Khershonez/Sachsensail

有效表达 | 一句顶一万句 作为一个啰嗦的人，我很爱输出，但也因为输出太多烦恼。因为那些人只听得到部分关键词，所以一句话讲了等于没讲。哦，比没讲还糟糕，起码没讲的话那些人不会要求我再重复一遍，换一个人再重复一遍，一条消息要输出很多回。我连表达欲都要丧失了。 如何从文案课里学会有效表达（输出）呢？ 定义人群和市场： 和连男朋友都没有的小姑娘整天分享自己家娃的照片，已经是很多职场新人吐槽的事情了！别分享了，共情不起来的！！你以为这些人每天在抖音刷“骗我生孩子”、“想偷娃”的弹幕是对孩子感兴趣吗？他们是对高颜值的宝宝和有特质的宝宝感兴趣！冲着这颜值智商，就算是大人，这帮人也会去刷屏的…… 在找人开启话题的时候，尽量谈论对方会更有礼貌。祝福大家收到的对话窗口永远是“最近怎么样？”，而不是“我真的烦死了！”。 练习语言的表达与沟通 口头输出不比写文章需要铺垫，最好一下子就能讲到重点。我们大脑接受的外部信息只有11%来自听觉，这就对通过谈话输出信息有极高的要求。与其提高音量吸引对方注意力，不如尽量精简字句，让人可以早点找到关键点。 当然，关键词到位了也可以放大音量来加强效果，比如佳琪直播间的那句“所有女生，买它！”。 激发需求和痛点 了解需求对人的要求极高，需要读懂人心、洞察人性。当你分享一件事情的时候，先要考虑一下对方对事件是否关注，就像我在第一条里举的就是反例。我们经常因为过度沉迷自己的生活，从而超出分享的度。 愿我们都能成为可以体谅别人需求的人。 倾听对方的声音 即使是在广告文案里，都十分注重对消费者心声的倾听。最好的表达不仅需要不断输出观点，也要注意去倾听别人的输出。大数据的普及让我们越来越以自己为中心，购物网站里推送的商品永远是自己的品味，新闻APP里推送的观点永远和自己三观一致。 也不全怪大数据，人本来就会因为自己的认知和经验去缩小认知范围，大数据只是把几十年才能完成任务偏执缩小到几个月甚至几天。 人总是在看了许多书以后发现自己的内心狭小，那是因为我们钻进了别人的认知世界去看了不同人的观点，这些人大部分都很优秀。如果我们再多点耐心听别人讲话，相信那些不写书的人也有许多有趣的观点，我们的内心世界会更开阔，对这个世界的认知也会更加宽广。 总而言之，这部剧光是看案例都十分值得多读几遍，隔行人看得津津有味。甚至在打开剧集列表以后，我就去收藏了页尾的所有追剧清单。记不记得读不重要，收藏就等于我读了一半！

你想要的成功，可以可以刻意练习出来 3.5星。这是一本学习策略的书。这部剧核心内容：你想要的成功，可以刻意练习出来。外界的一切条件都没有你想的那么重要。不过这半书确实存在老外剧集常有的一个特点，太他么详细了。翻来覆去说，生怕读者看不懂。不过，好处就是重复了很多次，印象深刻。这部剧例子非常多，多到有点烦。我整理一下书中强调的点吧。 1. 本剧的目的：不满足自己的能力只是“足够好”，一直在追求“非常好”。不需要特别在意外在条件（如“天赋”），只要掌握正确的方法（也就是刻意练习），梦想就能实现。 2. 比较传统的“天真练习”：基本知识反复地做某件事情，并指望只靠那种反复，就能提高表现和水平 3. 有目的的练习：1）具有定义明确的特定目标，可以有效指引你的练习；2）专注，完全把注意力集中在你的任务上；3）有反馈来准确判断哪些方面还有不足，以及怎么会存在这些不足；4）走出舒适区，否则永远无法进步。 4. 书中无数次强调创建“心理表征”，也就是“行业或领域特定的技能”。提高心理表征的质量和数量。 5. 书中强调一件事：最杰出的人，练习时间最长。妄想说我有了学习方法就能走捷径的还是赶紧换个念头吧。书中否定比较流行的“1万小时定律”，而强调花最多时间，去刻意练习，哪里不会练哪里。你的考核目标是对照最优秀的人和行业标准，而不是对照你的练习时间。 6. 最理想的情况就是有一个优秀的导师，可以随时帮你看清楚整个行业的判断标准，掌控你的进程并制定相应的提升。如果没有，就专注、反馈、修正。找行业内最优秀的人作为你的参照物。 7. 需要知道的一个前提是：世界已经专业化精细分工了；进入精细化分工之后，同一行业上古天才会很大概率在水平上不如现在的普通选手。就比如以前说人类百米进不了10秒，现在职业入门都10秒起了吧。你这超过10秒，就没啥机会了。不是说前人不行，只是说前人的成绩在现在已经不能看了。 8. 传统的练习，是搭建所谓知识体系，然后再去解决问题。而刻意练习，边干边学，以结果为导向。哪里没做好导致结果不好，复盘找出原因，去修正。 这部剧我觉得还是非常有其积极意义的。有时候会想我工作学习加班时间超长，为什么没有预期效果？我的下一步计划在哪？我到底是为了结果还是为了过程还是为了所谓的“知识体系”？我怎么提高？之类的问题一直会困扰我，这部剧提供了一种思路。

