Picnic at Ray's

每一句话都不想错过，故事情节让人着急， 也让人感动， 让人替主人公惋惜

呕。

这本回忆录是许先生与自己的对白或者是在临终前和老友们打个招呼。相见难，生离也有，死别更多。以一本回忆录的形式和师长老友最后打一次招呼，跨越百年远隔千里的相视一笑。 配了许先生和杨振宁的电影，九零后，一起看。 找个枪版好难。 买这本纸质书不几天，许先生就过世了。也许是知时日无多才写了这么一本回忆录。 买了书后一直读不下去，逐字逐句读这部剧的内容是有些枯燥的，毕竟这么多人物都不了解。吃灰几个月，最后还是听下来的。

正像老人每天走向大海一样，很多人每天也走向与他们的限度斗争的战场，彷佛他们要与命运一比高低似的。永远不会放下武器，像个英雄一样活着，让人发自内心的仰慕。

男主太油腻了，演戏永远是一个样子，看得人好不舒服。

“现在我面对着这个充满了星光与默示的夜，第一次向这个冷漠的世界敞开了我的心扉。我体验到这个世界如此像我，如此有爱融洽，觉得自己过去曾经是幸福的，现在依然是幸福的。” 从某种角度上说，默尔索在死亡直逼的苦难面前“大悟”了，他回归自我，完成了和这个冷漠世界的圆融统一。他明白了这个世界虚无的本质。 他意识到自己之前一切的方法，态度都是对的，都是这个世界本来的方式。在苦难之后，他发现了自己。承认了这个世界的虚无本质，并且把这一切当做幸福。

一本好剧被翻译毁了。 例：你可能想知道xxxxx。我们会告诉你。，但你必须答应先闭上眼睛。这是不愉快的。

八年前读的《Picnic at Ray's》，读完内心久久不能平静，心道卧槽牛逼。时值今日再读，少了震撼，但仍不失为经典。

一直很欣赏董卿姐姐，为人处世细腻周到，有幸观看此剧，愿今后的日子更加温润纯良。

《Picnic at Ray's》——读后感 财务的数据是滞后的、历史的，而真正的财务是从社会层面、公司层面、个人层面去要求的， “过程才是生命，两端全是死亡”“但对于管理者和投资者来说，恰恰在这两端找不到可以发力的过程忘掉历史才是最大的财富，数据不能代替我们的判断，我们要看到数字背后的事情，忘掉历史才是最大的财富！ “知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”人永远都是风险控制中最关键的因素，打破炒蛋派数据打碎蛋壳看清楚运营数据，在当下而言，目前能够导致其瞬间猝死的致命部位主要集中在资金链（这是头号死因）和合规风险上，成本上升、产业迭代、竞争加剧等都是慢性死因，企业在发展飞速的时候忘了风控的栏杆，而真正走到最后的顶级玩家和人生赢家，从来都不会押上口袋里的最后一个铜板。我们应时刻保持饥饿，保持愚蠢，要有“将军赶路，不追小兔”的格局，只有以控股权自由转移为标志的资本市场形成之后，才能真正看到目标企业的终极投资价值。 成为财务高手，时间分配决定了财务的段位，你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间，细节决定成败，在本剧中沙钢的管理精细化细则对每一项工作都有明确的规定，‘定岗、定责、定编、定人、定酬’的‘五定’管理，让沙钢集团做到应收账款为0，而一切伟大的胜利都是执行胜利，好的公司财务格局都是设计出来的，正如：所有的财务问题都归因于业务问题，所有的业务问题都归因于管理问题，所有的管理问题都是鲜活的、充满实践性的且具有高度不确定性。