Elämän vonkamies

《Elämän vonkamies》-书友总结 OKR工作法是是一种基于目标的管理方法，简单点说就是如何把精力、时间聚焦在最重要的事情上并实现可能完成的最大目标，通俗夸张点说就是达到“你最想做什么基本就能做成什么”的状态，当然要想摘天上星星还是很难的，毕竟实力与野心相差太远也不行。 OKR包括两部分，即O（objective）表示目标，KR（key results）表示关键结果，目标就是你想要做什么事（比如提高观看水平），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，1.每年观看100本剧;2.每年写50篇且不少于1500字心得体会）。本剧概括起来，讲了三个问题：如何制定OKR，如何完善OKR，如何落实OKR。 一、如何制定OKR 制定OKR要解决两个问题，一是确定OKR目标，二是确定OKR关键结果。 第一步，确定目标 目标要考虑二个原则：一要简单清晰鼓舞人心，比如说“成为本行业的领跑者”“成为本领域的专家”。二要期限适宜，最好以季度为期限，超过1年用使命更恰当，超过3年用梦想更好，低于一个月用任务更合适。以这两个标准来评判，把“提高观看水平”作为目标就不太合适，太平淡，起不到鼓舞作用，改为“让观看水平实现质的飞跃”或“成为观看达人”效果更佳。 确定OKR目标的三个步骤： 首先，收集目标。思考近期应聚焦的目标并罗列出来。对于团队来说，需要求全体员工参与并选出其中最受欢迎的目标，若召开会议，高层管理者至少带2个目标来参会，会前2～5天通知相关人员（书中要求提前一天）。 其次，筛选目标。把所有目标写在便利贴上（一个便利贴写一个目标），并对目标进行分类整理融合补充，最终选出2～3个目标。若召开团队会议，可进行讨论、投票筛选。 最后，确定目标。对筛选出来的目标进行优先级排序，把排在首位的作为最终目标。在团队会议中，可通过“讨论—辩论—争论—投票排序—最后决定”的程序、方式，从2至3个目标中确定其中一个作为OKR的目标。注意目标只有一个，除非有不同的业务。 第二步，确定关键结果 关键结果是衡量判断目标是否达到的关键指标，也就是说，只要确定的关键结果达标了，目标就实现了。关键结果确定包括四个方面： 首先，寻找指标。即找到那些能体现、影响目标实现的要素，越多越好。因此，有必要头脑风暴，把能想到的指标都罗列出来并写在便利贴上（每个指标一张便利贴），便于进行分类整。就拿“让观看水平实现质的飞跃”这个目标来说，指标可包括观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平等，只要能影响观看水平就可以列出来。 其次，确定数量和指标。对列出的所有指标进行分类整理融合，最终选出三个（太多了分散精力、难以聚焦，OKR的力量就在于聚焦;也不能太少，少了难以判断衡量是否可达到目标）。这三个指标要能从三个不同角度衡量判断目标，且最能直接体现目标是否实现了。比如，衡量观看水平的五个指标（观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平）中，最能体现观看水平的是质量（若读了跟没读差不多，那读得再快、再多、书选得再好也用处不大，而且观看质量也一定程度上反映了选书水平），其次是数量（数量一定程度上反映了速度甚至广度），因此选观看质量、数量、广度作为衡量观看水平的三个指标最合适。 再次，量化指标。即每个指标达到什么程度能更好体现目标实现了。还拿观看水平举例，观看数量是每月4本、3本还是2本，观看广度涉及心理、哲学、法律、历史、管理、家庭、创业、理财、情商、技能提升等哪几个方面。观看质量不太好量化，改成观看输出好量化一些，比如每月输出6篇1000字剧评或每月在看剧群进行一次主题分享。 最后，设置信心指数。对每个被量化了

专业性不懂，只是不明觉厉，剧集爽点也有，挺有趣，开头幽默，后来行文诙谐之余略有重复。中后期人性实事都点到了，很多故事看的深有感触，感叹之余更懂得好医生的不易，特别是最近疫情泛滥，我作为湖北人，甚至想，要是现实中有系统，有能医，能早日研发出药物解决这次危机该多好！ 感谢钟医生，感谢一线的医生护士，各种专职人员的付出奉献牺牲。我们能做的只有不添乱不乱跑了…

1、此文无尽头。 2、女主光环不是夸张，而是浮夸了。 3、男主是来打酱油的。

这部剧很多理念是基于正面管教的方法，其中很多时间管理小卡片很不错，可以和孩子试一试。

没想到，阿尕和何夏的故事是一位美女作家写出来的。其实内心也有性别歧视。怎么女性不能写出史诗般的巨作？怎么女性不会用宽阔的胸襟？哈哈哈。真幸运，遇到又一本好剧，遇到又一个好作家。

非常适合小白入门的历史书。 高中时老师照本宣科，搞得我也一头雾水，如果那时看到这系列书就好了。

从此你我走进了一座许多入口却有同一出口的迷宫，偶然的相遇是为了来世更好的同行！约定三生三冥！

读Mirjami Ahonen先生《Elämän vonkamies》，有一种耳目一新的感觉。 跟随编剧走进水浒，走进梁山泊，走进“人生精进三部曲”的脱颖而出、辅佐有道、权力巅峰，读出了另辟蹊径研究、解读的水浒传领导力。 编剧用当今管理学、领导科学的经典理论，阐释水浒传的领导力的娓娓道来，深入浅出，旁征博引，让人有一种清新脱俗的享受。 用心细细品读，深感：编剧站立在历史与时代的高度，解读体悟水浒传中蕴藏的中华传统文化内涵，将经典经典剧集、梁山风雨、领导力理论巧妙地融为一体，可读、可品、可引发思考，可谓一部值得称道的上乘佳作。