透过云层的霞光Sunray Through Clouds

1.本剧展示了芯片产业的艰难历程，尤其是光刻机作为一个关键生产工具的生产，极具戏剧性，也非常考验一个领导者，一个团队，一个公司，乃至一个国家 2.ASML的每一个领导者和关键技术专家都是给予了公司和产业发展提供了持续的能量。尤其是每个不同阶段的领袖，展示出来的偏执，疯狂，控制欲都是推动产业发展的动力 3.荷兰，德国，美国，韩国，中国台湾，等不同国家和地区的文化在整个书中描述也有着墨，跨文化沟通的能力，也展示出来ASML领袖的独特能力 4.初创型公司和以飞利浦成熟官僚阶级森严的大型公司文化和效率也有不同的优点与不足。ASML在发展到一定阶段，找到hay顾问公司，及时建设公司文化和人力资源制度，都是一个公司成长的正常经历。 5.公司战略到执行在不同层面的同步，是让公司全员朝一个方向冲刺的最好方式。书中也在初创公司成长过程中，有效描述了。 6.仔细品读，也有很多营销，销售等策略，售后服务在产品推广的价值等等。 直接借鉴

⭐⭐⭐ 这部剧的推荐值为“神作”还挺让我惊讶的，看来栗栗薯的uu都很宽容。 个人认为文笔一般，胜在流畅。描写无铺垫无转场，除了人物语言和动作再捎带上一丢丢心理外再无其他，所以有时稍显突兀。看了彩蛋才知本剧是由剧本演化而来。恍然大悟，怪不得文字如此“干”。但也偶有惊艳之处： 鼻涕贴在墙壁上像个倒放着的惊叹号。 二人相对而笑，脉脉含情，眉来眼去。春天似乎不只在外边。 所以观看时可以适当加快速度。看个故事就好。 一 “要是赶上那太平盛世，我能把大华染厂干得和整个青岛城那么大！我能把飞虎牌卖遍全中国！” 陈寿亭初次展露经商天赋是在周村。他开除眼高手低的老刘，降低人事支出；提供其他染坊没有的送货上门服务，搞好客户关系；产品不偷工减料，染出来的布颜色既牢固又便宜。 然后转场青岛。染布时和工人同吃同住、没日没夜泡车间、时刻紧盯着染槽；有独家的染布秘方——染色不用现成色而是自己调色，试水温不用温度计而是用活鱿鱼；卖布时两手抓——先是撬了其他染厂的客商，拓宽外市的销售渠道；再是给本地布店让利，让他们拼命推销自己的布；最后将品牌与民众的爱国情怀进行捆绑，然后接受报纸电台的采访再进行一波营销，巩固品牌的爱国形象。(并且好吃好喝好布地哄着记者。吃人嘴软拿人手短，记者肯定说好话。) 然后就开始开挂： 明知道染布方子是染厂的命根子，竞争对手用不正当的手段拿到陈寿亭的方子后，只试了三遍居然敢大批量上市；买机器也好买坯布也好，其他人都算计不过陈寿亭——不管是染厂龙头还是日本商人还是经商世家；假拍卖需要日本人，刚好就有长得像日本人的中国朋友，刚好中国朋友娶了个日本老婆，刚好日本老婆与真正的日本贵族沾亲带故能骗过不知情者。 陈寿亭要饭时结识了苗瀚东这个手眼通天的山东大商人，后来又救下了沈远宜这个济南府的名妓。这俩一个帮他在青岛大酒店截住客商，一个在他济南开业时大驾光临使他站稳脚跟。更别论以这二人的身份带给陈寿亭的加成了。另外沈远宜去捧场的时候写的可太爽文了。 没有谁在商场是一帆风顺的，陈寿亭可以。从周村到青岛到济南再到上海，陈寿亭所向披靡百战百胜。可商场是个有来有回的地方，为何只有陈寿亭给别人的“来”，没有别人给陈寿亭的“回”？为何陈寿亭对人性揣摩的如此透彻？编剧也给出了答案——无他耳，天赋也。 当然陈寿亭最后的死亡也确实让人唏嘘。 国家太弱，个人太强，这样会吃亏的。 国家，是人生活动的最终平台，当这个平台倒塌的时候，所有的一切，亦如流星逝去。能力、热血、才华、激情，也仅是垂死者那惨白的面孔上，一缕灿烂的笑容！ 二 经商方面太过爽文，但其他方面还是给人启发的。都说“做事先做人”，编剧也是按照这个思路塑造陈寿亭的： ①滴水之恩涌泉相报：锁子叔给了落魄的陈寿亭半块饼，陈寿亭发达后给锁子叔买肉买面买院子来报答；苗瀚东给了陈寿亭个馒头，陈寿亭年年去苗府磕头；周家人在雪地里救了陈寿亭，陈寿亭拼命把周家染坊推上正轨。 ②见义勇为乐于助人：陈寿亭看见沈远宜要跳海，二话不说救了下来，并且秉持着“救人救到底”的理念，好生招待着；陈寿亭看见车夫第一天拉车没开工，自掏腰包给他资助；染厂的“哼哈二将”陈寿亭不仅不辞退他们，反而还把他们从青岛聘用到济南。 ③知人善任用人不疑：陈寿亭让卢家驹去截客商、走私布；把天津的染厂全权交给两个留学生，还和他们四六分成。他品识到了这些人的才能并且打心眼儿里信任他们。 三 最后，我想谈一谈书中的女性角色。她们虽在书中是陪衬，但在剧评中得有自己的名姓。 贾思雅虽有计谋、有野心、有手段，但她的抱负只能依附于男性来实现——在青岛时是孙明祖，孙明祖走后是腾井，在东北时是关东军的将

