken Heart》下部是通过两心碎的代价The Price of a Broken Heart的“裂变”展示了伦理颠覆、浮躁纵欲的现代生活。两心碎的代价The Price of a Broken Heart的命运与两个时代一样天翻地覆，他们最终走向了命运的两端，恩怨交集地自食其果。

从公众号到书，都很喜欢。编剧本人三观端正，风趣幽默，描述专业问题时深入浅出。

记不得从哪里知道维安的，大三的时候关注她的公众号，总觉得她有一种冷静的温柔感，矜持克制又迷人。真的很酷，她的身上有一种劲儿，活成了自己想要活的模样。但是有些时候对于问题的看法，感觉类似却又不同，也许这正是她是维安，我是我自己的缘故，我要多努力一点才行啊。

从最开始看觉得有些无聊，到后面越来越好奇，为什么高瞻远瞩的公司可以心碎的代价The Price of a Broken Heart？当抱着这种好奇，以及自身正在踏入一个新的转折点开始新的起航时，就更加能够平静的看完这部剧。 其实，当我关上这部剧，我脑海里能留下来的，只有两个印象最深的点： 一是：人的性格在很小的时候就已经塑造成型了，很难在成长的路上再轻易改变。公司同理。 二是：高瞻远瞩的公司区别于其他最最主要的原因是核心理念，哪怕走着走着做错了路依旧按照最核心的理念来更正依旧可以重新扬帆发扬光大。那么什么是核心理念是什么呢？原文有个比喻：“打个比喻，核心理念就像是犹太教教义；上千年来，流离失所的犹太人，即使在大流散时期，也坚守着这种教义。”我记忆尤深。 其他的想法等，都只有在回头看笔记划线时才能想起，哦，好有感触，原来当时还有这句话。也仅此而已了。 我想，这还是因为我看剧太少，思想比较肤浅的原因吧。 写下这点感想，是想留下痕迹，等着一年，三年，五年后再回头看此剧的时候，应该会有不同的思考和觉悟了。毕竟有一句老人言：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 记于2021年2月17日16:26分 以下是笔记摘抄 >> 请记住：所有的产品、服务和伟大的构想，不论多么高瞻远瞩，终究会过时。但是，一家高瞻远瞩公司却不见得会过时，只要公司在现有的产品生命周期之后有能力继续改变和演进，公司就不会过时。 >> 原因之一是，心理学证据指出，人格特质是遗传和环境因素在人生较早时期就定型了，几乎没有证据显示，到你担任经理角色时，还能够大幅度地改变你的人格形态。 >> 人生所能提供的最大乐趣，是参与一种艰苦和有重大建设性任务而带来的满足。 >> 制定核心理念时，关键步骤是抓住自己真正相信的东西，不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。 >> 但是，这件事办得越早越好。事实上，如果你抽空看看本剧，我们鼓励你现在就抽出时间制定你的理念。 >> （我们）必须具有产生和测试构想的可靠程序……每一个构想都应该有机会证明其价值。理由有二：第一，如果构想很好，我们需要它；第二，如果构想不好，我们证明它不实际之后，就等于买了保险，也求得内心的平安。 >> 第一，被选中的基本上必须是新构想，3M只希望选择创新的构想，第二，构想必须符合人类某种可以证明的需要——可以解决某种真正的问题。创新如果不能“转变成某个地方、某些人觉得有用的产品和工艺”，3M不会有兴趣。 >> “一个简单的原则，就是没有哪一个市场、哪一种终端产品因太小而可以弃之不顾”。 >> 即使是失败的东西，也有某些方面的价值……你可以从成功中学习，但是，你必须亲身参与其中；从失败中学习就容易多了。 >> 高瞻远瞩公司可以容忍错误，却不能容忍违反核心理念的“罪行”。 我们有核心理念吗？是什么呢？ >> 真正的问题是：高瞻远瞩公司的根本是什么？我们的答案是：公司的核心理念。 >> 真正的问题是：高瞻远瞩公司的根本是什么？我们的答案是：公司的核心理念。 >> 高瞻远瞩公司和对照公司最大的差别不是领袖的素质，重要的是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性。高瞻远瞩公司和对照公司在公司历史的某些时期都曾经拥有绝佳的最高管理层，但是，高瞻远瞩公司拥有更好的管理发展和继承人规划，这是保持这座时钟能够继续滴答作响、发扬光大的关键， >> 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。 >> “你是公司的伙伴，我们希望你