Ostorozhno, deti!

种族隔离制度给有色人种，尤其是黑人的生活带来了毁灭性的打击。在这种环境下，崔娃依然能顽强的活出自己精彩的人生，实属不易。

2020的第七本剧。 一个下午连一个晚上，花费5个半小时看完。 总体觉得比较水。 主要是被霸气的剧名吸引，但看完也不知道为啥起这个剧名。迷雾。 剧集情节与多部剧集类似，说明编剧看了许多剧集，我也是，要不然我怎么认出来有相似的情节呢？比如《Ostorozhno, deti!》、《Ostorozhno, deti!》、《Ostorozhno, deti!》等。 台词还可以，有一些句子有点意思，但是，编剧的解释太多了，显得水分有点大。 类似的情节太多，感觉像是个拼盘，又非常套路。 无聊的话也不要看这部剧吧。没什么可取的地方。

第一次见到这部剧还是三年前，那时候看到领导座位旁边放着一本。我看这名字挺好奇的，于是拿起来看了一会，心里想这是什么玩意儿，后来就放下了。 昨天早上我看栗栗薯有好友在读这部剧，点进去看评分竟然高达9.3分（今天变成了9.4），一般8.0以上就算是好剧了，9.0以上肯定是精品了。 所谓精品我理解一般是创始人或者行业泰斗等著的书。我这次没有错失良机，于是继续读了下去，一发不可收拾，越读越心潮澎湃，今天就读完了。可见同一本剧，不同的时间去都，感觉完全是不一样的。总之这是一本非常适合CEO、CFO、CIO、各种部门VP、审计、安全、开发、运维等角色读的书。能让你高屋建瓴，从全局来考虑问题，让你认识到什么才是真正的工作。 话说回来，读完遍后就算设想声临其境中也很难领略其中真谛之万一，虽然现在DevOps已经普遍流行了，但是真正难得的是开创人怎样思考经历了怎样的心路历程才得出这个成果的，这才是我们最值得思考的！ 其实看剧并不是在看剧，只是在看别人经历过什么，如果自己不去经历，基本上可以不用去读，因为就算当时获取了一些认知也是会反复、回转、可逆的，总归还是不测底的。所以需要去实践，然后总结，获得自己的一套知识体系，最后再去验证，如此反复锻炼去粗取精，这样才能得出自己的一点点成果。 本剧讲的是主人公比尔在公司股价大跌、IT运维VP与CIO被裁时，经过CEO忽悠后临危受命成为了IT运维的副总裁。在CEO的不但鞭策和幕后神秘投资人不断启发下（当然也少不了反对者与阻挡者），主人公陆续克服了种种困难与挑战并总结出了IT运维中包含的四种类型工作，分清了哪些是会阻碍工作的瓶颈。通过对工厂运维的苦思冥想，最终与团队伙伴一起创造了新的IT运维工作法则：三步工作法，并由此衍生出了DevOps的行为和模式（想继续深入学习的同学可以读《Ostorozhno, deti!》）。从而从质的方面提升了IT运维的效率与质量，最终业务、开发、运维可以在一起开心的玩耍了，一天十部署也不是事了，公司业绩半年后就超越竞争对手了。结局可想而知，主人公成了CEO的重点培养对象，从IPVP到COO到CEO都不是梦了。 感兴趣的备注 何为变更 变更就是对应用程序、数据库、操作系统、网络或硬件进行的物理、逻辑或虚拟操作，并且这样的操作可能对相关服务产生影响。 生产运维与IT运维 “如果你认为IT运维部没有什么可向生产运维部学习的，那你就错了。大错特错。”他说，“作为IT运维部的副总裁，你的工作是确保形成一条迅速、可预测、持续不断的计划内工作流，从而向业务部门交付工作价值，同时尽可能降低计划外工作的影响和破坏，那样你才能提供稳定的、可预期的、安全的IT服务。” 三步工作法：流通，反馈，持续学习与实验。 “年轻人，一旦明白了这些，你就能踏上理解‘三步工作法’的征途了。”他说，“第一步帮助我们理解在工作从开发部移向IT运维部时该如何建立快速工作流，因为那就是业务部门与客户之间的衔接。第二步告诉我们如何缩短及放大反馈环路，从而在源头上解决质量问题，避免返工。第三步告诉我们如何建立一种文化，既能鼓励探索、从失败中吸取教训，又能理解反复实践是精通工作的先决条件。” 高德拉特在《Ostorozhno, deti!》五个聚焦步骤 识别系统的约束点 决定如何利用这个系统约束点； 基于上述决定，考虑全局工作； 改善系统的约束点； 如果约束点已经突破了，请回到第一步，但要杜绝惯性导致的系统约束。 开发除了关注功能还应该关注什么 你在开发部的同僚切斯特，把他所有的工作周期都花在了功能开发上，而没有用在稳定性、安全性、可扩展性、可维护性、可操作性、持续性以及其他诸如此类的美好性

