Visions

无法愈合的伤痛 | 读《Visions》第一部 梅吉 昨天读澳大利亚女作家考林·麦卡洛的《Visions》第一部：梅吉。读后心情十分压抑。 梅吉跟简爱一样，都没有一个幸福的童年，不过梅吉比简爱幸运一点，至少在她的生活中，有爱她的妈妈菲和哥哥布兰克。 母亲菲有高贵的出生，但因为未婚先孕遭到家族的遗弃，下嫁给梅吉的父亲剪羊毛工帕迪，并带来了那个父亲不明的男孩布兰克。 菲嫁给帕迪九年生了六个孩子，而且随着梅吉的成长，她还在不断孕育生产。虽然菲从未爱过帕迪，但依然忍受这一切，毫无怨言。她操持着一家人的生活，一刻也得不到休息。但她美丽的容颜高贵的气质，没有因生活的磨难而消失，她的高贵让人过目难忘。 在她的六个子女中，只有布兰克和梅吉遗传了她的基因，其他四个男孩都跟她的丈夫帕迪一样粗野。 梅吉就在这样的家庭中长大，虽然因为母亲和哥哥在竭力保护她，但她还是不可避免地不断遭受生活的伤害，使她在很小的年纪就失去了幼童的天真烂漫。 梅吉在四岁生日的时候得到母亲给她的礼物——她梦寐以求的玩偶艾格妮丝，她视若珍宝。然而她的三个哥哥却把这个礼物残忍地毁坏了。他们扯坏艾格妮丝美丽的头饰，剥下艾格妮丝的服装丢弃在肮脏的地上，强扭着它身上的每个关节到几乎折断。梅吉眼看着自己所珍视的美好被亲人蹂躏毁损。 梅吉终于上学了，然而她在学校却饱受阿加莎修女的摧残，阿加莎经常用藤条抽打她辱骂她，就因为梅吉是穷苦人家的孩子。然而因为她有一个最好的朋友特丽萨，这个意大利人的后裔小姑娘给了梅吉珍贵的友谊，这是她在学校感受到的唯一欢乐。特丽萨带梅吉到自己家吃美味的烤土豆，还让她参观那套美丽的蓝色瓷器，从此梅吉对这套瓷器恋恋不忘。 然而，她的父亲帕迪看不起意大利人，认为他们肮脏低贱，他称呼他们为“毛利人”，帕迪极不赞成梅吉和特丽萨来往。终于，当梅吉的头发在学校沾染上虱子后，帕迪便将此罪归于特丽萨一家，愤怒的帕迪辱骂暴打了特丽萨的家人，并让阿加莎修女开除了特丽萨。梅吉失去了她童年唯一的朋友，也失去了她稀有的欢乐。 在她五岁生日的时候，哥哥布兰克想方设法得到了那套蓝色的瓷器，送给梅吉。然而此时在梅吉的心里，那套瓷器早已失去了当时的光华，而成为她最讨厌的东西。因为她跟特丽萨的友谊遭到了可怕的摧毁，这件瓷器就是那个可怕的见证。但她却把这一切埋在心底，装出高兴的样子接受了布兰克的礼物。五岁的梅吉已学会隐藏自己感受，来照顾别人的心情。 一个对世界充满着美好期盼的幼小心灵，几乎被完全摧毁了。 读到这里，我不禁想到鲁迅写的《Visions》那篇文章，文中的哥哥反复地拆毁践踏弟弟制作的风筝，让弟弟痛哭不已。在那样的一个由封建礼教掌控着一切的社会里，儿童的任何乐趣都会被残忍地扼杀。所以鲁迅先生呐喊着：救救孩子！ 而台湾已逝作家三毛，因数学考试成绩意外优秀而遭到数学老师的怀疑，认为她作弊，继而对幼小的三毛进行人格侮辱，最终至她患上自闭症。 反观我们自己，在某些情绪失控的时候，何尝没有用语言用眼神伤害过无辜的孩子。这些伤害却被我们视作平常小事微不足道，从未思考过它们在孩子心中造成的阴影，以及对他们性格形成的重要影响。 记得有个故事这样说的：我们对别人的每一次伤害，都是在木头上深深地钉入了一颗钉子，即使有一天你用了很大的力气拔出了钉子，但钉子留下的孔洞是永远无法愈合的。 那么，这些伤害会给小梅吉带来何种影响？长大后的梅吉是什么样子？我们拭目以待。

