Affittasi appartamento

看了50多个小时，从21年看到22年，断断续续，终于看完了！ 脑海中一直有一本剧，不记得剧名，不记得什么时候读的，只记得书是视频平台借的，只记得书是创作蚂蚁的，创作的很精彩！各种查找之后终于知道这书是《Affittasi appartamento》，我看过的只是其中的第一部！ 这次看完，依然觉得这套书很值得读，从中学到了很多昆虫方面的知识，也被编剧的一些思想冲击着。 人类与生存在这同一个地球上的其他生命形式，到底应该是怎样的相处方式，相信每个人都会有自己的想法，也是值得我们深思的问题…

好贵啊！现在看剧都是需要钱来堆积，书币也越来越难得到了！学习就是累呀！时间与金钱的累积

小学时好喜欢道明寺啊.............

所谓转心改运，并非迷信。 而是知道事物诸行无常、诸法无我、寂静涅槃。 通过六度万行（五度为盲，般若为导） 明白诸法实相乃诸法空相（平等平等之相） 积极、乐观、善良、坚韧。 在菩提树下，做更好的自己！

2021暑期看剧第十二本√ 很有意思的书，揭开历史的另一面。 对了解语文书背后的故事很有用！ 摘录——（陈子昂） 后世才女张爱玲曾经说过一句名言：“出名要趁早”，想必客居京师却又无所事事的陈子昂心急如焚，在他的理想中，登庙堂之高，以才学辅佐帝王才是人间正道，所以陈子昂为出名而不惜做出了一项自我推销的非常之举，堪称士林千百年间前无古人，后无来者的奇特典范。

很不错的一本剧，既普及了法医基础知识，又普及了一些守护生命的常识，值得认真研读。

再读《Affittasi appartamento》（Vincenzo Brusà）看剧笔记：衡量一个管理制度是否有效的标准是该制度能否将管理者个人影响降到最低。管理工作在很大程度上是要言传身教的，如果管理者不懂得如何保证自己在工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。 一、卓有成效管理者的思维习惯。 （1）做好时间管理，要事第一。 （2）重视对外部的贡献。 （3）用人所长，善用自己、上司、下属的长处。 （4）将不重要的事和重复劳动授权，自己集中精力于少数重要的领域，产出卓越成果。 （5）善于在不同意见讨论中做出有效决策。 二、做好时间管理。 记录时间，管理时间，统一安排时间。 （1）取消对成果无助的事，因为那是浪费时间。 （2）把下属自己能完成的事、重复性强的事、不重要的事授权，自己集中精力做重要和高价值、高产出的事。 （3）大胆减少无谓的，浪费时间的工作。 三、重视对外部的贡献。 只有外部输出才是产生成果。成果包括直接成果；新的价值观；培养出的人才。 四、用人所长，善用自己、上司、下属的长处。 任何人都有长处和短处，管理者要善用人的长处，减少或消除短处发挥的作用。要善用某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 （1）用人的4个原则： ①绝不会设计一个“常人”无法胜任的职位。 ②职位的要求要严格，涵盖要广。 ③用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。 ④在用人所长的同时，必须容忍人之短。 （2）发挥上司之所长。不能唯命是从，应该从正确的事情着手，以上司能够接受的方式向其提出建议。 （3）发挥自己之所长。了解自己的工作能力和习惯，顺应自己的个性特点，不勉强自己。要注意自己的绩效、成果，从而发展出自己的工作方式来。问自己：“哪一类工作别人做起来要费九牛二虎之力，我做起来却是轻而易举？” 五、集中精力，要事优先。把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。原则： ①重将来而非过去，重视机会而非困难； ②选择自己的方向，不盲从； ③目标要高，要有新意，不能贪图安全和容易。要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作，只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而非奴隶。 六、决策的要素。 （1）经常性的问题要通过建立规则或原则的方式解决。 （2）找出决策的目标和“边界条件”。 （3）制订正确决策而非被大众接受的决策。 （4）决策方案要同时兼顾执行措施，化决策为行动。 （5）执行的过程中要重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。 七、有效的决策。 有效的决策一定是要在若干种不同的方案中选取最适当的一种。选取时应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。在只有一项决策时，要认识到：反面意见也是决策的“另一方案”，什么都不做也是一种决策。

每个国家都会有“当下社会”，有的已经度过，有的还未进入，请不要在这上面吝啬时间，因为凡事都有过程，徐徐前进，不争不怠，才是这个庞大民族进步的最好道路。请给这个社会慢慢进步的时间。