相配Match

人们感到痛苦的不是他们用笑声代替了思考，而是他们不知道自己为什么笑以及为什么不再思考。

如本剧结句所言：世道不同了。我想，这大概就是那最后一点微澜吧。 在这死水之中，罗五爷、蔡大嫂、顾天成这些小市民又能溅起多大的水花呢，哪怕是远在北京的光绪帝和慈禧西逃，哪怕是首都沦陷的消息，对成都和成都人来说，也不过像一块小石投入平静的湖水，带来一阵微微的涟漪，然后，迅速沉没。 死水依旧是死水，无序的平衡下，成都也依旧是那样的成都。

很有用的心理学效应，没事多看看，更懂人性，也更懂得为人处世的道理

大师的作品，总是经典的，常读常新的。 所得: 一是以前不知“利基市场”一说 二是再从审视“变化即是一种机会”，变化是永远的。所以危机和不利，需更多从另一个角度去考虑，视为一种机会。今年利润指标的压力超大，恰可逼使我进行内部变革，从考核与强化管理之有效性开始，将人员分层…… 三是一直庆幸在翻企管类书时几无对其中观点有突兀的感觉。固显示我之平庸，但也说明大抵在一条常规正确的思路与逻辑上。 此册分三大块，一块是组织创新(近年越来越觉得所有组织之共同或共通性，先是企业与党政机关，再是营利与非营利组织)的七种来源，或因近期切身之困惑，个人尤重危机、不协调与程序之矛盾等诸方面。 二块是企业家精神的实践。此处之“企业家精神”，总以为翻译之不妥，至少是不符中文当前之语境的，但也想不出更好一词，甚至连意思也不能准确概括。一叹。 三是创新的战略。 虽然书中案例在近四十年后之今日未必全然，确是一册可以常看常新的书。 另外，也常怀疑一种东西，比如中国文化中春秋战国那些经典，文史哲于一体，常读常新，大道至简，为什么，它们是在人类社会发展并形成经验那个过程中，恰在那个时段。而德鲁克的管理文本，也是在一个点上，上升到理论了，又不是纯理论。当然，另一方面，也是其一定意义上的反复萃练、体大思精的结果。

BOy mEm r be Jr y f y日语bvzm翻译的一套uwlsfly y☁️ygtvcya？rvv