路上

很庆幸有机缘读了这部剧。全书随处可见对母亲无尽的思念和深深的自责，也警醒我需要更加用心的对待母亲。人到中年，处在上有老下有小的位置，对于孝道，总觉得“来得及，来得及”，日子还长着呢，可是，时间太瘦，指缝太宽，连你自己都不曾察觉，时间悄悄溜走，等到真到那一天，追悔莫及。所以，从这一刻开始，挤出你的时间，陪母亲聊聊天，下下厨房，逛逛街，买买衣服，去去饭店，游游远方吧！ 同时我们应该感谢生在互联网时代，让这么多信息可以共享，让这么多好文章可以欣赏，让不懂的医学常识的我们可以去百度，去咨询，去应对，让我们做子女的可以尽到自己的责任。

几年前只看东野圭吾，现在“见”一个爱一个，横山秀夫、岛田庄司、松本清张......爱无止境。这个月被未知演员的《路上》惊喜之后，又读了《路上》，还是很优秀。喜爱的编剧名单上要再加一个。 《路上》，一本典型的社会派推理剧集，背景里有熟悉的“战后婴儿潮一代”、泡沫经济崩溃的“失落一代”、地震等元素，把人物成长的合理性突显出来。就案件本身而已，将开头的“青梅案”（也是剧集第一部分）和结尾的“多摩新城案”（第二部分），都以嫌疑人死亡的方式结束（对外），没有曝光真正的主角路上，感觉与《路上》的真相有异曲同工之妙。除了内容，书里还牵引了很多社会问题，由时代背景引发的常见的家庭问题（重男轻女、虐待、等等）、出生无户籍问题、工厂需要低廉的劳动力等等，让一切合理。 读这部剧，刚读完第一部分还觉得一般，到第二部分就感觉是编剧撒了一张大网，而后慢慢收网，结局并没有失望。还有与《路上》的联动也比较惊喜。

终于理解了，为什么管理者，特别是高层管理者，需要花70%的时间在务虚上。 因为高层的任务就是把当前纷繁杂乱的问题整理出优先级，然后把复杂问题简单化，让组织聚焦，再聚焦。当然做这些之前，需要有敏锐的嗅觉，能够识别和分析行业及企业的问题，从杂乱无章中找到what is the key problem? , 然后列出how to fix it? 剩下的就是集中优势资源了。 Ps: 试着分析一下我工作过的几个老东家的核心战略： N记中国工厂： 1，通过不断精益生产以及不断提高良率来缩短整个手机的cycle time，从而将生产单个手机的成本无限压低 2，通过流程再造，提高整个运营效率，核心是zero day launch(缩短产品爬坡周期），以及7 day freeze（Sales unit下过来的单7天内不能更改，提高生产及供应链效率）。 我无比认同以上流程，10年前的N记的生产运营水平至今仍然是行业顶尖。但是为什么后面手机在2013年就迁移到越南呢？那时候可没打贸易战呢？ O公司： 1，聚焦光学领域，通过兼并及收购，整合供应链 2，紧跟A公司，只要A公司在行业内推出什么新技术，马上重金下注，常常比行业领先半年到1年时间导入A公司最新的技术。 问题：现在A公司已经渐渐失去创新的源泉，后面的路如何走？

大家去微信公中号【养-心-文-库】.回复数字 7-----就可以看路上大结局，如果可以的话请给我一个赞！