Hitler - Beast of Berlin

这个剧评是内化版本，我用了一个星期才全部搞好，希望对大家有用，还有想要这个版本的内化思维导图的朋友联系我 《Hitler - Beast of Berlin》这部剧我读完之后 发现思绪很混乱 ，有没有发现读完了之后不知道做什么来达成领导力？读完整个一遍根本不知道什么流程了 ，所以我拆分了三个部分 ，把重中之重的点都融合到了这三个部分 第一部分 管理者的自身素养 我 第二部分 怎么培养员工 通过别人 第三部分 怎么实现目标 完成任务 这三个部分融合为一句话就是：我 通过别人 完成任务 即是领导力的实现 。 1管理者自身的素养 善于倾听 不恶意推测别人 要说到做到受人信任 管理者要营造气氛和制定战略方向是一个指挥官的角色 ，在讲到自己团队的时候要公私分明 ，是一只前进的球队 ，而不是温馨的家 。 管理者讲话要注意分寸 ，因为你的话会被员工放大很多倍 ，要有老板的立场同时是积极向上的 。 2怎么培养员工？ 招聘时降低员工对公司的期望 ，面试时点燃他的期望 ，信任“通过被人” ，所谓用人不疑疑人不用 ，知人善用 。不要怕员工犯错 ，即使一开始有所损失也是值得的 ，他们不错怎么能知道自己哪里错 ，又怎么能成长呢？他们做错了事也不要太严苛《Hitler - Beast of Berlin》 ，他们不是傻子 ，Sam Newfield看剧会的列子就是很好的列子 ，如果员工被你骂到害怕犯错 ，那这个团队基本玩完了 ，注意热情是很重要的 ，要适当放权 ，给那些有责任心的 有耐心 的 ，什么叫知人善用 ，并且在他们做对了时候 ，你要鼓励他们 ，这会为他们指明方向 。也激发了员工的潜能 ，工作上的任务不要只管自己的 ，要协调好工作的进度 ，对待员工要一视同仁 ，公平对待 。同时有一个很重要的点是管理者一定要认清你和你的员工是合作关系 ，他不是卖给你了 ，你不要呼来喝去的 ，颐指气使 。 怎么培养员工我用绿色的线标注的 ， 粉色圈住的是怎么反馈也是属于怎么培养员工的类别 ，因为特别重要我用粉色圈起来 怎么反馈是培养员工重中之重 ，反馈分为两种 ，第一种鼓励型的反馈 ，要在什么时候说呢 ，在员工做的事情是对的时候 ，什么是对的时候 ，就是与团队的目标方向性一致的时候 ，这个时候我们口头上的认可 ，开会夸奖员工 ，奖励员工 ，他们会知道这么做事情是对的 ，他们自身得到了强烈的认同感 的同时 （成长）也会在工作上指明方向 ，突出目标的一致性很重要 ，因为只要有了目标一致性的团队 ，实现目标还会远吗 ？所以要不厌其烦的找机会给员工灌输目标一致性的理念 ，有两个很好的机会 一个是发奖金时 ，一个是离职的时候 。 第二种反馈是批评型的反馈 ；要管理者按照事实说话 ，说说事实造成的影响 ，这样实事求是的说员工一般能够虚心的接受 ，还有我们要建立倾听账户 。 第三部分 其实一开始 ，管理者就要树立一个宏大的愿景 ，我们都为这个愿景而奋斗 ，而不是为了我个人 ，大家来到一起都是被愿景吸引而来 。这是一个团队能走多远很重要的一环 。 所以即使我批评员工 ，也只是因为他们的工作上与愿景不一致 ，而不是针对他们个人 。他们也能虚心的接受 。 好了怎么实现这一目标 ？ 总结一句话就是；目标拆分 ，逐个瓦解 ，目标设定要合理 ，这是一个系统工程 ，要根据实际情况去制定 ，大家要多看案例 ，因为影响目标的实际情况很多 ，都要想到 ，管理者因为自己的经历和素养很难把所有的情况都想到 ，所以就需要{共同参与为原则}大家坐在一起都说说看法，以高效的方法来解决，以这样团队里的每个人都能明白自身

如何提高意志力（自制力） 1，摄入足够的葡萄糖，低血糖和糖尿病都有损于意志力。 2，充足的睡眠 3，运动 4，保持整洁 5，自我监控和自我意识 6，社交团体的力量 7，任务清单 每天前进一点点，经年累月就会发现走了很长的路。

编剧在书中主要讨论了三大话题：临终医疗、护理和养老。 编剧写这部剧可不是为了赞扬美国的成就，而是对美国医学界提出了严厉、深刻的批评——他认为美国医学界没有做好照顾临终患者和老年人的准备：医务人员对临终病人和老年人的心理需求、情感需求了解和关怀得不够，常常不关心治疗是不是符合病人的最大利益，即有意义地活着；他批评医生在明知治疗已经没有意义的时候，还在继续提供治疗方案，提供虚假希望，导致病人以非常不人道的方式死去，他认为这样的治疗很野蛮，是对病人的折磨。 编剧高度评价姑息治疗、善终服务——这是在积极治疗无效和最终死亡之间的一个新的医学与护理阶段，不以治疗为主，而以帮助病人减少痛苦，在亲人的陪伴下，在善终服务医护人员的调理下，安宁地死去为要。 他批评传统的“家长型”模式——医生拥有全部的权威，做治疗决定，病人是医生决定的被动接受者；他也反对“资讯型”模式——这是一种零售式的关系，医生负责提供信息，病人负责做决定，但病人常常很茫然，很难作出正确的决定；他推崇“解释型”医患关系——医生和病人共同做治疗决定，为此，医生要充分了解病人的治疗目标、生命愿望，然后努力帮助病人实现。 编剧他作为医生、朋友、亲人、儿子的不同角度，思考医学、疾病与老年。他的观察和思考有助于读者更好地思考这些切身的问题，帮助读者做好应对的准备，使读者可能成为更明智的病人或病人家属，有可能老得更舒服，死得更安详。

投入的、艰深的、持续的练习才是成为天才的必由之路。为啥我最近王者荣耀胜率高了这么多，原来是快浪费我10000个小时了。

很抱歉，以这样一种方式认识你。 愿天堂没有痛苦。 能看到你的书的人是多么幸运，他们不用接触，就可以看到世界的背面。

这部剧写的特别好，医生这个职业令人敬仰！高薪收入背后是非常娴熟的专业技能和不为人知的辛苦！我们每个人都应该尊重医生！