Inner Circle Line

管理的精髓都涵盖在计划、组织、领导、控制、创新这五大基本职能，如何实现企业的利益最大化是管理的战略目标，最终的主导权还是在管理者手上，一个好的领导是决定一个企业生死存亡的关键。

人类就本性而言情感上追求结果平等，理性上追求机会平等。人对于结果的平等，永远抱有既不能实现，也不能放弃的梦想，但是人真正能够接受的却是机会的平等。所以凡是能够创造机会平等的制度，都是最伟大的制度创新。

2年前的书，有些方法论其实已经过时了。毕竟互联网时代，知识与技能都在以惊人的速度更新。 但即便如此，书中的很多理念还是可以应用到今天的运营工作中去，毕竟底层逻辑是不会变的。

毕业后的第一年还能保持下班后和大学朋友一起的“深度学习”。进入某新，培训期熬夜通宵到三四点磨课写逐字稿，准备赛课内容，自己确实在这段“深度”时间收益颇多。而后路慢慢越走越顺，不再跑校区，不再花大量时间备课准备讲义，有了很多自由时间，反而没有利用好这些时间做一些“深度”的事情，而是日复一日的在虚拟社交网络世界里，毫无目的的，碎片式的刷手机，日子颠倒饮食作息，开始对工作应付，对挑战望而止步，身体越来越糟糕，对什么都提不起劲。。。 就这样延续到如今的第七年，我成家育儿，虽然开始刻意培养观看习惯，写公众号，但仍然做不到坚持。这七年参加过三次比较重要的考试，也因为我无法“深度”持续性的专注学习，而没有取得理想的成绩。 犹记得大学专四专八和期末考，每天严格规划学习任务和时间，为了完成当天任务，不中断学习，几次鸽了好友家人的邀约，却都获得了不错的成绩。 如今，我面对职业的分岔路，决定离职，投入整块的时间来专注几场重要的考试。比较功利心的看了好几本时间管理的书，也都引不起太多波澜。这部剧来的很及时，是时候好好反思和规划一下，为什么曾经的一手好牌，如今打的稀烂。

深黄的林子里有两条岔开的路，我们无法同时踏上两条征途。选择的，不求色彩斑斓，但求守住本心。

满分都给能文能武李延年！太棒了！好的宣传让人深刻理解什么是支部建在连上！一个好的基层指导员给予了解放士兵，逃兵这些大众看起来有瑕疵的士兵成为英雄的勇气和机会！而一场战役的胜利，一个站地的坚守，不是只靠一个个人英雄，而是千千万万的战士支撑起来的！

翻译真心不错。读来如沐春风。喜欢得不得了。以史为鉴。如何更好地度过当下及预见未来发展。对于个人及国家而言。都需要审慎。耐心。前瞻。包容。剧变的时代。从过去看清未来。

扑面而来的泪水，和世钧与曼桢很多年以后再见面、盖茨比孤身一人爱着黛西直至离开那次一样多，一样难过，不变的却都是爱情。 当白蛾子张开翅膀时’，如果你还想吃晚饭，今晚你事毕之后可以过来，什么时候都行。 短短的几个字，却很着很多很多美好的幻想，我不愿开头美好，结局却十分潦倒，所以喜欢用小心翼翼这个词。 人生真的是奇妙又过于短暂，美好的事物总是如此，是什么信念让他们两个人几十年如一日的想念，一往如初的不见面，是爱么？ 看完很难过，我再没有其它更好的词汇来形容此时的心情，语言的贫乏总是很无力，除了沉默和寂静无声的夜，我想，等到有时间的时候再去看一场电影，更放肆的再哭一次。 因为在一个充满混沌不清的宇宙中，这样明确的事只能出现一次，不论你活几生几世，以后永不会再现。 是呀，以前以后都不会再有了，每个人只有一个，每一次之后永不再现。 辛丑年腊月廿八星期一十点三十分

大刘说，科幻影视其实是点子影视。好的点子也必是有其现实土壤的，据说大刘前期的作品是受了1984这类剧集的影响的，那么我有理由猜测，Inner Circle Line也是对未来的“畅想”呢。

想给通幽处扣一分，但是又舍不得院人，糖里掺💩