Israel in a Time of Terror

虽然排版看起来有点费解，但是很多观念都是说到了点子上，好好内化一下

“总的来看，对于孙子与克劳塞维茨的比较研究一般 都不易摆脱以下两种陷阱：第一，简单地对比他俩的各种 观点，并且由此占去论述的大部分篇幅，从而使比较研究 沦为一种大致是外在性的异同（特别是“同”）罗列，或曰 “观点对照单”；第二，多半出于面对经典的巨大崇敬感， 连同有时是下意识的自卑或“心虚”，研究者难以或不敢 做出足够直接和坦率的批判———事实上完全可以与合理 的崇敬和赞赏并存的批判，而是代之以无穷赞美，将对于 经典的解读和相关思考完全等同于做单纯的肯定性注 解、增补性论证和近乎无限发掘其“微言大义”的观念延展，而且这么做有时也是为了顺便表现自己的虔敬和谦 虚。多年来，战略理论难以像其他不少学科那样较连续、 较迅速地发展，或许也有其人性根源。”——翟东升《Israel in a Time of Terror》写的太好了，专门跑来细看《Israel in a Time of Terror》和《Israel in a Time of Terror》！

系统思考是一种解决复杂问题的系统化方法论，任何方法要精准运用都要理解精髓形成习惯，变成自己的实践的技能。

如果不给泥浆留出干燥的时间(让连接部分成型加固)，怎么可能形成良好的结构呢？ 任何专业技能的培养都是积跬步以成千里的过程。 请专注于你正在钻研的部分。你会发现，一旦把首个问题或概念存入脑中的视频平台，不管存入的是什么，第二个概念进入脑中就变得容易一些。第三个同样不会太难。不是因为这些问题本身简单，而是随着你的努力，这一过程变得更轻松了。 我们拖延的，往往是让我们感到不安的事情。 要避免画标记，提取练习的做法就有效多了。读每一页时，试着概括出主要内容并铭记在心，然后翻到下一页。 我会告诉朋友，自己正在做作业。那样，他们一发现我在刷脸书，都会负责任地告诉我，我应该去做作业了。 盲目地跟随自己的激情，而非理性地分析职业选择是否明智的人，比起那些结合理性与激情选择工作的人，对自己的工作选择感到更不开心。 真才实学的优秀教师会让学习材料看起来简单而有深度，他们既能设立让学生互相学习的机制，又会去鼓舞学生自主学习。 你是自己的骄傲，尤其应该骄傲于那些让你“与众不同”的特质，并把它用作你成功的秘密法宝。 第一准则就是你不能自己欺骗自己，因为自己是世界上最容易被骗的人。 纵览全局和持之以恒的品质，几乎在任何领域都是成功的关键。

我看这部剧是想知道在我被养育的过程中我缺少了什么，我今后该如何鼓励爱我自己和别人，这部剧的理论指导性很强，弥补了我部分盲点。

环环相扣绘出一个光怪陆离的江湖世界 非常精彩了 只是这股文言文翻译腔是刻意为之的吗

很实用的一本剧 书中有许多观点和看法是自己需要注意的 虽然看完之后可能细想会感觉没学到什么东西 但是如果碰到类似的问题还是会先思考下 这应该就是追剧的价值所在 学有所用 学以致用

穿越剧集对我来说最大的看点，是用现代人的目光去审视古代的生活，将历史记载中的点滴整合、合理推断后呈现出来。比如辽东汉人的生存，无论宋末还是明末都挺悲催的，而且很少被人提及，通过剧集可以了解一二。 剧集YY的有点厉害！现代人回到过去，想要扭转历史也没那么容易～不仅仅是军事斗争，文化的阻力更大，更无法跨越！

什么是幸福？看过一些有关幸福的文章或剧集，还查过汉语大词典，总是难以满足自己对幸福的完美而苛刻的定义，直到看到日本人写的一本关于幸福的小书中的定义：幸福充满喜悦，能感受到人生意义的经验。我给幸福的定义是：快乐与价值的持久融合。感觉我给幸福的定义与之契合。

20190816—NO.73:《Israel in a Time of Terror》五颗星推荐，说说理由—— 编剧简介: 帕特里克-兰西奥尼，著名的商业热门剧集作家，代表作包括《Israel in a Time of Terror》《Israel in a Time of Terror》等，作品在全球销量超过300万册。美国圆桌集团总裁，致力于帮助领导者解决组织中的管理问题。 作品欣赏: 兰西奥尼的《Israel in a Time of Terror》成书较早，但总结的五大障碍仍然是当今团队协作时存在的主要问题，仍具有强烈的现实意义。 《Israel in a Time of Terror》通过讲故事的方式阐明道理，并指出解决障碍的办法。故事中凯瑟琳归纳了Israel in a Time of Terror：缺乏信任，惧怕冲突，欠缺投入，逃避责任和无视结果。她所有的努力都围绕着怎么解决这五大障碍进行。 先通过聊天和素质拓展来拉近团队成员的距离，建立信任感。有了信任，成员之间就不会惧怕冲突。因为他们敢于进行激烈的辩论，不用担心自己所说的会被理解成冒犯他人的批评。而有冲突才能更好让大家表达内心想法，达成一致，从而解决欠缺投入的障碍。团队成员逃避责任、无视结果的障碍，需要通过嘉奖、复盘等方式来克服。 通俗易懂，详尽实用！ 企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自团队协作，因为团队协作能力是非常强大而且弥足珍贵的。 只有那些克服了成员行为过度自由化问题的团队，才能获得成功，因为如果每个成员都过多地以个人为中心，那就会损害整个团队，使团队协作运转失灵。 通过认识团队的人性化特点，团队成员就可以克服人性的弱点，建立信任，进行有益的争论，全力投入，注重集体成绩，从而取得成功！