Doda Clara

人物情感线很丰满，爱情就是细水长流。

长恨长恨，一个漂亮女人漫长而短暂的一生！她过的像首歌，不是记忆中的那曲《Doda Clara》，而是一个繁华的不夜城。编剧想表达的不是“恨”，而是借一个上海女人来讲一段上海往事。主人公王琦瑶这一生，经历过迷人眼的繁华，也恋过似水的邬桥；受过程先生的呵护，也曾为爱独自飘摇。只是我始终想不透，王琦瑶为什么会把孩子生下来？一个无父的孩子，一个独居的女人，是她仍对那个人怀有幻想，还是她想借这个孩子将故事延续下去？ 但遗憾的是，直到故事的结尾，我等的那些人都未曾出现，连主人公的死都显得那么地仓促！这是这个尚未大结局的故事呀！

《Doda Clara》后面的内容没有《Doda Clara》的故事精彩。 这算第二次拜读Yosef Carmon大作，高中那会读过几本，但不太全，同学买的，借来翻了几章。初读，感觉挺恶心的一本剧的，原来这世上竟有这么变态的事情发生！语文老师留下一句话，谁看这系列书，谁就是变态！年少轻狂，喜欢刺激，不以为意！ 前段时间，开始读法医清明系列书，无意间推荐到这本全套书，又读了一遍。当初，更多的是好奇，再读，感悟不太一样。一直在想，什么样的一个人，才能写出这样复杂变态的书？不觉社会丑恶，人心难测！ 但看完之后，让我钦佩的是编剧的勇敢，书中的故事都是曾经轰动全国但又被媒体压制的真实案例，所以很令人匪夷所思。但是从事件中我可以看见编剧对某些社会现象的抨击，让人惊恐之余却又不禁会深深思考这样的犯罪到底是谁造成的？是社会的冷漠？是人性的麻木？还是那些犯罪者的病态心理？ 但是进一步思考，我们就会想到那些病态心理的根源还是来自这个病态的社会，所以导致某些人性的畸形成长。 可怜之人必有可恨之处，而可恨之人，又何尝不是一个可怜人？当编剧带我走进事件的背后，仔细的剖析案件的根源，我在为受害者感到同情的同时，又为用错方法的犯罪者感到可悲。是社会亲手孕育了这样的悲剧，却也是我们的冷漠，助长了这样的社会氛围。 我印象最深刻的一卷就是《Doda Clara》，故事中的杀人者本是一个乞丐，他唯一的温暖就是和他来自同一个山村的女乞丐幺妹。而被害人是某局局长的女儿，有钱有势，所以嚣张跋扈。在撞死女乞丐后，她甚至没有一点恐惧，只是因为等待而感到不耐烦。她的教育告诉她，这样撞死人之后，没有钱和权解决不了的事。但是她并不知道，等待她的是最为残忍的报复。思考了良久，只叹这样的事情却是没有尽头的！ 此剧中涉及对城管执法不当、政府工作失德、非法买卖器官、残害肢解，走私贩毒，以权谋私现象......而这些只不过是书中所写，类似之事，又有何多？ 也许，这只是冰山一角！ 四个超级警察，各怀绝技，从全国警察队伍中挑选而出，组成中国特案组，负责对全国各地发生的特大凶案进行侦破，案情恐怖离奇，残忍血腥。全书最后以其余三个年轻一辈寻找下一个特案组新成员三个案件串并结束。很仓促，也留了空间，也许，这世上坏人是处之不尽的吧！天网恢恢疏而不漏，正义也许会迟到，但从不会缺席！ 另外，我们应该知道，或许付出爱与得到爱是不成正比的，但是不要因此变得吝啬，要知道，无论多少的温暖，都是这个社会所赋予的。 有兴趣的可以看看，绝对会给你不一样的思考，但是前提是，胆子不要太小哦。 希望看过这部剧的你我，都会或多或少的收获一些东西吧！ 最后，留个问题，什么人最了解罪犯呢？也是看这部剧的感悟和为什么要读原因！