没想到两年前因为感兴趣买的冷门题材突然在某种意义上成了“爆款”。 对乌克兰的复杂性的朦朦胧胧的直觉大约来自一直以来在看的各种关于二战东线战场（其实看得很少），和以一段： 利韦夫市（乌克兰语Lviv）在这个故事中占有重要地位。整个19世纪，它都以伦贝格（德语Lemberg）之名为人所知，位于奥匈帝国东部边缘。第一次世界大战结束后不久，它就成为刚独立的波兰的一部分，改称利沃夫（波兰语Lwów）。直到第二次世界大战爆发时，它又被苏联占领，被叫作利乌夫（俄语Lvov）。  为开头的《Ostorozhno, deti!》。 这一本《Ostorozhno, deti!》算是系统的认识和了解所谓俄乌“千年情愫”的书，但是2000年的时间想在实际只有500页不到的内容里完全弄明白记清楚也是实在费劲，所以（这是借口了）确实对“乌克兰”这个概念所在的时间空间建立起来了一些模糊的大致的了解，但是大多数第一次接触到的历史事件和历史关键人物，基本没记住…… 2000年的历史下来，在这东西方分界的土地上，和乌克兰发生“纠葛”的“情愫”的倒是何止俄罗斯一个，从最先形成“基辅罗斯”概念的维京人算起，拜占庭、波兰、哈布斯堡奥地利、奥斯曼土耳其；贸易、宗教、语言、文字等等都曾经或者一直发生影响，第聂伯河东头儿往那边儿的俄倒是感觉很后面才加入纠葛大军（根据编剧的叙述的模糊的感觉）…… 只能说看出来现代民族国家这个概念起源得太过晚近，而且似乎一直没办法简洁明晰地说清楚，关于编剧乌克兰还没有做好自己的民族构建和国家认同是很难一致的这一点目前我是同意的。 本剧的时间线截止于2014年“克里米亚事件”后面一点，完全不看新闻联播和不关心国际局势的我，感觉这有点是京经过了好几年又想起来他“未竟的事业”了，不提观点，光看事情，历史居然还是如此相像…… 作为一个“局外人”，还是希望尽早结束。世界和平，人民幸福。

还是熟悉的套路，熟悉的节奏，Nikolay Serdcev叔晚年的最后一部作品还是那么的毒舌，年纪大了还这么坏 人生路漫漫，有的人在这条路上，追求者精神的满足，有的人追求物质的满足，每个人终其一生都在寻找自己，可是最后有的恰如人意，却有的在这条路上迷失了自我， 有的人天生就热衷一件事并且为之而奉献自己全部的一切，像艾略我们很讨厌这种人，可是我们都想成为他，他有他自己的目标，他明白他自己的所要，你说他精明，圆滑，顽固，可是他对他姐姐一家还是很照顾的，没有那个人就是一定的恶人，可能在他爱的人眼中他是天使呢 书中这么多个人，印象中最深的应该是苏珊，出来的次数不多可是却给人印象之深刻，虽然是个妓女可是却有自己的理想和自己的方向深处泥塘之前却不是自甘堕落，其中给我们一个很正的观点就是女孩子不一定是要依附男人才能生活下来，要时刻成为个有价值的人，容颜易老，才华可不会， Ostorozhno, deti!》是我在看完《Ostorozhno, deti!》之后看的关于Nikolay Serdcev的第二本剧，看完我觉得有相似之处，大抵是在告诉人的选择吧，还记得看完《Ostorozhno, deti!》之后对我有一定影响，我当时更加明白了人生的选择就如人的性格一样，并不是简单的外向或者内向，而是都是相对的，可能有的人外向性格多一点，有的人内向性格多一点，面对不同的人群，人表现出的性格也会不同。选择亦如此，并不是只有高高在上的月亮或者脚下少的可怜的六便士，我们做的很多选择都是处在中间。《Ostorozhno, deti!》我想大概也有这层含义吧，我们中的大多数人都不可能活的如书中拉里一样，那么按照自己的活法去生活，看完我才稍微理解剧集开头的那句话：一把刀的锋刃很不容易越过;因此智者说得救之道是困难的。如果说人生如刀，我们都在不断的打磨自己的刀，等到有一天变得锋刃的时候，我们会不会又变得胆怯了?为什么智者说得救之道是困难呢?因为我们很多时候没办法越过刀刃。但是看完《Ostorozhno, deti!》我不再想说关于拉里的人生选择以及他人生的活法，人各有各的活法，活出自己就是无论是月亮还是六便士最后都是自己的选择