镜之女镜の女たち

自从看过李源的《镜之女镜の女たち》后，我选择看这部剧前，都会了解下编剧，五位一体的思维方式，确定下这部剧值不值得看，以什么态度去看。（推荐李源《镜之女镜の女たち》） 相信大家看这部剧，大多先是从综艺节目中知道Tokuma Nishioka，曾是很多明星的经纪人，曾为很多明星量身打造出火遍娱乐圈的人设，一个营销鬼才，一个对自己充满自信的工作狂人…… 在此背景下，我大概翻了下Tokuma Nishioka《镜之女镜の女たち》的栗栗薯评论，褒贬不一，我还是怀好奇心，以休闲娱乐的心态用一下午来看了这部剧。 有句古话:看其文如见其人。我想说说看完这部剧后，我觉的Tokuma Nishioka是个什么样的人。 一、一个真诚、直率、注重自己感受的人 可以感觉出来，Tokuma Nishioka是一个很真诚的人，总结起来是假话全不说，真话不全说。到一定阶段，见的人多了，经历的事多了，都会有辨人识人的本事，能洞悉人性。Tokuma Nishioka作为作为大半人在娱乐圈打滚，形形色色的人，纷纷扰扰的事。会越发觉得真诚的可贵，与人相处，靠真诚换取人心。她是一个真诚的人，同时也希望他人真诚相待。 Tokuma Nishioka与人沟通也是直来直去，不会让别人绕十八道弯来猜好不好，行不行。明明白白的，喜欢就喜欢，不喜欢也不会勉强自己做好表面功夫。估计在生活中，Tokuma Nishioka的朋友和不喜欢她的人都很多。 二、有大局意识、统筹规划、执行能力强 看到有评论说，Tokuma Nishioka这部剧就是向下兼容，意思是Tokuma Nishioka现在是以老板的身份，告诉工作的小年轻人生道理。对此，我想说大道至简，这些道理是人生通用的，Tokuma Nishioka只是通过自己的人生感悟用这种方式表达出来。其他编剧用其他方式表达出来，但很多道理都一样。 从书中Tokuma Nishioka的行事来看，Tokuma Nishioka是个非常有大局观的人，清楚自己的长短项，善于复盘，每天都会做复盘的工作狂人。 一个人每天的一点一滴展现着一个人的价值观、思维逻辑、底层认知，从Tokuma Nishioka的做事能够明显感受到她是操盘过“大项目”的人。善于沟通，对工作中的多方协调能力，统筹规划能力，达成目标清晰。如果你认识她，你会觉得把事情交给她，你放心。 她热爱工作，以工作为人生燃点的工作狂人。她每天晚上会翻看所有聊天记录，检查是否存在遗漏的信息和工作，复盘自己一天的工作情况和决定，这点值得很多人学习。 三、敢放弃、逻辑自洽 在一个赛道打拼多年，展现能力才华后果断放弃，需要极大的决心和魄力。重新更换赛道，确定目标全力以赴，这是Tokuma Nishioka的决定，也展现了她棱角分明的世界观，她敢于一路向前，不留恋过去的风景。 Tokuma Nishioka是一个高敏感，但会保护自我感受的人。她提出需要不断地关照自我的情绪和想法，并通过日积月累的复盘不断积累，让自己拥有一个与自我对话的通道。这部剧开篇就说到:“这部剧讲的是，我们应该怎样和自己沟通，和世界沟通，以及不辜负自己。希望读完这部剧，你能找到自己的答案。”她在自我沟通、与世界沟通已经形成自己的方式，同时希望看这部剧的朋友有自我沟通的意识，找到属于自己自我沟通的最适合的方法。 这部剧是Tokuma Nishioka的职场、人生感悟，也许会对追剧的人有所打动，但方法不一定适合你照搬照抄。追剧，是在你心中种下一棵种子，成长是需要自己的灌溉，养护，不是一本剧就能完成的…

唯一遗憾就是官语白独身。为什么萧奕和南宫玥都没有关心官语白的终身呢？

冈田茉莉子的每本作品都饱含哲理，用很通俗易懂的语言发人深省...

