Aparté

带有时代特点的价值观判断，历史记录最重要的就是让后人不要在重复前人的错误。

东拼西凑的爽文确实爽，超乎想象的爽，无敌外挂，含有斗罗大陆，斗破苍穹，完美世界，星辰变的东西，还有一些现代的东西，看了170个小时，只是有点啰哩八唆，标题是胡来的，感觉还能再写5000章，宇宙海、冥界都还没去呢，离超级超脱还有9级，离把宇宙装进小世界还有很远，渊魔老祖和黑暗一族得灭，统治三界还没实现，幸好开了会员。

巧妙的铺牌，层层推进，扣人心弦，一个夜晚，一支蜡烛，一场对话，两个主角，一段往事。这是两个41年未曾谋面从没联系过的战友，好友，兄弟和仇人。在时间的长河里，猜忌，欺骗，背叛，谋杀，这一切都消失殆尽，真相没有了意义，事实也在心中反复揣测得一清二楚，何苦去知晓或者说是求证一个答案。万事万物皆可是皆可不是，一切皆无意义。人只需要明白也只会相信自己认为的那个世界。在生命的尾声，向一个曾经交付出真心的人，袒露心扉，不需要回应，不需认可或否定，你知道了我的思想，我的孤独，我的体验，我的等待，足矣，此生无憾。 不过，马洛伊的作品还是多多少少被译者辜负了。

既高估了星门的作战能力和民心，也低估了它的无耻程度。还有小看了对教员的崇拜，都做了高官哪有那么多投降派，以前就能硬锤过去，没道理现在不行啊

1初创企业，关注于产品研发，还无法推入市场销售，急缺资金，所以vc入场。以蔚来汽车为例。 2产品推入市场，to c 看营销，to b看销售 销售高速增长，财务数据先看收入增长，再看毛利，收入不增长，基本gg，毛利看出是否是有效增长(除非为了快速占有市场) 3业务增长百分之30，往往会导致企业营运资金短缺，因为销售增长，应收和库存大幅上升 4企业脱离婴儿期进入初创发展期间，员工和领导者的错往往不应该归咎于个人，都是制度下的牺牲品，应该建立制度。落后的组织结构会让企业加速衰老 5创始人是企业最大的资产，也是负债 6初创企业在高速发展期间，盲目扩张 ，尤其关注高速增长背后，地基是否打牢，越离奇的增长，也会同样曲线坠落。参见凡客 7婴儿期，创始人专制合理，但是成长期，需要建立完善的授权制度，使领导力制度化。逐渐进入成熟期。不能使错误的权力结构制度化。 处理好新旧员工，个人目标和公司目标的冲突 8成熟期需要保持生命力，关注是否有新产品，新创新，否则吃老本不可行 9企业组织结构主要3个 职权结构，职责结构，激励惩罚机制 10管理六要素 沟通，辅导，激励，授权，review，执行。 以四大为例，完全相同

提纲是剧集的大致方向，思考提纲是必要得，没有方向，路是乱的，虽然小路有可能迷人，但后续怎么走就忘了。没有思绪可以试着书中的方法与人物对话，也是个不错的体验

因为对土耳其、阿拉伯历史及细密画一无所知，所以读到三分之一都还是懵逼状态，但本剧的叙述手法，以及故事主线的吸引下，慢慢的渐入佳境。书中每一个主体讲述自己对于艺术和历史等的看法非常有意思（虽然我也没太懂）庆幸坚持下来读完此剧，让我对伊斯坦布尔的千年历史产生强烈兴趣，世界如此之大，我对于世界的了解还没有井口大呢

很有印象的一句话# “修己以安人” 言传身教，重在身体力行。如何为人？别人看在眼里，往往一个细节就可以影响别人对自己的看法，而不是你所取得的成就或经历的失败。不管是管理也好，在我看来，与朋友相处更为注意，反求诸己，先做好自己对朋友兄弟该有的义气正直坦荡，再去思考别人适合做你的知己是否。