机会主义者The Opportunists

写点什么吧，就文笔而言，真的是非常厉害了，剧情，节奏，设定，开车，废话，不管他在写什么，文笔都是非常强的，人物之间的描写更是细致，从神态，动作，到声音，跟在看电影似的，我已经看了很多年剧集了，越来越剧荒，越来越迷茫，随着影视素养的提高，经常会看不下无脑剧集，有的编剧写着写着就开始自言自语，开始上帝视角分析，都不知道在写什么，或者就是对话无脑性，真的看了太多让人糟心的文字了，而这本原本是随便看看的剧集，我最开始第一章是跳过的，因为套路也不算多稀奇，所以我刚开始甚至不知道他是因为被判定入侵世界才被诅咒，结果开局几秒故事就让我开始觉得新奇，陈宇居然被退学了，以往剧集里面的在学校一鸣惊人，然后考进最强武大继续一鸣惊人，然后继续在世界一鸣惊人没有出现，琦姐，思雯，他的班主任，校长，一个又一个有血有肉的人物出现，真的很久没看过这样的剧集了，明明写的开挂，但是主角没有三天三级五天六级，还是有着循序渐进的味道，里面有各种故事，不是围绕主角变强，甚至主角会经常碰到钉子，里面的信仰之跃不算什么特别的，但聚顶通透真的是神设定，从没见过主角会降智的，期间编剧有一个描写神陈宇的对话不知道有没有人记得，是他和那个同样神回路的人说的，事免伤心否，棋逢敌手无，加上后面的两句，就这四句就给我很大惊喜了，如果我观看可以找到一些这种程度的诗词，那我的观看是相当有意义的，查了一下是写给陆龟蒙的一首诗，编剧能深入浅出的化用借用各种厉害的话语和段子，真的感觉那种话术非常厉害了，也真的感谢编剧能写出这部剧，就凭这部剧，每个月十九的会费我都交得心甘情愿，就说这么多吧

看了一小半突然觉得有些语言过激，说什么愚蠢啊之类的词，这不是一个研究问题的好的专家创作出来的词，直到看到评论才知道：正版是斯科特·派克。。。。

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

查拉图斯特拉，我们知道你现在是什么样的人 我们也知道你将来会成为什么样的人 即便是你现在就死了 我们也知道将来的那个你会如何生活 你一定还是你现在这个样子 只不过要再加上一个更字 因为你一定是已经实现了自己的超越 相对于现在的这个你来说 那时的你自然已经是一个超人了 但对于再将来的那个你呢 不也还是和现在的这个你一样吗 但我们现在还是希望你能活下去，因为你 不能用死而是要用你的生去超越 那超越是要通过更多的瞬间和刹那去实现的