一读镜之女镜の女たち 《镜之女镜の女たち》全篇81章，其中上篇37章，下篇44章；总字数5284个，其中上篇2902个，下篇2382个。平均每章65.3个字。 最长的是39章，134个字。 最短的是40章，21个字。自古至今，名家圣贤研读释义版本好几百，短短五千多字，流传两千多年，可以说无人不知无人不晓。15亿中国人有15亿老子，60亿地球人有60亿老子。不同知识层次的人有不同的领悟，老少皆宜，就像宋代禅宗大师青原行思曾提出参禅的三重境界：参禅之初，看山是山，看水是水；禅有悟时，看山不是山，看水不是水；禅中彻悟，看山还是山，看水还是水。所以读《镜之女镜の女たち》不是读一本剧，是读自己的人生阅历，每到一个人生阶段，都应该捧着品味，历久弥新。他的智慧将随时间继续流传，将随国度继续传阅。 ‌初略学来我所得“四无四不”。即“无知，无为，无欲，无敌。不言，不争，不先，不辩。” ‌无知是为无不知。无知是有知的开始，人生而无知，要立世所以不断模仿学习，自幼模仿父母，启蒙学习老师，理事学习他人，学习世道，学习书本知识。常告诉自己无知，才会不断去学习未知，以便获得真知，也才无不知。 ‌无为是为无不为。无为指欲望，心态，方法，手段下的无为。遵循自然规律，社会发展规律，让人为的结果达到有为。不刻意去做一些事，当你得到时是上天的赏赐，就算得不到那也是正常。 ‌无欲不是没有欲望，而是寡欲，不贪欲，懂得不同程度不同阶段知足。没有过分的欲望，我们才能尽自己之力去达成欲望，获得无数的小成就，才能构建人生大成功。没有过分的欲望，我们才会过得轻松。欲望过大，我们便成了欲望的奴隶，徒累一生。大多数有成就的人身败名裂，遗臭万年都是因为贪欲。 ‌无敌是为无敌于天下。做人做事应心中时常不与人，与物为敌。不是敌人，就成了朋友，我们的路才会越走越宽阔。行走江湖靠朋友，交朋结友得无敌。人定胜天，你能把所有的人都当成自己的朋友，你也就无敌于天下了。 ‌不言不是不说话，是少说话，多倾听。人没有两个嘴巴，却有两个耳朵和两双眼睛，所以少说多做，少说多听，少说多看。言多必失，失言失信，就会被人孤立。所谓汤多不入盐，话多不值钱。沉默是金，金口玉言，言而有信，信以为本。不言而喻，行不言之教，才会以身作则，立世无人。 ‌不争为做最后的争取，永久的争取。水利万物而不争，夫唯不争，天下莫能与之争。老子说上善若水，水纳百川。就是要不争而争，虚怀若谷，以退为进，以柔克刚，才能取得最后的也是最长久的“争”。 ‌不先不敢为天下先。枪打出头鸟，风折居高木。不先是老子人生三宝之一。不敢为天下先是想最后为天下先。留得青山在不怕没柴烧，先先者虽有虫吃，但先者被鸟吃。勇于先者，在工作中被视为过于表现自己，两会得到同事的排挤和鄙视。所以不先不是退后，是后来居上。 ‌不辩不是做哑巴，有苦不说，有理不辩。而是不去过多争辩，与己辩者，让他赢，你不会失去什么，反而获得对别人的尊重和别人对你的敬重。辩得脸红耳赤，输了和气，赢了生气，于人于己都不利。善者不辩，友善的人不去争辩，天下事本就多数言不清道不明，唯有在法庭上才为真理而辩。 ‌此为初学，有点荒诞。路漫漫其修远，吾将上下求索，携镜之女镜の女たち于怀，如与智者同行！ ‌

