我再从三开始Ricomincio da tre

#经读本剧最大的收获是，经济是一个不断分配稀缺资源的系统，这个分配行为是个能够自洽的系统，盲目地人为干预，只会让其“自洽”受阻。但人的短视思维和急功近利，政府政客为获得舆论和民意支持的不择手段，会不断打破这个“自洽”过程。也就是说，我们看待现实世界的政治对经济的干预，要仔细想想它是基于推动经济发展的，还是基于满足民意和舆论的。这一点非常重要。

故事架构尚可，悬念设置引人，但脏话太多，装逼凑字数的内容太多，还有很多集数居然都丢失了，错字、人物名字全部错乱，看起来就是质量最差的盗版

即使你身处成年场多年，你还是有一种面对一团乱絮，无处借力。 强大的内心在面对各种情况，都能有条不紊的分析处理问题，而在脑海里则要不断建立模型，适应不同情境，你的大脑也要储备丰富的知识储备，相当于“弹药”，而且你还得有武器 口才是一门终身适应的学问

如果我们未来会活得很快乐，那是因为我们现在渴望并努力活得快乐

当年的女星们，赵雅芝是端庄的美，叶童是英气的美，陈美琪是俏皮的美，每个人都有自己独特的气质，而不是像现在这样千篇一律。

詹姆斯·柯林斯分析了18家成功很久的公司，并将它们与相对没有那么成功的公司进行了比较，以发现这些成功公司的与众不同之处。最关键的一点是柯林斯不停提到的Visionary Company即“愿景公司”，指的是愿景公司的使命非常明确—不仅要赚取尽可能多的钱。结合“核心价值观”和“真正的大目标”，这才是一个组织能够长期成功的秘诀。 开篇先讲了必须要破除12个迷思，分别是迷思1：伟大的公司靠伟大的构想起家；迷思2：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者；迷思3：最成功的公司以追求最大利润为首要目的；迷思4：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观；迷思5：唯一不变的是变动；迷思6：绩优公司事事谨慎；迷思7：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点；迷思8：最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划；迷思9：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革；迷思10：最成功的公司最注重的是击败竞争对手；迷思11：鱼与熊掌不可兼得；迷思12：公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。追求卓越的过程中，有时候应该超越利润的观念。使命（可以延续上百年），不应该将其和具体的目标，商业战略（在百年中要多次变化）混为一谈。尽管你可以达到一个目标或完成一项规划，你却不能完全实现自己的使命，使命就像是地平线上指引的恒星，可以永远地追寻，却永远不可能达到。尽管使命本身不会变化，它却能激发改变。使命是永远不能实现的，意味着一个公司要完全投身于它的使命，就要永远刺激变革和进步高瞻远瞩公司小心地保存和维护核心价值观，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。认为通过教派般文化和自家成长的经理人来保存核心价值观的传承和延续。 企业是逐渐演进的物种。保存核心价值观，还要激发进步。激发进步第一步：胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。第二步，渐进式刺激进步。采取小步骤，试一试，接受必然会有的错误，给员工应用的空间，容许大家持之以恒。 好公司应该具有远见卓识、核心价值观、良好的管理以及投资者关系等，长期看来才有可能给社会带来巨大的回报，只有我再从三开始Ricomincio da tre的伟大企业才能带来持续丰厚的回报，伟大的企业有创新的基因、开放的氛围、超凡的梦想，公司能够不断迭代、不断发展，吸取各种意见和声音，让组织更大壮大，不停的寻求新方向与新的解决方案。

哇～就读完了呀～好奇妙!因为我之前看进度，我以为很有很多内容，昨天刚好读到霍尔顿陪妹妹去坐旋转木马，看到他那么开心，我还在想接下来会怎么发展呢～我就觉得妹妹真的就是他的光啊，还好还有值得他留恋的，还好他的世界还有光亮。 一直都觉得霍尔顿其实是一个很善良，但是有些偏执的人吧，他对周围世界充满了种种不满，看起来似乎真的他不喜欢任何东西，但其实他又很容易满足，看着妹妹在旋转木马上，他就非常非常高兴。 生活中的那些人那些事的存在，你是无法避免的，你不需要赞同他们的行为，但你也不要因为别人毁掉自己的生活，生活千姿百态，你有你的态度，那你就做好你自己就好啦!多学知识，多认识一些人，你会发现，你不是特殊的存在，其实也有很多和你一样的人的存在，他们也真诚善良友好，你会喜欢他们的，最终你也会发现你喜欢的人与物，你真的不是孤单一人，加油鸭!霍尔顿!要开心快乐哦!