失望。的确还是安妮的笔触，孤高，清冷，不知是我变了，还是安妮一直没变，开始受不了这样不接地气，完全理想国的矫情……

好看！唯一的缺点就是看完这部剧之后其他剧都看不下去了！导致现在严重无聊！

原著动漫广播剧都看过，这部剧简直是个劣质cosplay，成功让我脱圈，连动漫和广播剧再也看不下去了。

真受不了现在的内地剧了，男主圣母心收留一个又一个，不顾老婆感受，大男子主义和圣爹光芒惹人不适作呕。兴结和他老婆，也再一次提醒女性们别跟家里关心一团乱的人结婚。

很真实的故事，和我的工作内容都是一样的，法医真的不容易！看完后给我的帮助很大，为法医点赞！为法医前辈点赞！

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 很不错的一本剧，不仅讲了故事的重要性，故事的基本要素和基本构成，还讲了从日常交流到工作汇报等各种场合的讲故事方法。是一本十分有参考价值的书。 确实啊，故事讲的好的人，一般无论是人缘还是职场竞争力都不差。一方面，他们可以和任何人都聊得来，能把自己的经历讲得绘声绘色，增进与他人的距离。另一方面，在职场上能把自己的贡献、成就完全的展现出来。 其实，无论是交流还是述职，我们很容易只做到叙述，但听众是否听得进去，就未知了。叙述，是按照逻辑顺序罗列事实，告诉你发生了什么。故事则帮助我们解释事情为什么发生，这个事件告诉我们一个什么道理，并且把这个因果和听者紧密联系起来。叙述靠的是走脑，要有理有据。故事靠的是走心，需要情感和联想、想象的能力。 讲故事既有理性目标又要走感性目标，这两个目标的区别还在于前者注重事实，后者注重为听众创造出来的感受。前者用陈述就可以解决，而后者需要讲故事，故事才能创造感觉。那怎么才能在讲故事的过程中同时兼顾理性目标和感性目标呢？这就需要你的故事有三条线：明线、暗线和辅线。 明线，即叙述线，负责实现故事的理性目标——听众想听的情节和结果。暗线，即情感线，负责实现感性目标——希望通过讲故事达到的情感诉求，是主人公在整个故事里的内在变化。辅线，即表达线，通过肢体语言、语音语调等表达方式协助情感线达成你的感性目标。如果你的故事不感人，可能是因为你有意无意地忽略了故事的情感线，没有去表达自己的情绪，甚至都没有去体验和关照你当时的情绪。然而，情绪本身才是最能引起听者共鸣的东西。并且情绪表达的颗粒度越精细，听者听到的故事就会越真实，越感人。 工作汇报的时候，也需要明暗线相结合。工作汇报是你向老板展现实力的最好机会。你不仅要让老板认可你的结果，欣赏你的能力，更要让他意识到你的潜力。数据和图表如果只是干巴巴地摆在那里，很可能就只是一堆事实，而如果配上故事，就能给我们的汇报锦上添花，有理有据还有情。要让数据说话，要给数据设定故事线。 除此之外，一个好的故事，需要和听众建立联结，联结来自共鸣。通常，共鸣有3个层次：共同的经历、共同的感受和共同的价值观。最容易引起共鸣的，往往并不是成功的巅峰经历，而是那些令人懊恼的、沮丧的、悲伤的失败经历。如果你能在价值观层面跟他人产生共鸣，那么就建立了一种更高级的共鸣。 一个好的故事，一定是“以终为始”，倒着来构思的。你需要首先确定你讲故事的目的及想要表达的中心思想，再去寻找合适的能够支持你的论点的故事素材。最后构建出来的故事，就是你想要讲的，并且别人能够听得懂的好故事。 做自我介绍的时候，人们需要这3个故事：“我很牛”的故事，证明你的能力；“我为什么……”的故事，凸显出你的价值观和内在动力；“我的改变”的故事，提炼出你从过往经历中学到了什么，从而成了今天的自己。 作为管理者，讲故事的重要性也不言而喻。亚里士多德建议商业领袖要“像智者一样思考，像普通人一样说话”，可是我们现在的商业环境中到处充斥着像普通人一样思考，像智者一样说话的人。作为领导，与其说着故弄玄虚的大话、空话，还不如讲个故事有助于沟通。其实讲故事也没什么难的，说人话就是讲故事。多讲自己的个人故事，多表达自己的感受，能够让你更好地和员工产生联结和信任，让员工知道：我的老板不仅仅是老板，还是一个和我一样的普通人。多讲自己的失败故事，展示你脆弱的力量，一方面可以让自己坦然面对曾经的失败和挫折，另一方面，也让自己从失败中学到的道理成为鼓励员工成长的那一道光。多讲自己和企业“为什么”的故事，让员工感受到，我做的不只是一份挣钱的工作，而是一份真正有意义