总之，他是独特的，有趣的，像夜半失眠一样有深度，他是严谨的而又不免从网兜里露出小猪的蹄子。他的台词透露出的思想和他的胡子搭在脸上一样有趣。

构造文笔结构都不错所谓，细水长流，但你也太精致了吧？ 强烈要求加更爆更

我从小到大看的一本剧，类型差不多等于斗罗大陆那样的少儿玄幻剧集，看到这部剧就让我想起了曾经在新华影视库“窃读”的感觉

这是编剧继《镜之女镜の女たち》之后的第二本剧。之所以写这部剧，是因为编剧在一次餐会中，有人提出，书中并没有解决"如何造就一个卓越的公司"的问题，因此没有实用价值。编剧由此萌发了写这部剧的念头。 就写作时间而言，《镜之女镜の女たち》在《镜之女镜の女たち》之后，但从逻辑上来说，这部剧可以说是《镜之女镜の女たち》的前传，解决了一家公司如何走向卓越的问题，接下来是《镜之女镜の女たち》解决的如何长久维持行业领先地位的问题。 用现在的眼光来追剧中的观念，也并非完全正确。《镜之女镜の女たち》完成于1994年，当时选择的一些认为是基业长青的企业，现在有的已经走向了衰败／没落。即使如此，这两本剧还是有一定的借鉴意义，不少观念跟商学院教授的截然不同。 本剧的第一章是一个让人惊讶的论断 －优秀是卓越的最大敌人。细想之下也有道理，人的潜力往往在逆境中发挥的最为淋漓尽致。已经非常出色还能坚持不懈追求卓越的人，凤毛麟角。 对于经理人的五级划分，并非完全赞同。赞同的是，企业能长久维持一个追求卓越的状态，经理人的谦逊、专业和无私必不可少。 "先人后事"的理论是指先找到合适的人，再考虑做怎样的事。把合适的人放在合适的岗位上，这是成功的基础。非常同意的是，真正的人才，不需要去激励，也不需要去管理，他们只要认同了你的方向，就会发挥一切能力带领队伍达成目标。 刺猬理论和三环理论，不仅可以用于公司，也可以用于个人，也就是找到自己擅长的领域并且带来经济收益，如果能再和兴趣点相结合，就三环闭合了。 这部剧纠正了一直以来的两个观念： 1、新技术的开发和应用是公司成败的关键 一直以来，觉得很多公司之所以能脱颖而出，是因为他们采用了先进的技术，跟上了时代发展的潮流。比如说诺基亚忽视了智能手机的技术，所以输了；柯达忽视了数码相机的技术，结果也输了。 这部剧的分析是，那些能走向卓越的公司，并非是采用了新技术就能实现腾飞，而是把新技术与自己的需要相结合，才实现了向卓越的转变。换句话说，卓越的公司选择了符合刺猬理论的技术，而不仅仅只是新技术。采访的11家卓越公司的CEO，没有认为技术是关键的因素。 回过头来再看柯达和诺基亚的失败，表面上是因为没有跟上新技术的潮流；然而深层挖掘一下，是不是有其他的原因导致他们没有采用新技术，最后才走上了失败？就像苹果的成功，难道仅仅是因为抓住了智能手机的这个机会，或者仅仅是它的智能手机技术上更强？ 2、站在风口猪也会飞 这句话被引用的很多，尤其互联网+特别热的时候，很多人都认为，只要赶上这个风口，自己就可以一路飞黄腾达。 事实上，实现向卓越转变的公司，绝大多数并非在崛起的行业，有些甚至是古老、没落的行业，个别甚至处于较艰难的环境中。没有一家公司的CEO认为是整个行业的腾飞造成了公司的转变。风口和猪只是表象，真正导致向卓越转变的发生原因，编剧列出了8条，并逐一加以分析。 当然，现在不少创业公司只是B2VC，炒热了概念好卖个高价。至于卓越，是不考虑的，那么“站在风口猪也会飞”也许正确的，因为越是风口，越容易受到追捧估高价。 文章在最后提出了一个有趣的问题，为什么我们要追求卓越？我们就不能不追求卓越吗？ 编剧对此的回答是，首先追求卓越并不比追求优秀更难。在构建卓越的过程中，我们会发现所做的事情很多是能量的浪费。按照卓越的原则来安排工作时间，我们的生活会比较简单，结果也会大大改善。镜之女镜の女たち的这个过程，简洁明了直接，还有很多的乐趣；而持续的平庸，则是一个令人沮丧的过程。 对于为什么要追求卓越这一问题，还有另一个答案，那就是埋藏在我们内心深处、激励我们去寻求有意义的工作的渴望。如果你正从事自己在乎的事业，并且坚信目标与宗旨，那么很难