正是因为韩老师的这部剧，让我全面系统认识了咖啡，体会到它的美妙，也与咖啡结缘，成为爱好精品咖啡的手冲一族。受益匪浅

这部剧是我目前读过的自传中最好的一部，书中每一个集数都像一个案例，从背景（问题所在）到解决方案（包含方案提出的决策机制，面临的风险以及阻力等等）到结果（有短期即时的结果往往是大获全胜也有长期不断演变后的新的问题和困境产生以及解决方案）。有对创业过程中同一事物多角度的考量权衡利弊，以及对自己决策机制全面的解释阐述。总结起来写这部剧是面相客户，投资者，员工，管理层全方位的群体，带着平等视角的述说自己的创业故事。         相比而言耐克创始人的鞋狗也更面向自己公司年轻的消费者，以及自己公司的基础员工。更多的是讲述自己创业早期那些奋斗故事，以及从创始团队中展现的创业精神。更多的是一种企业文化的宣扬，套路是遇到困难，找对人（包容他的缺点）然后问题就解决了，。故事的重心在于展示令人神往但不知道是不是真的团队相处方式。         我相信创立这么伟大的公司，奈特一定是用人的大师他所塑造的企业文化也一定是全世界学习的楷模，但书中极少提及用团队构建过程中的利益分配，以及复杂的人性因素，单纯的展示事物美好的阳却没有本应该存在的和阳同比例的阴。让人觉得编剧是以居高临下的姿态宣传一些精神文化，而不是平等的姿态阐述，解释创业故事。

这应该是看到的批语最全的一个版本吧，除了脂砚斋的批语再就是周老先生大量的批注，对于丰富了解这本著作也是贡献良多。

前半本写得太疲沓了，从一开始就提不起气来，单看句子都还行，放到一起就松松垮垮。用所谓专栏构成双线索试图直接议论，反而暴露了当时有限的思想水平，言不尽意之感多矣。作为醋坛子的妻子形象出现了不止一个，吃醋对象居然还是同一个人，是够莫名其妙的。自我感动多于文字呈现，茅盾0票不冤枉。不过，也许再过一段时间，这样的纯影视就要绝种了。

终于读完这本国内最早通过咨询案例来阐述心理咨询的重要剧集之一，虽然里面的很多专业名词现在也有改动，仍不影响它内容的精彩与真挚，感谢晓东老师的分享，更感谢是这些人，让心理学的事业在国内被推动并发展！

好难等哦，我为什么要现在看，我应该等出完了再一鼓作气看完啊。。。

很难真正去体会那个年代的种种，说它吃人不为过，可说它充满温情也是实在的。我很高兴生活在现在这样一个时代里，没有吃不饱穿不暖的忧虑，每个人都能得到保障，物质充裕的让人不知道怎么选择，但虽然繁荣却更让人孤独。也许缺少了那个时代里特有的人情，也许是那个时代里特有的激情 白岩松说那是一段不正常的岁月，但他又说那是一个充满青春与机会的岁月。现在也一样，每一个时代都有它的独特，在这个时代就该有它自己的印记