说谎的最高境界就是把自己都骗了。Fake it until u make it.不同的是，别人要钱，你还要命。

用了12个小时读完了这部剧，虽然真正理解和运用这部剧需要不断实践，但是我感觉这部剧像一位智者给我点明了努力的方向。首先一个人要心存善念，才能赋予人际关系以生命。这一点，我觉得特别收益，相由心生，很多时候想法决定了行动和语言。个人品德的塑造对于个人领域的成功来讲尤为关键。以原则为中心，以品德为基础，由内而外实现个人效能和人际效能。 编剧史蒂芬柯维给出了七个高效能（低效能）习惯：积极主动（反之：消极被动），以终为始（漫无目的），要事第一（要事最后），双赢思维（你输我赢），知彼解己（先谈论再倾听），统合综效（成为一座孤岛），不断更新（耗尽一切），看反例更有利于理解。 习惯一：积极主动。编剧提到了关注圈与影响圈，面对那些我们无法控制的问题，就以微笑、真诚和和平来解决，泰然处之这样就不至于被问题左右。对于可间接控制的问题，可以通过改进施加影响，移情而不是针锋相对。面对可直接控制的问题，可以通过培养正确的习惯来解决。对于错误和失败的回应，把这个世界上的人分成了三六九等，你总有主动去选择以何种方式面对的权利。去做那个主导者，而不是受害者，不要等着生活对你下手，而要对生活下手，成为生活的掌控者，而不是一个乘客。 【实践】关注圈与影响圈，愿望与计划 习惯二：以终为始。编剧提到，任何事物都需要两次创造，一次是智力上的创造，然后付诸实践是体力上的第二次创造。领导是第一次创造，管理是第二次创造。领导是做正确的事，而管理是正确地做事。管理师有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。中心不同，根源不同，结出的果实也就不同。 【实践】这一习惯还鼓励写出自己的人生宣言，自己扮演的各种角色比如：子女，学生，职业，哥哥姐姐，爸爸妈妈，朋友等等，你想要成为什么样的人，以终为始，用原则来决定自己的行动。 习惯三：要事第一。对人不可讲效率，对事才可如此。对人应讲效用，即某一行为是否有效。人际关系是生活的产物，高效能人士会把人放在事之前，把关系放在规划之前。 【实践】编剧提到了4个象限，强调产出与产能齐头并进，着重第二象限事物的完成；其中下金蛋的鹅例子生动有趣。 习惯四、五、六：着眼于人际关系的本质：情感账户。重视一个人，那么必须同样重视他所重视的事情。问题或许也是联络感情的机会而不是麻烦和负担。 要想实现公众领域的成功，首先要获得个人领域的成功。 【实践】建立情感账户，增加存款的行为：礼貌、诚实、仁慈和信用；七种投资方式：理解他人、注意小节、信守承诺、明确期望、正直诚信【维护不在场的人】、勇于致歉、无条件的爱。 习惯四：双赢思维。没有非此即彼，非强即弱，非胜即败，世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。一旦爱被附加条件，孩子们就会认为自我价值只有通过比较和竞争才能实现。现实生活需要相互依赖，而不是单枪匹马，你的梦想都需要通过与他人合作才能实现。成熟是敢做敢为与善解人意之间的一种平衡状态，在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。 【实践】双赢是要协同效应，既不是舍己为人，也不是损人利己，或者两败俱伤。而是开诚布公。双赢的基础是双赢的品德和关系。双赢绩效协议的前提是模式转换，注意力要放在结果而不是过程或方法上。 习惯五：知彼解己。在表达个人观点之前，先理解别人。“当你觉得自己是对的，就很难听进去别人的话”。当面沟通总胜过字面。 【实践】既不是主动型和回应型聆听，而是以理解为目的的聆听。 习惯六：统合综效。敞开胸怀，接纳一切的奇怪想法，同时也贡献自己的见地。 【实践】尊重差异，富足自己。 习惯七：不断更新。人生最值得投资的就是磨

当年耳目一新的国产剧，可惜特效和剧本其实都偏弱了一点。

“三个半”作息时间，即：晚上十点半睡觉，早上五点半起床，起床之后半个小时的观看。

一本不错的声音科普书。在书友们的支持助力下尝试了栗栗薯的0元得纸书，第二天就收到纸质书，不得不为栗栗薯的开发团队点赞👍栗栗薯的生态越来越闭环了，只是还不太习惯剧评改为百分比推荐（有由细分到粗分的感觉）。 人类进化到今天，从呼吸、吃饭、跑步到发声，好像都有退化的迹象，不过，有时候精进的过程或许也是螺旋上升的过程，期待这是向往更加美好生活的人类的自我完善追求的体现。