Beau Hunks
Jilted by his girlfriend, "Jeanie-Weenie," Oliver joins the Foreign Legion to forget, bringing Stanl
主演:
James W. Horne
、
斯坦·劳莱
、
奥利弗·哈台
、
Charles Middleton
、
Broderick O'Farrell
地区:
美国
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💬 网友评论
这是我近期读的最喜欢一本剧之一,由精神病学大师以真实存在的人物,虚构而成的故事,也是以哲学的角度来进行的一场心理诊疗。
它是一位哲学家与一位心理医生之间的博弈,也是彼此在对方身上找回自己,摆正生活的战役。哲学家的困扰,除了因心理因素导致的头痛,失眠,还有无法与人建立亲密关系。心理医生的困扰,大概是平凡的生活与渴求的欲望无法平衡。在这个故事里,有三个女人贯穿在其中,是他们困扰产生的直接的线,涉及婚姻、恋爱、婚外情,但却不是他们困扰真正的原因。两个人的性情,也可以说是十分相反的,但彼此追求的东西却有很多相似处。最后在彼此的治疗中,两个人也终究明白,生活对自己的意义,只能由自己去探寻。他们成为了彼此的路人,也成了彼此的知己。
这部剧吸引人的地方其实也并不在于它的情节,它不波澜起伏,甚至过于简单。但在两人不断的交流中,引发的思索与启迪,却是非常迷人的。比如:是精神建构了选择,还是选择建构了精神?我们爱的产生,来自于一个人满足了你的欲望,还是对方激发了你的欲望?而它又并非是一本科普读物或者教科书,所以是在情节中慢慢传送给你的,在观看的过程里,就像是开启了一趟寻找自我的旅程,与其说是上了一趟课,不如说是进行了一场精神的手术。
如果要脱离剧集本身说些什么,那么可能我想说的是,故事里两个主人公的困扰,其实是普遍存在于世人之中的。欲望的无法达成,生活的渐渐枯燥,害怕背叛与疏离因为不愿亲密,从惧怕孤独感到保持孤独感……仿佛生活出现了AB面,无论你选择了哪一面,另一面对自己来说都成了一种遗憾,也成了一寸心中的白月光。其实能选择人生时,即便有困惑,却还是幸运的,大多数时刻,我们是被日子推着走,由不得人选择半分的。得到的与失去的永远是无法平衡的,得到给予了喜悦,失去给予了悲痛,它们让人不必太亢奋也不必太绝望。无论怎样,不后悔,就是最好的模样。
每个人的选择背后都有自己故事,没有好坏对错,自己最终能接纳即可。
摆脱了阴谋论的束缚,放下了意识形态的偏见,客观分析美联储的运作逻辑,对于普通人理解美联储的政策益处极大。
看过梁冬和徐文兵讲解的黄帝内经,个人觉得James W. Horne讲的的更胜一筹。James W. Horne的书里有很多实践中应用的药方及医理上的讲解,更贴近实际。不是云山雾罩的虚对虚,这部剧值得认真的再读一遍!
看着是不正经的撩妹书,其实是告诉我们人与人之间相处的技巧,充满了干货。
这这个是在卖房中,非常优秀的一个分析师写的书,因为时常关注他,她的很多观点我们都知道,总的来说,研究功底非常扎实。说实话,比起那些常见的观点,我更喜欢看他的随笔。因为人本身就是非理性的动物。给大神的书点赞,推荐。
这部剧写的太棒了,我几乎把整本剧都划线了,我知道这可能有点过,但是确实是这样的。德鲁克真的是管理方面的大师,对完这部剧感觉自己脱胎换骨。我也极力把这部剧推荐给别人。
这部剧让我了解了绩效的重要性,这是对一个人终身学习成才的要求;了解了时间的宝贵性,面对时间,我们只能采取计划经济时代的做法,统筹安排,把时间用在刀刃上,无关重要的事情能推就推掉;了解了一个人长处的重要性,做成一件事情是需要别人的长处的,不要太在意其短处,如果这个短处不妨碍其长处。
今天的社会有两种需要:对组织而言,需要个人为其做出贡献;对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性,才能使这两种社会需要相辅相成。总而言之,卓有成效确实是必须学会的。
(1)要做到卓有成效,首先要做的第一步,是记录好时间的使用情况。这是一件“机械性”的工作。接着的问题,是衡量各项耗用时间的工作项目的轻重,及衡量各项工作目的的轻重。其结果,必将改变管理者的工作水平和质量。
(2)第二步,是管理者应把眼光集中在贡献上。着眼于贡献,比第一步更深入了一层:由程序进入到观念;由机械性工作进入到分析性方法;由效率进入到成果。管理者如果能着眼于贡献,那么他所重视的就应当不仅是“方法”,而是“目标”和“结果”。
(3)第三步,充分发挥人的长处。这个步骤,基本上是一种行为的态度问题。这是对人的尊重:尊重自己,也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。管理者如果能充分发挥人的长处,就能使个人目标与组织需要相融合,使个人能力与组织成果相融合,也能使个人成就与组织机会相融合。
(4)“要事优先”,可以与“掌握自己的时间”互为呼应。这两点实在是管理者有效性的两大支柱,缺一不可。但“要事优先”讨论的不是管理者的时间资源,而是管理者的终极产品——管理者和组织的绩效。记录和分析的对象不是“管理者周围所发生的事情”,而是“管理者应该努力促成的事情”。所谓“领导力”,并不是指智慧和天赋,而是指人人皆可达成的专心、决心和目标。
(5)有效的决策,其重心在于合理的行动。有效的决策,固然有赖于一定的步骤,也有赖于分析的能力。而有效的决策,在本质上却是一种行动的规范。
说是12集拍了四个月,我信了!希望唐探系列越来越好,真的很上头啊