因为之前的名气较大，故买了看看。跟费效通的《Visions》理性客观有思想有观点比起来，此剧太过主观，给人感觉是有了答案之后去找证据了，当然她在彩蛋里也说不是社会学，偏影视，是自己新创的一种文体，这纯属狡辩！那你问那么多的现实问题干嘛？还好意思说鲁迅，没有可比性的吧！书中虽说描述了一些故事，但考虑到编剧自己都说自己不能接受农村生活的因素，这些故事也是加了她主观加工的故事，全书只有她爹一个大公无私满怀正义感的人，其他人更多的各种毛病和不堪，只能呵呵了

这部剧写得很好，Carlos Guerrero的文字非常有力量，平淡的叙述之下是深沉的痛，不是哭诉就可以说清的痛，不是眼泪就可以证明的痛，而是一种跨越时间、跨越空间的悲。回顾当年地动山摇，无论是早已入土的，还是尚在人世的，每一次回顾，都是再一次的生命的集体死亡。

最开始前面我个人还觉得女主设定不太合口味，有点点无聊。但是！！后面真的越来越好看哈哈怎么打分没有4.5，有时候看的有点少女心有时候又戳到泪点还有时候想笑，我太爱Jon Marquez的重生文了呜呜呜呜，舍不得这个大结局了，结局和番外大抵是能想到的he，但是是有遗憾的。总的来说还是超好的没怎么虐，我这个人最经不得虐了！

华为的人才管理五点： 第一，选对优秀的人。 第二，给优秀的人制定正确的标准，也就是要设立科学的绩效目标，引导人才以正确的方式做正确的事。 第三，摆好队形，构建好组织。 第四，选好干部。 第五，分好钱。 五项人才素质： 1.主动性代表着一个人的一种态度、一种追求。 2.概念思维是一个人的本体。一个人的本体是良好的、强大的，才可能驱动成功。 3.影响力是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。 4.成就导向是一个人的目标追求，目标追求越远大，动力就越足。 5.坚韧性是一个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。 五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准： 1.开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。 2.守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。 3.执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。 绩效管理是一个系统，绩效目标是这个系统的基石，设立绩效目标的过程，就是从公司战略目标到组织目标，再到个人目标的过程，这三个目标的统一才是构建科学的绩效目标的关键。因此，企业和企业之间的竞争，比拼的往往不是短期的快速爆发力，而是持久的耐力。这种耐力就是核心竞争力，不停地打造自己的核心竞争力，不断加码，直到有一天实现从量变到质变。 绩效的PDCA，在PDCA循环中，正确的时间分配是，30%的时间花在绩效目标上。50%的时间拿来做绩效辅导。 狼狈原则：狼就是一把手，具备攻击性，这类干部需要具备狼的特性，有敏锐的嗅觉、强大的行动力和组织力，有快速拿下目标的能力。狈是什么？就是二把手。这类干部要做精细化运作，把狼打下来的粮食守住、运作好。狼狈原则就是干部配置中的有效组合。

生命往往存在着不可预知性，每一个伟大的人物可能生来就是为了完成某些伟大的事物。安德的命运伟大且悲惨，但是他身边却从不缺少爱，爱能唤醒迷途中的他，却也成为他为之奋斗且不能避之的枷锁。感动且期待··· ···

有空可以看一些无用的书，了解一下黄油的历史和工艺演变；后半本剧记录了一些食谱，就略过了