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💬 网友评论
但是，这剧的编剧太厉害了
再读村上 不知道是村上的口吻还是林少华的口吻 熟悉的感觉扑面而来 倍感亲切
对于可以平静的说出出轨 或许不应该用出轨这个词 再平静的离婚 没有吵闹 这样的方式很好 而最后的回归 仿佛是一直以来太过平常的生活着 某一天某个阀门被打开了 然后做了不可思议的事 有了不可思议的想法 不管是心灵还是身体都得到了洗礼 最后总归平淡
所以团长 是打开心里的那个阀门 是那一份执念 是希望
对于这是反战类剧集来说 更多的是读到了自己 虽然结尾平淡又稍显仓促 却倍感温暖
小时候天天跟着爷爷看
讲故事，有五个要素：何时．何地．何人．何事．何故，每一个故事都应该包括这五项内容，才算表达清楚。
何时的表述要注意开门见山，警示性的引起听众注意；
何地的表述要尽快的进入场景，这样才会突出你想表达的主题；
何人的表述要有名有姓，有名有姓才显得真实，也方便听众理清思路；
何事的表述应注意具体化．描述细节化；
何故的表述相对不太重要，是对听众一个心理释放。
整本剧的凯瑟琳营造的文化氛围价可以概括为八个字：互相信任，目标一致。
一、目标一致。凯瑟琳在拯救士气低迷的公司时，把团队协作与她爱人的球队做对比。始终强调杜绝不合群的个人英雄主义，从始至终强调“互相信任，目标一致”。为了整个团队目标一致，她果断的扫出一切障碍，不惜开除影响团队士气但是工作能力很强的市场部主管。作为优秀的管理人员，始终坚持公司上下所有人员目标一致。
二、精通人性。凯瑟琳深知人性，主持会议时，她能做到恰如其分地介入谈话，调动大家的情绪，把控全局，主导会议走向。因此，作为一名优秀的管理人员，还必须懂得心理学，了解人性的本质。
三、团队协作五大障碍
1.缺乏信任。解决方法：扩大公开象限，员工与领导直接，员工与员工之间互相了解。更容易建立信任关系。
2.惧怕冲突。解决方法：倡导所有人员把问题摆放到桌面上说，做到极度透明，极度开放。
3.欠缺投入。解决方法：统一口径，确立目标达成一致的期限。
4.逃避责任。解决方法：公布工作目标和标准，定期对成果进行简要回顾，团队嘉奖。
5.无视结果。解决方法：公布工作目标，奖励集体成就（必须是针对成果，而非因努力了去奖励）。
非常好，虽然很早开始每天早上都是从一壶自制手冲咖啡开始。但是系统学习还是第一次。解答了很多疑问也学习到很多具体技巧。手冲并不难，唯手熟而。
学会真诚地欣赏赞美别人，尽量放低姿态，尽量学会站在对方的角度去思考，接下来的路才会越走越宽