Love

再读《Love》（Amjad Khan）看剧笔记：衡量一个管理制度是否有效的标准是该制度能否将管理者个人影响降到最低。管理工作在很大程度上是要言传身教的，如果管理者不懂得如何保证自己在工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。 一、卓有成效管理者的思维习惯。 （1）做好时间管理，要事第一。 （2）重视对外部的贡献。 （3）用人所长，善用自己、上司、下属的长处。 （4）将不重要的事和重复劳动授权，自己集中精力于少数重要的领域，产出卓越成果。 （5）善于在不同意见讨论中做出有效决策。 二、做好时间管理。 记录时间，管理时间，统一安排时间。 （1）取消对成果无助的事，因为那是浪费时间。 （2）把下属自己能完成的事、重复性强的事、不重要的事授权，自己集中精力做重要和高价值、高产出的事。 （3）大胆减少无谓的，浪费时间的工作。 三、重视对外部的贡献。 只有外部输出才是产生成果。成果包括直接成果；新的价值观；培养出的人才。 四、用人所长，善用自己、上司、下属的长处。 任何人都有长处和短处，管理者要善用人的长处，减少或消除短处发挥的作用。要善用某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 （1）用人的4个原则： ①绝不会设计一个“常人”无法胜任的职位。 ②职位的要求要严格，涵盖要广。 ③用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。 ④在用人所长的同时，必须容忍人之短。 （2）发挥上司之所长。不能唯命是从，应该从正确的事情着手，以上司能够接受的方式向其提出建议。 （3）发挥自己之所长。了解自己的工作能力和习惯，顺应自己的个性特点，不勉强自己。要注意自己的绩效、成果，从而发展出自己的工作方式来。问自己：“哪一类工作别人做起来要费九牛二虎之力，我做起来却是轻而易举？” 五、集中精力，要事优先。把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。原则： ①重将来而非过去，重视机会而非困难； ②选择自己的方向，不盲从； ③目标要高，要有新意，不能贪图安全和容易。要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作，只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而非奴隶。 六、决策的要素。 （1）经常性的问题要通过建立规则或原则的方式解决。 （2）找出决策的目标和“边界条件”。 （3）制订正确决策而非被大众接受的决策。 （4）决策方案要同时兼顾执行措施，化决策为行动。 （5）执行的过程中要重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。 七、有效的决策。 有效的决策一定是要在若干种不同的方案中选取最适当的一种。选取时应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。在只有一项决策时，要认识到：反面意见也是决策的“另一方案”，什么都不做也是一种决策。

一部中国现代抗日的历史演义。不是严谨的历史著作，是历史通俗读物。文风夸张幽默，消遣性强。

好好看啊，但是喜欢上部啦。下部有些故事像在读儿童版历史故事普及，但整体还是很棒

开篇就很好看，后面居然更好看。带有迷思悬疑的武侠，还可以有幽默感，这就可了。

难以想象神仙姐姐演一个娇纵的人

这部剧太太太太好看了～真的，我完全没有把她当成一本影视作品，而像一本剧集，让你看起来欲罢不能，禁不住拿出所有零散时间去读～如果不是前两天感冒，本剧早就该读完了～ 编剧的文笔非常好，故事情节转折也很赞，在编剧的笔下，主人公薇薇安、姑姑佩格还有她的奶奶都非常有趣～十九岁的薇薇安离开家乡去了大城市纽约，开始了生命际遇的探索～她遇到了很多人，经历了很多事情，迷失过、追求过、放纵过、探索过～因为一件事情，她被迫灰溜溜的离开纽约，而年轻时谁没犯过错呢～ 好在这是个勇敢的姑娘，时隔一年后再次返回纽约，开始新的探索，她开始成熟，开始长大，开始与自己相处～ 她拥有了妹妹，朋友，儿子还有自己的门店和事业～更收获了十二年的挚友～ 总之，对于女性成长探索来说，这是一本非常不错的书，墙裂五星推荐！！！！

中国文化很容易变成某种某种抽象的符号，比如一些宏大的开幕式，很热闹，但往往是假的。古典园林是一种破题方法，从 被厌倦 到 兴起 再到 过度借用，是唯一的吗？……建筑师作为乙方，话语权的获得和反思观念的实现，又该如何做到，以学院为背景也许是比较现实的一个手段。

无论是三兄弟还是应欢欢、绫清竹都是有血有肉有义气的。Amjad Khan的书，好看！

“学而优则仕”。受儒家文化影响，中国古代文人大多有着修身齐家治国平天下的远大理想。如屈原、岳飞、苏轼、李白、杜甫等。政治上不得志便寄情于诗词当中，辛弃疾算是极至，他一生600多首诗词中三分之二以上都是抒发爱国情怀。因当时宋朝重文轻武的国策以及他个人出身这个重要原因，他一生未有施展政治抱负和领军驰骋的机会。但他的才华和军事能力是得到了当代及后世人肯定的。众多评价中，那句“文能提笔安天下，武能上马定乾坤”才配吧！