Rebelle, Le

抗美援朝以前只停留于字面，通过这部剧才知道了前 因后果，了解了这场战争的艰难和意义。没有哪本剧如此让我无数次流泪，那么多有名的无名的英雄为我们的幸福生活倒下， 很内疚我才去了解这段历史。这也是我看的最慢的一本剧，书中的每个人物我都停下来搜索一下，以表敬意，英雄不该被遗忘。

本剧算是一本用户体验设计师分入门科普教材。层次清楚，条路清晰，内容也随着流程随之深入。将设计师平时看到但没意识到，想到但是没有实践的点全部铺开来一一讲解。 读完书也学习到了很多东西 1:什么才是优秀的交互设计师 优秀的交互设计师可以快速判断出设计方案的优劣，更可以凭借经验和专业能力更快速地得出可靠的设计方案。一个好的设计师，能够节省产品人员挠头画原型的时间；能够减少产品人员因不断碰壁而不得不反复改原型的时间；避免了整个项目因为一些明显的错误而导致的不必要的迭代；节省了用户研究员做可用性测试的次数（好的交互设计师凭借经验即可发现大部分问题所在，节约可用性测试的时间和成本）；节省了视觉设计师理解、修复不专业的原型稿的时间；节省了前端揣测不完整的原型说明的时间；减少了开发因为需求或交互反复变动的抱怨。 2:产品定位的重要性 产品定位是产品设计的方向，也是需求文档和设计产出的判断标准。此外，产品定位也使团队成员形成统一的目标和对产品的认识，使团队更有凝聚力，使得沟通效率、工作效率得到了大大提升。 3:如何简化复杂的操作 通过减少干扰项、转移复杂操作、简化操作方式、优化操作过程等方法，都可以简化复杂操作。 4:实现商业价值与用户需求的平衡 因为要保证商业价值与用户需求的平衡，因此在实际的设计工作中，产品经理这个角色是不可缺少的。一般来说，产品经理在项目中占据了一定的主导地位。他需要考虑产品的定位及方向，并提供细致的需求文档以供设计师和项目成员参考。此外，产品经理可能还要负责项目推进、争取资源、协调沟通等工作。他对整个项目的结果负责，是团队的精神领袖。 嗯，此剧还值得再看一遍

一声叹息。这个卡司加题材本可以刺激到不行，结果看了几集...... 制作又low，节奏慢吞吞，充满油腻（这不叫幽默感）。比编剧更不行的是导演，多处地方以为在看网大，懵逼又无语。

