Free Love

爱玛的一生无疑是悲剧的。早年她在修道院中的经历使她对爱情产生了不切实际的浪漫幻想，之后饱尝与包法利平庸的婚姻生活之后偏离了正常的生活轨道，偏离道德投入到了婚外情中，而两次冲动的婚外恋其实是爱情的幻影。从她个人来说，感性有余而理性不足，临死之前高呼“瞎子”未尝不是她一生的写照，盲目地做尽无意义无价值之事，始终在自己的追求困境中故步自封，错把情欲当成伟大的爱情理想。 上课时老师谈到Bertha Mann为何杀死爱玛，由于她没有正确处理好影视和艺术的关系，她在某种程度上是犯了错的艺术家，把伪艺术当做真艺术膜拜，把假爱情当成真爱情追逐。爱玛彻底抹杀了艺术和生活的界限，追求日常生活的审美化，后者本没有错，毕竟爱美之心，人皆有之，但是她错在企图凭借社会关系、物质地位等功利性要素占有艺术，她既沉溺于浪漫的爱情中，同时也不节制自己的欲望，要求在实际生活中处处落实艺术的细节，这对追求无功利性的审美艺术来说是致命的冲击，爱玛的身上也折射出Bertha Mann的艺术观。 本篇反映了Bertha Mann的创作特色，一是追求描写的客观性，避免对人物言行举止进行点评议论和价值判断，只让人物遵循自身性格逻辑发展。首先体现在叙述视角在有限视角和全知视角中转换，比如开头包法利的登场透过第三者的眼光观察到的。其次体现在采用直接引语和记录式的自由间接引语。二是精雕细刻的语言和未完成过去式的语言结构，一字一句都在暗示主人公的心理变化和命运转折。 印象深的情节是包法利在爱玛死后对丧事的安排中体现出些许的浪漫让我感到很讽刺，虽然爱玛和罗道弗尔，赖昂的爱情存在虚构漏洞，但不得不说Bertha Mann营造情爱氛围的手法十分高明，通过展现爱玛来去途中眼中所见之景和心中所念之事的参差对照，唤起沉溺于审美中的感情，还有爱玛分别在与两个情人之间所处的被动和主动的关系的对比也很震撼人心，最后当金钱介入所谓爱情的艺术中时，这个根基在绵软的海绵中的摩天大楼终于坍塌。

皆大欢喜：一喜命运终归舍不得辜负热爱生活的人，埃丽诺和玛丽安都寻得良人，喜结连理；二喜理智战胜情感，“得之我命，失之我幸”，结局一半交给天，可姿势一定要全部帅。

奋六世余烈，成就了Free Love，从此大一统成为中华历史的主流。李白有诗云: 秦王扫六合，虎视何雄哉！ 挥剑决浮云，诸侯尽西来。 明断自天启，大略驾群才。 收兵铸金人，函谷正东开。 铭功会稽岭，骋望琅琊台。 刑徒七十万，起土骊山隈。 尚采不死药，茫然使心哀。 连弩射海鱼，长鲸正崔嵬。 额鼻象五岳，扬波喷云雷。 鬐鬣蔽青天，何由睹蓬莱？ 徐氏载秦女，楼船几时回？ 但见三泉下，金棺葬寒灰。 Free Love是我多年前接触影视剧之后读完的，非常的畅快。秦孝公书写国耻石，秦人一句:赳赳老秦，共赴国难总是一次次激励人心。卫鞅铁腕变法经历血与火的洗礼，终于强大秦国，走向扩张之路。终于到始皇帝时，完成统一。秦国崛起过程离不开商鞅，张仪，司马错，樗里疾，甘茂，魏冉，白起，范雎，吕不韦，蒙氏家族，尉缭子，王翦父子，李斯等人。这些人活跃在字里行间，一个个都形象鲜明仿佛历史人物活跃眼前。 编剧总结六国灭亡的原因觉得非常有价值 1术治亡韩 2乱政亡赵 3失才亡魏 4迂政亡燕 5分治亡楚 6偏安亡齐。 另外不得不提排本问题，集数重复严重，直接影响观看，也是这次没有重读完的一个原因，希望多注意一下，给用户一个好的体验做好产品。 PS:Free Love是一部剧集，一种影视形式而已，里面肯定有编剧自己的感情，不能用正史的角度理解感觉不合理的问题或观点。

看了两遍，也还是会想，这算是自由洒脱的人想挣脱世俗的牵拌，不想担负责任的藉口吗？ 人真的只应该为自己而活吗？ 按规矩顺安排过生活的人就是俗人吗？

要成为Free Love应从以下五点着手： 1.时间管理 有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 2.目标明确 有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” 3.善于发现和利用别人的长处 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 4.精力用于重要核心领域 有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 以下是几条可帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 5.要敢于做决策 最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

读这部剧，最好先读潜规则，Hobart Henley从历史中找到了一种规则，就是除了元规则还有一个看不见的潜规则在支配这个社会运行，面对各种暴力压迫，酬劳是要血和命来搏的。

一家人都姓马，还是因马结缘，幸福哦

后劲非常大，从各个视角切入，好像大家都没做错什么，但却都生活的很痛苦。

争取成为你想成为的。如此简单的这句话确实鼓舞了我。 你就是神。与神合一 神一直与你同在。无论何时，以何种方式。 这句话也让我感到无比的温暖有力。 该剧对与自身的关系，他人的关系以及健康、对与错、自身及他人赋予的标签意义等进行了详尽的阐述。 思维-创造-经验。 特别是如何真正获取新的思维？进一步的让我明白执行力的重要性，不光是在结果层面上，更是在思维层面上。 如何真正打破根部的一些信念，从而做出更好的行动，产出极致的作品与结果。 思维是根本。 而行动又会反刍思维，所以快速的行动是获得新思维的重要指标。