De Graça

又来洗碗了。上次当碗妹还是和朋友一人一半耳机听解散演唱会直播的时候。/有点以前的味道但不多，情怀分 ，到底为什么要请嘉宾来，是来看重组的并不想看其他好吗。

在现有条件下寻求最优解还不够，还要不断跳出，质疑，学习并审视。

首先，编剧开篇给出了七个“有钱人”的行为： 1.最多花掉收入的90% 2.为开支做预算 3.让每一分钱都赚利息 4.努力避免财富的损失 5.拥有自己的房子 6.事先为家人的生活准备 7.拥有并提高赚钱的能力 然后是正文 第一部分，要拥有计算金钱的能力 1.记账 （都是手机不离手的人，就用手机记账吧） 2.增加收入（开源节流） 3.节约支出（根据自身情况减少不必要的支出，比如说像我这样并不富裕的家庭，就不要买什么几千块钱的鞋子了，呜呜呜呜呜呜～） 4.处理债务（这里的重点是先去把你的债务还清，说白了就是你感觉去把花呗还了，能不用就不要用） 5.制定计划（任何事情都不是一举而就的，一步一步来，坚持去做） 6. 合理避税（编剧在文中提到很多合理避税的方法，由于本人收入微薄，现阶段用到的还很少，我下学期把税法课好好学了，再来补充吧哈哈哈哈哈哈） 7.开始行动（说了那么多不去做，只是想想的话，那就只是想想喽） 第二部分，编剧介绍了7种理财思维 1.适度冒险 2.稳健复利 3.警惕暴利 4.不熟不做 5.思维杆杆 6.信息致富 7.把时间当朋友 这一部分需要认真去思考，要结合自己的处境去考虑相应的理财手段。 第三、四、五、六、七部分，分别对储蓄、债券、股票、基金和保险这些专业理财投资学做了概括性的介绍。 这方面的投资都是需要有强大的专业知识体系支撑的，一般人没有接受过系统学习的话，不建议去碰这些东西啦，我是财务管理专业的学生，我们的专业课老师尽管他们都学这些东西，但是他们当中炒股票买债券的人少之又少啊～不去搞清楚市场运作规律，盲目跟风炒股那就是在赌博啊。 总之，理财是门学问，多学点没坏处。我就是一个受益者！很高兴你能看完我的剧评，上面创作的可能在很多前辈看来都是小儿科啦～当然更希望有人给我指出不足的地方，一起交流！谢谢～

好短的一本剧，半小时就可以读完。 大部分的内容和非暴力沟通里的核心很像，只不过专注于小孩子身上。体会对方的感受，共情心理，让孩子做选择。和最近读的育儿剧集的观点也不谋而合，良好的教育理念，古今中外都是相通的。

每个人都或多或少地可以从这部剧中看到自己模糊的影子。善良与正义是我们与生俱来的馈赠，而正是这种馈赠，让我们“幸福”，也让我们“不幸福”。

写的那叫个乱弹琴，卵言配卵文，先追剧评，看了果断放弃。这个编剧我看改名叫卵骑校好了

先管好自己·才能管好组织 #有读必写# ---NO.127 原创·3736 这部剧我已经买了很久了，应该是在五年前，刚开始做管理时买来看的，很多人也推荐这部剧，适合新手管理者入手。 这是一本入门的管理学剧集，每一位管理者都应该看一看这部剧。书中把管理者应该具备的能力写出了具体框架，以及如何应避重就轻，用好精力和时间。 本剧也是德鲁克先生，非常著名的管理内热门剧集。 五年前并不知道本剧到底在讲什么，之前也没有观看习惯。看剧目的就时为了缓解在管理工作中遇到的焦虑，带着明确目的观看，却没有解决我任何问题，所以那时候这部剧，没有给我太多的感悟。 反思一下，原因是我连基本的观看习惯，以及如何追剧的方法论都没有掌握，却想迫切通过一本剧，获得管理知识，缓解工作焦虑，简直痴心妄想。 时至今日，再次翻开这部剧，有了不同的感悟。时间不单单带来年龄的增长，也可以在实际管理中积累过硬的经验知识，方便理解书中的内容。 先做好自我管理 没有很好的自我管理之前，在做管理者其实比较难，想要做好管理者，前提是要有良好的自我管理能力。 管理者只有做好自我管理，才能够管理好他人。生活中，很多管理者没有做到以身作则。自己的所思所想没办法服众，却要强制要求别人按他的思路来做。 因此，想作一名优秀的管理者，一定是自律且有人格魅力的个体，这样才能让下属更加的佩服你。 个人管理是一个人的事儿，管理是一群人的事，不管是个人管理，还是以群体为单位的管理，都要求个人有良好的自我管理能力。 现在很多人的自律性很差，和60-70前辈比，个人感觉现在的人面对的诱惑太多，自律性也难免受到影响。 自我管理能力展开去讲，又非常的复杂，很多人即便在做着管理者，但也没有走出自我管理的误区，编剧也告诉我们，做好管理者最核心的关键，还是自我管理。 管理者需要练习 一个人如果没办法做好自我管理，想要以组织为单位的管理就相对来说比较难，但编剧告诉我们，不要以为管理难就恐惧或害怕。 管理组织和管理个人一样，都是一项技能，长期去学习、实践这，久而久之管理能力同样会得到提升。不会因为生下来不会做管理者，就永远不会做管理者。 编剧告诉我们，每一位管理者都是锻炼出来的，优秀的管理者不是天生的。老天对每个人都是公平的，只要愿意学习，花时间实践，都能成为优秀的管理者。 爱学习的管理者，加上爱实践的管理者，一个人能够学习和实践，换句话说，就具备了知和行的能力。管理者具备知和行的能力，一定可以成为一名优秀的管理者。 好时间才能好管理 书中给了初学管理者几个方向，有几点我也非常有感触。第一是管理者要用好自己的时间，关于用好时间的理念，和个人管理的理念一模一样。 一个人在自我管理过程中，没用好自己的时间，个人成长一定没有太大的收获。 作为组织管理者也是如此，如果管理者每天盯的事，都是鸡毛蒜皮的事儿，他也不会有好的收获。企业管理者，应找到组织发展方向，有效利用时间。 本剧第一章讲的是卓有成效，可以通过学习锻炼而来。第二章在讲管理者如何才能变得更卓有成效，这个过程也只有用好时间，才能往优秀的管理者去推进。 可以看出，时间不管对于个人，还是企业都显得非常重要。当然一个人在日常生活中已经有了，一套管理的时间方法论，那在企业管理中也可以快速认识到，时间在企业管理中的重要性。 管理人际圈 作为管理者我们的人际关系可以分为以下四类。 最基础的管理者至少也是中层管理者，可以把自己放在管理圈的中心。 往上走有上级，直接决定个人发展和升降职。往左右走是平行部门，也平级和同事，都是中层管理者，主要负责跨部门对接。 还有一条线往下，就是下属，与下属相辅相成，共同进步。管

杨洁导演一路走好🙏 感谢有您 我们的童年记忆才如此美好