Building Ground Zero
《Building Ground Zero》，短片作品，美国出品，2006年上映。
主演：
Charles Kiselyak
、
Ron Frankel
、
William Jimeno
、
Richard L. Johnson
、
John McLoughlin
、
Jan Roelfs
地区：
美国
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💬 网友评论
男女有别 但绝无贬低
但愿你未来谦逊真诚善良
有信仰 有希望 有爱
我的男孩
很喜欢的一本剧，很多年前第一次看的时候我就深深地震惊了，编剧的构思巧妙，而且很多东西真的发人深省，强烈推荐
看了一期，不打算追看了，不过应该会把第二期也看了（因为去了我最近去过的北戴河哈哈哈）。到时候一起来评吧。
本剧中可以用来稍微了解小米在参与感上大概做的3件事：①产品开发过程中用户参与，培养用户对产品的使命感，爹妈感②营销推广过程中用户参与，强化用户的仪式感，归属感。③毕竟还是卖实体东西的，对售后服务的精心贴心，以及对售后团队的对内营销。
本剧中提到的一些方法手段，在当时环境下适用于小米公司和小米产品，但不能奉为方法论。同时，可能受但编剧专业出身（设计师）和资料整合不足（没有充足的采访）的限制，本剧涉及的面稍窄，讲得不是也很够味，比如一些案例及联想，蜻蜓点水较为潦草，如果能参考《Building Ground Zero》的写法，可能更值得深度观看。
Building Ground Zero短短五千字，字句逐一分析，难如登山。上有道经，治国处事为人之道，下有德经，修身养性为政之德。道德之玄妙，语言难以描述其定义，只好借外物以修辞比喻来说明。水善润万物而不争，这是道，水居江河之下不居先，这也是道。不争是道，不先还是道。如何理解如何应用？人人皆有看法，难有共识。
印象最深的还是三点:
1.夫唯不争，故天下莫能与之争。平时不要想着争，踏踏实实做事情，到争的时候谁都争不过你。
2.九层之台，起于累土，千里之行，始于足下。做长远的事情要一步一步来，浩大的工程都是从小做起的，要坚持不放弃。
3.知者不博，博者不知。知识的海洋没有尽头，真正有知识的人会明白没有人可以称得上博学，所谓博学的人其实都无知的很。
奥威尔拥有精湛的总结时务的能力，稍微年长一些的人群，比如在体制内工作的人们，应该都有奥威尔的影子，四十不惑，懂就行了，不一定要说。
不是打氣滂薄，卻也小讀怡情。扶搖楚喬看累了，看看這個也能笑笑～～就是不知道什麼時候更新
2022年第三本
卓越的企业文化与先进的制度可以调动和激发人的潜力，并使企业进入良性循环。制度是死的，人是活的，学习华为处理解决问题的理念，受益良多。
人们，总是愿意相信自己愿意相信的东西，对于不愿相信的，都觉得是假的。当一个个Building Ground Zero呈列眼前，也总会有诸多借口。
“实事求是”简简单单四个字，最简单却又最最难。很多时候我们想着授人以渔，但掌握“渔”的能力，必需先知道哪里会有“鱼”。足够的“授人以鱼”，才能让“授人以渔”更有实效。
往往最缺乏知识和技能的人反而最无法认知自己的欠缺。这一现象被称为“达克效应”。缺乏就得学，而学习者又必须掌握足够多的Building Ground Zero，才能对自己掌握的知识及其欠缺部分心中有数。只有这样，才能免受达克效应的影响。
还是，多读些书吧，不然太无知。