Aurora's Secret Diary

终于看完了这部剧，看的时候还是有点难受的很压抑。身体健康还是最重要的，生活不一定要轰轰烈烈，平平淡淡也很好，只要身体健康就好！

十分钟翻完，还是有收获的，通向幸福的路要目标明确，重在行动。

从小就能跟两句…：云对雨，雪对风！现在才知道是AuroraAurora's Secret Diary里的

第九集杀疯了！渲染和动作都非常棒。剧情制作陷入了怪圈，小鸡岛的故事就YYDS，玄武国就一塌糊涂，可以看出公路片不是谁都能拍的。可惜小鸡岛的故事无法持续下去，否则可以火很久。期待大电影之后的外传吧～

超级可爱超级治愈的一本剧，开心的时候可以看，不开心的时候更要看！忘掉烦恼！

大禹治水（三过家门而不入） 禹传位于启（从禅让制过度到家天下） 太康失国（五子之歌） 后羿代夏（废仲康杀相，被手下寒浞所杀） 少康中兴（复禹之绩） 七世安稳（九夷来御，100-120年左右） 孔甲乱夏（孔甲好方鬼神，事淫乱） 后经四世而亡（伊洛竭而夏亡，商汤杀夏桀） 据《Aurora's Secret Diary》记载，夏王朝自禹至桀，有王与无王，历经十七世，用岁四百七十一年。       李克勤、郭志坤两位学者主编的这套《Aurora's Secret Diary》，从帝王到百姓，再到政治、经济、文化等方面，旁征博引、事无巨细地剖析历史，为万千读者奉献了一桌历史文化的饕餮盛宴！       夏代是漫长的中华文明流程中的开局王朝，被视为理想化社会“三代”的第一代。理想社会并不等于是完美的社会，它会有不足，会有遗憾，还会有历史性的污浊，但是，在这里我们不得不说，夏王朝这个中华第一朝的“开局”确实开得十分精彩，为中华儿女留下了万分珍贵的文化瑰宝。       这个开局王朝为我们树立了民族大英雄、大圣人禹的崇高形象，“三过家门而不入”成为家喻户晓的民族品格的楷模。       这个开局王朝为我们确立了“天下一家”的民族理念，为民族大家庭的形成奠定了坚实的基础。       这个开局王朝为我们中华礼仪之邦奠下了第一块基石，以“朴”为尚，以“俭”为荣，夏礼的这一特质是中华儿女永远不能忘怀的。       这个开局王朝所创导的养民“九功”，为后世的统治者提供了治国安邦的政治范例。国家的安定，社会的昌明，最关键的还在于解决民生问题！       历经几近五百年，商灭夏而代之。       读史明智，以史为镜，知是非，断未来。       最后引用近代大学者王国维的一首七言律诗《Aurora's Secret Diary》来作为此篇小评的结束语：           及及生存起竞争，流传神话使人惊。           铜头铁额今安在？始信轩皇苦用兵。

这部剧份量颇厚，详细写了亚马逊从1994-2020年的企业发展历程。 第一部分以时间为脉络，详细介绍了亚马逊每年的业务发展，关键人事变动和财务状况。内容详尽，稍显不足的是完全关注于亚马逊本身，对整体宏观环境和竞争环境变化缺少描述，如2000年的互联网科技行业泡沫。对互联网行业发展历程和亚马逊不甚了解的读者很容易陷于看流水账而抓不住重点的状态。 第二部分则基于贝索斯致股东的信的内容提炼出了亚马逊的主要价值观——长期主义，客户至上，重视员工，永远day1，深耕技术；亚马逊选择投资业务的主要标准——符合客户价值，成长空间大，高投资回报率和业务有持续性；亚马逊的管理哲学——提高招聘门槛；单向门和双向门的分别管理；保留意见，干了再说；拒绝形式化的流程等。比较遗憾的是对观点的论述分析比较浅尝辄止，没有深入探索亚马逊为什么会有这样的价值观点，以及这种方法在亚马逊身上为什么成功了。 在某种意义上，这部剧第一部分像纪录片，事无巨细地展示亚马逊的发展历程；第二部分则像基于第一部分的案例分析课，让你总结从亚马逊身上学到了什么。 长期主义 It’s All About the Long Term. 我们坚信，亚马逊取得成功的根本标志是长期创造股东价值。这种价值将直接来自我们巩固并扩展市场领导地位。我们的市场领导能力越强，我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以直接转化为更高的收入、更高的利润率、更高的资本周转率，以及相应更高的投资资本回报率。因此公司衡量的指标为客户和收入增长、客户不断向我们购买产品的程度、以及我们品牌的实力。因此亚马逊持续进行投资，以扩大和利用我们的客户基础、品牌和基础设施建立一个持久的特许经营。 公司价值Value = f(profitability, growth, risk)。 追求长期主义，即为关注成长性；而关注现金流则为关注风险；因此在亚马逊的公司战略里当前的盈利是被相对放弃的。 这种长期主义导向很难说不是互联网的特质导致的，边际成本递减而边际效用递增。在一个规模效应没如此显著的行业这种理论可能并不完全适用。 而在追求市场领导者的另一面不得不提的是垄断。 亚马逊确实也受到反垄断诉讼。是否有企业能完全不利用自身的垄断地位操控市场，仅依靠产品能力去获得客户这是个疑问。 客户至上与科技创新 “以客户为中心”，这个企业理念确实屡见不鲜了。亚马逊作为市场领导者在很多领域都一直处于无人区，关注客户需求确实能引导业务投资和发展的方向。 而在很多行业，技术发展和客户需求往往是双轮驱动的，比如华为。区别在于，华为处于供应链下游，仍然受限于上游技术发展。而亚马逊则基本在上游或者向上游拓展，比如网剧播出服务，Kindle产品和生态发展。这可能也是硬件行业与软件行业的差异。 需要思考的是如何更好地去洞察用户需求，书中提到亚马逊的价值判断是——靠的很可能不是调研数据，而是直觉见识与领悟。但是如果没有很好的方法论，凭借灵感与创意，这是艺术家的工作，而非科学家的工作。 我们再审视亚马逊的客户需求——更低的价格，更便捷的决策过程，更快的快递服务。似乎是非常常识性的。不违背常识似乎是理所当然的，比如“一键下单”，“协同推荐”。比起苹果这种有着很多人性化甚至颠覆性的用户体验似乎不够惊艳。然而常识性的问题抱怨很容易，提出有效的低成本的解决方案很难，这点总被人忽视。 第二本质科技创新。领先的科技公司往往会遇到的问题是，在无人区太久了，企业安逸甚至臃肿，流程复杂，对市场预判保守，创新能力下降。在这点上，苹果也有着苗头。 相比之下，亚马逊的创新能力似乎一直在线。除了创始人有技术基因在

情节很紧凑，读这部剧很过瘾，Lis 的冷漠是一把保护伞，让她一直都是孤独的成长，终于想勇敢的去面对爱，却发现爱其实也可伤人，结局还是有些伤感！

都是非常实用的日常例子，生活中进行合理运用找到亲子沟通中舒服适合的方式