Rumore, rumore

非常好的一本剧。很多的典故真的不知道，我们这代人对传统文化了解的太少啦。

看了抖音说书哥的推荐搜的这部剧并坚持看完，刚开始有点枯燥，但是坚持看下去发现又有点趣味。看历史书的目的是以史为镜正己身，不是看热闹，而是把自己代入场景之中问问自己遇到这种情况该怎么办？ 以前也看到一个观点说当今社会和春秋战国时期的社会差不多，所以我们更加崇尚儒家思想，见贤思齐，见不贤而自省。与他人交往，做到古之君子，交绝不出恶声；职场上做到忠臣去国，不洁其名。总之，为人处世的道理都在其中。

终于读完这个大部头 作品开头义薄云天，中间有些拖沓，但越往后看，越想看看围绕着索家、胡家的变故和纷争展开的一段段历史故事以及西北大地上跨越几十年风雨的飘摇史。 中华民族的悠久文化正是有像胡家兄弟等这样热血青年的壮举而得以世世代代传承下来。。。 不由想起鲁迅说过：“我们自古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……虽是等于为帝王将相作家谱的所谓‘正史’，也往往掩不住他们的光耀，这就是中国的脊梁。”

对不起我真的不知道该站哪对cp好！太纠结了吧😣不过你Rumore, rumore还是你Rumore, rumore我爱了，不管怎样，结局耐人寻味，发散性的结局让人浮想联翩，文章行云流水般通畅。

2021的第五本剧。很震撼，感触很多。无论是大脑还是身体，曾国潘都资质平平，却能取得如此成就。古今完人，五星推荐。我决定从明天开始写日记。不求成为曾国潘那样的圣贤，只愿成为更好的自己。

针对职场女性写的这部剧真是太赞了，不管你想要在职场中走到多远，从这部剧里检查对照，总能找到一些可以改善的地方，或许我们对自己要求太过严苛，但必须要相信，女性可以做的更好。

有些念轻轻放下，未必不是一种解脱；有些人慢慢遗忘，未必不是一种轻松；有些痛渐渐淡忘，未必不是一种睿智。身安，不如心安；路宽，不如心宽，一无所有的时候，守着自己的心便可安然。

管理者就是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动；“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧。通过自我管理的“有效性”，使知识转化为他人的行动，转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果，只是产生成果的一种资源；只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果。 现代企业跟过去不同，每个员工都是一个知识工编剧，每项工作都是大家共同努力的结果。从这方面说，每个人都有必要成为一个Rumore, rumore。 传统管理者与有效管理者之间的区别是什么?在德鲁克先生看来，传统的管理者陷于烦琐的事务中，因为他们只关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都用在处理别人的事情上。传统管理者的第二个特征就是：思维方式单一，身在什么岗位上，就用什么样的思维方式来看待问题，所以导致部门之间的不合作，导致很多管理者“屁股指挥脑袋”，不知道整个系统所需要的条件是什么。第三个特征是传统管理者只是专注于事务。 那么有效管理者的特征是什么？就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。 Rumore, rumore需要做到: 1.必须掌控自己的时间。 时间是稀缺资源，很容易流失，人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。 2.时刻要有贡献意识。 每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么，想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”，缺乏成长和创新的空间，就不能使人通过工作获得成长和激励，而只能依赖报酬和晋升进行刺激，这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。 3.必须专注。 一个人的精力有限，想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。

我以为有剧追了，其实是我想太多了，。。。