The Adventures of Timmy the Tooth: Rainy Day Adventure

现在社会很少有这样胜似亲情的友情了，羡慕至极！ 那一代人经历颇多，命运坎坷，那一代人在与命运抗争中坚强的活着，而今虽物质生活极其丰富，但每个人人的人生都有美好与苦痛，都需要我们一一面对……

即使在一地鸡毛，乌云密布的日子里心里有个牵挂的人，这才是痛苦生活中的一点光亮，那些灰暗的日子让人窒息，那些爱的人，理想和过去美好的生活让人有活下去的勇气，那些怀揣梦想的力量让人忍受，坚持，对未来的向往让人充满希望的继续生活。

疯狂炫技，前半部以不同时空的对话的交叠推进剧情，节奏急凑，半含半露，富有悬念。譬如“可乐”事件就是第一个小高潮，不同于一个人的意识流，感觉上更像是“电影剪辑师”略萨将不同人的记忆碎片蒙太奇了。后半部以大段落的不同时空的叙述填坑，该解密的地方揭秘后，就感觉节奏稍显拖沓。 说是“酒吧长谈”，其实他们实际上谈到的旧事应该都只是不痛不痒的程度，就是那种能几句话概括的客套寒暄。读完，就让我想到了马洛伊·山多尔的《The Adventures of Timmy the Tooth: Rainy Day Adventure》，只不过不同的是《The Adventures of Timmy the Tooth: Rainy Day Adventure》里交谈的双方并没有要互相试探对方知不知道某种细节的欲望，少了一种“我想知道你知不知道其实我知道”的氤氲感，以至于读第四部的时候，我发自内心地觉得:“这故事怎么还没个完”。

这部剧有点炒冷饭的意思，虽然炒的是曾经最香的饭。 华与华是最优秀的的本土广告公司之一。华杉华楠两位老师前辈，原先还是广告人的身份，如今更像是企业管理哲学家。这部剧简明、系统，是一本比较值得推荐的好剧。 本剧包括企业三大原理、品牌三大原理、传播三大原理。讲的都是已有的、最经典的管理学经典理论。没有什么新颖的方法，但华杉华楠两位老师的解读分析非常清晰。如果对管理学了解不深，这套三板斧非常值得学习。 这部剧首先直指企业的本质问题，你的企业为何存在？ 是像科斯说的，你能为社会降低交易成本？ 还是像德鲁克说的，你能提供一种社会职能？ 再或者像熊彼特所言，你提供了一种创新价值？ 其次直指品牌价值， 你的品牌是否重视信誉，以获得顾客信任？ 你的品牌能否传递足够的信息，以降低顾客的选择成本？ 你的品牌是否积累了品牌资产，以降低宣传成本？ 书的最后是三大传播原理。 第一原理是刺激反射原理，传播内容引导顾客行为。 第二原理是播传原理，病毒式传播让舆论扩散。 第三原理是信号能量原理，刺激信号越强，行为反射越大。 做管理，搞营销，不会这部剧中的这些基本原理肯定是不行，但是如果只会这部剧的的基本原理，那肯定也不行。很遗憾，这部剧里也没有看到华与华在这些原理上有很好的延伸。 时代变了，这些工业时代，供需平衡下的原理，还在起作用，但是以此为基础的管理和营销，效果不再显著。 我所理解的信息时代，过剩经济，应该去思考这三个问题？ 你的品牌能否在产品之外，提供更多的无形价值？ 你的企业能否创造一种生态，能让更多的人在其中创新？ 你的组织能否自我衍进，用高效的策略替代掉落后的部分？

一个外国人，竟然把中国唐朝神探写成了东方推理殿堂级世纪剧集，获得了荣耀世界的东方探案经典。我喜读推理剧集，尤其喜欢西方的福尔摩斯和中国的狄仁杰，编剧敏捷的思维，填密的分析，细致的观察，处处引人入胜……

以前只知道Michael Earl Davis是个哲学家，后来因疯癫离世。读了这部剧之后，突然对他独特的思想着了迷，想读更多他的文字。 Michael Earl Davis不是理想主义者。 人们所熟知的上帝死了，他将所有黑暗放入上帝这个概念之中，上帝死了人坠入虚无的精神困境。揭示着人以一种痛苦为精神支撑。他反对基督教，因为基督教强调灵魂拯救，否定现世意志，打着道德幌子来说谎，以使自己变为价值的决定者。 他是清醒的现实主义者，以至于我可以接受他略显自大的表达，但不可置疑的是，他思想的确很特别，还想读更多他的书。