Cowboy Up: Inside the Extreme World of Bull Riding

对于历史盲和对军事不感兴趣的我，看了很多抗日战争的剧，深感日本屠杀中国民众的惨无人道，苗推荐的豆瓣评分书目，被书名《Cowboy Up: Inside the Extreme World of Bull Riding》所吸引，难道战争不只是道德层面的侵略与屠踏生灵吗？读来，发现一个国家的战争决策和政治，经济，战略布局息息相关，民众是战争的被动接受者。对8年抗战有了深刻的理解，中国人民的美好生活来之不易！ 此刻，疫情爆发，希望中国能快速战胜这场看起来是人祸的战争，不被窥视者趁机！

包括遗传算法在内的演化模型和Cowboy Up: Inside the Extreme World of Bull Riding神经网络演变成的深度学习模型，都是未来创造更聪明的模型的方向和基础。

一本关于探寻人生意义的指导书，简短且通俗易懂。道理都懂了，具体怎么做还需要慢慢摸索。

“因为仇恨是如此容易，造就了爱情是多么的不可理喻。” 感谢仇恨与爱，点亮每家每户的灯火，照亮天上的彩虹。

在这种似乎漫无边界的广泛观看中，马克思逐渐形成了自己的学术研究态度，这就是：决不允许一知半解，而是要透彻深入地了解研究对象的一切方面，直到把一切有关的内在联系弄清为止；对于自己在研究中所得出的结论，要以无情的自我批判精神去反复考察，决不能草率了事。这种严谨的治学方法，使马克思后来的所有著作都具有一种无法抗拒的逻辑力量。

如果你是企业的一名管理者，你应该读读这部剧，如果你不是，你更应该读读这部剧。 21世纪，企业之间最核心的竞争不是人才，也不是技术，而是卡桑德拉们的多少和对战略转折点的把控。谁能正确预知并快速到达彼岸，谁就是最后的赢家。生于忧患死于安乐。企业如果不能居安思危，对10倍速因素进行正确分析，那就离倒闭不远了。 看看我们身边的企业，比如联想，在PC机时代，无论从资金实力还是从人才规模都是其他企业所无法相比的，可是到了移动智能手机时代却是另一番景象。小米正是在行业战略转折点上很好的利用了横向企业，所有配件都选择了最好的，并提出“为发烧而生”的品牌战略，从而一鸣惊人，成长为今天优秀的民营企业。 再看看曾经的影像行业巨头柯达公司，当战略转折点来临时，正是由于高层管理者的惰性，对战略方向没有清晰的认知，一直迟迟没有行动。企业内部也没有进行实验和辩论，对卡桑德拉们采取保护和奖励，从而导致了最终悲剧的发生。 无论是联想、小米，还是柯达、苹果、英特尔，无数个企业，用活生生的例子提醒着管理者们，一定要时刻保持头脑清醒，切忌夜郎自大，目空一切。很多时候，企业没能在艰难时期挺过来，缺的并不是管理和谋略，而是管理者们对战略转折点的一点点偏执。 如果David Wittkower不是一个偏执狂，相信英特尔不会走到现在并取得今天的辉煌成就，相信他也不会在自己得了前列腺癌以后四处奔波，拜访医生并收集资料。他完全可以接受其中一个医生的建议，选择某一个治疗方案，而不是找更多的患者交流沟通，对每个治疗方案的利弊做出详细的调查研究。更何况他的时间还那么宝贵。 David Wittkower用他的亲身经历告诉我们，当战略转折点来临时，不要急，不要慌，努力使自己冷静下来，多一点认真，多一点耐心，再多一点偏执。只有这样，我们才能走向成功，迎接一个全新的世界。 微信公众号看剧365:reading-365，有酒有肉有生活，有诗有歌有远方。不为博取眼球，只为更好的接近内心。