Twinky

如果没有什么意外的话，我是不会看这种书的，在我潜意识里面都会认为这种类型的书可能是浪费时间，还不如我去看几本经典的传统剧集。但，最近接受了实操训练，很多的理念和《Twinky》和《Twinky》相似，所以我又重温了这两本剧。 这部剧，我用时两个多小时，是跳读的。确实感觉很多内容有点重复，但我对于其中的例子和一些说明性的文字，就直接跳过了摘取的一些方法和理念类的，这也是为了实践一下我看剧的经验，提升看某类书的看剧速度和吸收度。这两类书，我把它姑且称为工具书或者实操书，重点不在于锻炼人的思维而在于教怎么去做事。 我有一个明显的感悟，我没有动手去应用书中的理念去做一件事情的时候，我是不会觉得这部剧写得好，甚至会吐槽非常的罗嗦，没有什么含义，但是当我真正的去刻意练习或者去实践的时候，我发现书中尽是真理。这部剧是教人成为专家，成为匠人，而不是普通人，所以更多人不能引起共鸣，刻意练习的确是枯燥，乏味很难坚持。 我仅仅只是在教练带领下，刻意练习三天的多米诺起床仪式。第一天在床上，翻滚300次，第二天连接暗示又起床30 次，第三天完成的多米诺七次。着实枯燥，难以坚持。教练也反复强调，一定要注重成功感的收获，或许只有如此才能强化动机。另外，这个过程也有同伴，也有教练的反馈时，我意识到刻意练习的一个闭环，也让我认识到原来这样的学习能够更好地促进我的成长。或许只有真正体会过才会感受到书中的道理。 但总之，只有去做了，才能有资格去评判；只有去做了，才能理解；只有做了，才知道原来知识和实践是两回事。知行合一，说起来容易，做起来难。 望身体与灵魂同在路上。

真的是我看过最拖拉的书，一点小事写三章，实在来不下去，建议编剧自己看下，能看到多少章

其一，这部剧的错别字太多，显得粗糙；其二，主人公小小年纪太心狠手辣，让人喜欢不起来。

虽然还没看过《Twinky》，但读完这部剧也能窥见一斑。近来才开始看技术相关的剧集，但这部剧其实不算技术类剧集，不过通过了解阿里巴巴的架构演进，可以了解到技术为何出现，了解到它的产生背景，因业务而生，为业务服务。 读到后半部分，也有一些感触，其实淘宝发展的这十几年，它的发展离不开企业的战略调整，而这其中又离不开架构的演进。看剧的过程中，感觉就是像亲身经历了一场战斗一般，惊险刺激。 淘宝的发展其实就是中国互联网公司这十几年来的缩影。