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2021年12月13日下午完，“我们坐冷板凳，喝冷茶，说牛皮酢，扯野狐禅，或是耳闻目睹，或是亲身经历，或采自街谈巷议，或搜于野老乡妪，或奇闻逸事，或野史秘谭，都不过是一些无稽之谈，摆出来可以让大家去胀化食，理经通气，混时光、消永夜罢了。我们本来不想言之于口，笔之于文，藏之名山，传之后世。更不敢去针砭时弊，妄断是非。至于发聋振聩，犯上作乱，更不是我们的旨意。因此，我们冷板凳会要有所谈，有所不谈。”
近两三天在飞机上度过了十多个小时，飞行模式下，看剧似乎成为唯一的娱乐选择。偌大的中国，城乡二元化结构，似乎从建国起就一直存在着。习惯成自然，人们也多以为，二元化的鸿沟，似乎天然就应该存在的。作为生于农村长于农村的80年代初期生人，既是计划生育体制下的长期“黑户”，又是父亲从工母亲务农的“半边户”，经历过土地承包责任制放开的关键时期，我对编剧书中的很多观点感同身受。国家对农民管的太死，总不愿意相信农民也有大智慧。对土地统的太死，总怕放开管制耕地会跌破红线影响粮食安全，农民失地会影响农户生存安全。计划的手伸的太长，市场经济就无从谈起。喊了多年的土地改革，终变成“头痛医头脚痛医脚”，越改问题越多。编剧开出的“农地确权，城乡土地同权，给农地放开市场转让权”的药方，是否可行，我等才疏学浅之辈不敢妄加揣测，但给农民和农地更宽的选择自由权，至少是编剧希望政府应该能做也需要尽快去做的事情了吧。
一般人们都会承认，对一切图书的真正考验是在于它们给读者的生活和行为带来了怎样的影响。
花了几个小时看完这部剧，感觉收货不大，表示对我的生活和行为不会有什么影响！
华为公司一直是民营企业的一面旗帜！虽然此剧里有很多管理理念还是90年代和2000年提出的，但易理解，实用性强，还是适用于现在很多民营企业的管理！
稻盛的人生哲学、慈悲情怀、经营哲学和商业成功实践，可谓立德立功立言，深厚温良至简，照亮了平凡人的追梦之路。如果说创立京瓷是而立之年的展翅飞翔，那么第二电电就是知命之年的跨界挑战，最精彩的是古稀之年还有重建日航的再出发，读后心灵备受滋养。一个人的天赋使命，正确的态度和思维、正确的道路、正确的方法，哪一个都弥足珍贵不可或缺。感恩、仁爱、利他、极度认真的生活，做一个直面挑战、全力以赴、超脱洒脱的人。
方力申前期笔下描创作的人物多面临着旧社会和高速变化新社会之间的矛盾。即有着割舍不掉的来路，又有着对新社会生活的浪漫憧憬，但更多的是在这个夹缝里摸索的迷茫。
终于读完了
以中国文化为主线，但不以朝代更迭为节点，从远古时代到近现代的工业农业文化发展脉络用相对客观的角度展现出来。
知识点信息量还是挺大的，这是我做笔记最多的一本，当然相对来说可读性也相对低，尤其是前半段读一读就要去查查资料，这样也只是了解个表面，值得二次拜读。
2020 年看完的第二本经济类剧集。
理性人是一个完美的假设，但是并不现实，恐怕连经济学家也很难完全成为一个理性人。
理性是有限的，我们无时无刻不受到外界刺激和内心感受的影响，认识到这些对我们的影响对我们做出相对合理的决策至关重要。
人都是厌恶损失的。损失对人产生的影响是收益的两倍。这也能解释生活中很多的现象，比如：你可能经常忽视掉家人对你的爱，而非至亲之人对你的打击往往有十分在意。（其实，我想说的是某种情感）
细节的重要性。语言表达上、行为模式上的些许变化都可能带来迥异的结果。本剧提到的几个实验也有体现。