China Strikes Back

这部剧讲的是Harry Dunham从开始接触滑冰到最后滑冰所有的成就的一本剧，很推荐大家看里面也有很多鼓励坚持滑冰的一些事情，总体总体还是蛮不错👍还是柚子的书！！！

China Strikes Back的过程中人非人雾非雾。同时，在任何严肃的斗争性过程中任然会有心贴着心行走的人们，他们可能是伴侣、可能是家人、可能是朋友、可能是说不清却又无比亲的那个人、可能是……但丑陋却总来得那么波涛汹涌。

慢慢品读，半隐半道，少欲少求，云淡风轻～ “人生待足何时足，未老得闲始是闲。 幽堂昼深，清风忽来好伴；虚窗夜朗，明月不减故人。 听风声以兴思，闻鹤唳以动怀。企庄生之逍遥，慕尚子之清旷。 拨开世上尘氛，胸中自无火炎冰兢；消却心中鄙吝，眼前时有月到风来。 眼里无点灰尘，方可看剧千卷；胸中没些渣滓，才能处世一番。 闭门即是深山，看剧随处净土。 衡门之下，有琴有书。载弹载咏，爰得我娱。岂无他好？乐是幽居。 宠辱不惊，闲看庭前花开花落。去留无意，谩随天外云卷云舒。 闲中觅伴书为上，身外无求睡最安。 与梅同瘦，与竹同清，与柳同眠，与桃李同笑，居然花里神仙；与莺同声，与燕同语，与鹤同唳，与鹦鹉同言，如此话中知己。 云破月窥花好处，夜深花睡月明中。 黄鸟情多，常向梦中呼醉客。白云意懒，偏来僻处媚幽人” 修得平心静气，也便自在人生了～

编剧大大更文很任性啊，从早晨第一更，到中午第一更，啥时候能来个爆更，让我们看个痛快

思考很重要，它可以让你更加好的解决问题，同时让你享受解决问题的过程。现在流行一个词语，奶头乐，说的是大家满足于短时的快乐而放弃思考。Teh Chu这部剧，利用自己的人生经历，讲诉思考给他带来的帮助，也警示年轻人要保留思考的习惯。以下是一些摘录和思考： 1⃣️一时的想法 事实上，大多数人在面对问题时，并没有认真地思考，而是单纯地把“一时的想法”称为解决之策。更令人惊讶的是，大部分企业就是用这种“一时的想法”解决工作上、经营上的问题。用较为讽刺的口吻来说，就是企业自身缺乏解决问题的能力，也可以说是企业不具备解决问题的思考路径 2⃣️不要把假设当结论 分析数据后所整理出来的资料，只不过是假设。但是大部分企业经营者，就把这个假设当结论了。于是在认为已经“得到结论”的安心状态下，忽略了从【搜集证据、印证假设到导出真正结论】过程中的逻辑思考。做过数据分析，进行过实地访谈，也做过有计划的试验后，如果仍然无法完全证实自己的假设，重新搜集、分析资料，进行调查、试验，直到坚信这个结论绝对不会错。 3⃣️人一旦深信，就会忘记怀疑 人之所以会对逻辑思维感到棘手，和我们的心智模式有关。逻辑思维的基础在于累积事实，但是大多数人是不忠于事实的。很糟糕的是，有99%的人都认为自己没有偏见。这种情形就像在第二次世界大战期间，有99%的日本人呐喊“英美畜生”，人一旦深信就会忘了怀疑。让自己置身于一个同类人构成的群体中时，就会失去训练自己解决问题的机会。 4⃣️首先解决根本问题 听了他们的心声后，我会要求他们锁定一个会继续来找我的关键性目标。但是，如果总裁的回答是什么都想要，我就会当场回绝。因为一个什么都想要的经营者绝不会认真采纳我的提案。就如我在前一章所说的，公司虽然有各式各样的问题，但是大多数都只是现象，问题产生的原因都只有一个。因此，首先解决最重要、最根本的问题，才是解决问题最好的方法。 5⃣️危机意识 以往大多数企业人，都没有什么机会接受逻辑思维的训练，待在一家营业额年年有增长的公司，即使不驱动逻辑思维，只要照着大多数人的方法一起做，就可以胜任一份工作。但是今后的社会，不再是这个样子了。在新经济的世界里，如果不具备洞悉问题本质的能力、凭一己之力解决问题的能力、构思创意挑战新事业的能力、研究打败对手的企业战略的能力，就会被所属的企业驱离职场。 8⃣️互联网时代的“大前法则” 最近，我开始有点妄自尊大地提出所谓的“大前法则”。其中的一项法则就是，进入互联网时代的第五年，大家的举动变得十分类似。网络消费，以及其他网络行为都是同理。 面对系统性的问题，一定要避免用一时的想法进行解决的思维，而是要按照【寻找根本性的原因，充分地执行假设-执行-验证 到最后得出结论】的思考路径去解决。这个就是企业经营的“扎硬寨打呆仗”。

送给原作者，但是夸一下演员

非常值得去看  这个时代的变迁  这个跨越三十年的心路历程  见证很对坎坷 印证许多的奇迹！！！！！！

有很多点值得去思考和实践。投资是自己的事情，也是一个孤独的过程。