Internal Affairs

翻开这部剧的时候，看到了任向晖先生，还以为他要给明道打广告了，其实并没有。 整体上来说。读起来非常轻松，以一个创业公司的故事为背景。讲述关于okr的核心概念。其实本人还是比较喜欢这种写作方式。 但是，非结构化的概念陈述，往往中不够深入，或者读者读起来起来比较难形成一个大的概念框架。故事本身也容易把人带偏，比如说文中与ok概念无关的，这种创业公司的管理的问题等等。好像一方面在讲整个公司的管理，另一方面也在讲ok呀本身。 另一方面，一个理论概念和一个故事，前者具有非常通用的特性，后者则是一个具体的实例，如果读者陷入这个具体的实例，那很难把这个本质的概念应用到其他的地方。 另外梳理一下书中所讲述的okr的核心概念。 对于目标Objective 目标是基于公司愿景的，定性的描述。 目标需要设置一个周期，建议是季度。 需要设置目标的优先级，和动态的信心指数。 目标需要每周总结与目标进度信心指数更新。 目标不可过多，可以是1到3个。 目标不要和考核指标挂钩。 目标需要有挑战性，而且是要可衡量的。 目标下设置3~5个关键成果Key Results 关于关键成果，一般是一个定量的，几乎不可能完全实现的，有挑战性的任务。 定期复盘。周度月度季度。 目标建议用象限画出来，（okr当前状态-状态指标-本周任务-未来一个月任务），其中有一个我比较难理解的，或者说可能是这个翻译过来的中文让人难以理解：状态指标，这应该是目标之外的，需要关注的其他事情。（嗯，说得好虚啊。。） 故事的结局非常潦草，或者说太理想化了，应该是为了说明这个概念和它所会达到一个效果所编造的一个故事。 书本的结局倒是跳出了这个具体的实例给出了一些比较干的建议。 可能非常适合于创业公司来看这部剧，有用的工具书，整体上来说，篇幅不长，易理解，也不需要花费太多的时间，所以还是比较推荐观看的。

大概所有真正进入恋情的男女双方都是想着天长地久的 可是当两个人越来越靠近的时候竟在不经意间走上了渐行渐远的道路 始终抱着有岁月可回首且以深情共白头的期望 殊不知最终却只剩下了回不去的过去

博学且深刻，编剧应该是个非常好的老师，启发了我想更多的问题，准备读编剧的其他作品啦

这部剧，我读了很久，我觉得“活着，奋斗着，爱着我们的生活，爱着生活馈赠的一切悲欢，那就是一种实现。生活的充实常在，人人皆可获得。”这是一部成长剧集，更确切的说是一部女性成长剧集。

原著抄袭…………

与《Internal Affairs》差不多，都是搭配了“快乐肥宅水”的那种历史快餐。