这是看过的少有的，具有真实观念的看法，实际也可借鉴，谢谢编剧！

不大喜欢这个皇帝，但雍正、嘉庆都是有个性的，竟然看了40多个小时

给我们的人生求一个平均值 在观看这本，《Rebelle, Le》之前，不知道我们是否思考过自己的人生，思考过该如何更好地过这一生，思考的同时有没有给自己算过人生的平均值。 在分享这本看剧笔记前，不得不简单介绍一下编剧。Gérard Blain，极北咖啡创始人兼CEO，下班加油站创始人，2008北京奥运会火炬手，北京三八旗手。是青年导师，优秀的企业家，高产的热门剧集作家，保持着每年一本剧的出书频率。 2015 《Rebelle, Le》 2017 《Rebelle, Le》 2018 《Rebelle, Le》 2019 《Rebelle, Le》 2019 《Rebelle, Le》 2019 《Rebelle, Le》 2020 《Rebelle, Le》   书中编剧自序，为什么人和人会慢慢拉开差距？开放式的提问，给每一个读者多一份的思考时间。接着这个提问，又提了几个问题。 1. “你对自己的前半生满意吗”? 2. “你在年轻时有遗憾吗？” 3. “如果你还年轻，你最想做点什么？” 4. “你觉得你跟马云，比尔.盖茨，扎尔伯克的差距在哪里？” 当我面对这些个问题时，自己脑海里浮现的是，《Rebelle, Le》中保尔说的，“人，最宝贵的是生命，生命对于每个人只有一次。这仅有的一次生命应该怎样度过呢？每当回首往事的时候，不会因为虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。在我临死的时候，我能够说，我的整个生命和全部精力，都献给了人类最宝贵的是事业——为人类的解放而斗争！”。我不想在老的时候才去思考人生的意义，趁着我们还年富力强，趁着我们风华正茂，多一点对过往的反思和总结，多一点对未来的谋篇布局，我觉得我们能有这个意识，这部剧就算没有白读了。   书中，分了6个集数，分别是。 第1章：人生目标 第2章：高效学习 第3章：时间管理 第4章：修炼你的本领 第5章：高效者工具 第6章：自我管理的体系   咋一看，根据这个剧集列表是没有顺序的，但是当我们慢慢读后，你会发现集数之间的联系十分密切，很多名词也会有重复出现，比如说：早起，瞬间性瞬间，自我管理，核心竞争力。 这部剧，前前后后，到写下这篇看剧笔记，我一共读了三遍，第一遍是理解每一集数具体讲的内容，讲的核心理念和方法论，第二遍，是带着疑问，带着编剧写这部剧的前因后果，写这部剧的目的，前后集数之间联系是什么，编剧的行文思路，和举证的例子。第三遍，就是整理和反思，让这部剧中的一些观念和之前的知识产生关联，形成自己独特的理解和认知。   就目前我的理解。 第一章是解答编剧自序的问题，人和人之间产生差距的原因，是在于没有目标，有了目标才能衡量自己的成长，没有目标你都不知道你现在在哪里，你离你要去的地方有多远的距离。提出了人生效率体系，如何建立建立。分为输入，自我管理，输出三个方面。其中输入有4点，1.以人为师计划；2.观看；3.培训班/行业会议；4.行走有力量，自我管理包含了常说的时间管理，目标管理，效率管理，健康管理。输出则分为，写作，实践，演说。   按着我们常用的2w1h的思维模式，what,why,how。这个思路，编剧在讲完目标是什么，目标建立的重要性之后，就应该给我们提供一些方法论了。答案就是，7个人物法，告诉我们要找到自己想要达到的7个人物，分为高级，中级，低级3个等级，找出他们身上出现频率最高的硬本领，然后努力打造这些硬本领（核心竞争力），在此期间，这些硬本领是变化的。       这一章，还提出很多新名词，比如说“决定性瞬间”，也就是这个瞬间是你顿悟，是对你产生巨大的刺激，是对你价值观，是对你

Jean-Jacques Aublanc对两性关系的理解倒是有着一番见解，但剧集前半程的荒诞故事搭配后半程生硬转折的两性生理/心理知识宣讲（虽然是通过男主口中阐述，但也还是充满了教科书般说教意味）实在让我觉得有些突兀，影响观看体验。

剧集本身值得一读，特别是从了解1812年俄法战争的背景，从了解俄国人战斗民族的特性而言。说到底，每部作品都是编剧与自己的对话，与旁人无关。

这个题材表达算可圈可点了，作为女生看着心里挺难受的，尤其如兰明明是被迫跟吴廉发生关系，但是却好像真的爱上吴廉这点，真的代表了很多女生面对类似事件的选择，只有用爱来说服自己，一切才好像可以接受一点。

译者有自己的理解 如书中，Gérard Blain认为自我，精神，肉体为三个部分组成一个我。其中自我统御精神与肉体，发展自我，即在精神上修德，获知，得智，肉体也如是重要作为自我的基本承载。自我不断于精神和肉体发展，也就不断超越前自我，发展的最终目的是要将这超越的自我给予他人，即达到智慧与聪明是我所多余如光于太阳，所以要给予别人。 这样看来，这与儒家的修天下，佛家的普世等学说也有共通。 或者说，Gérard Blain把自我价值的实现寓于自己的最高追求。