🏷️ 相关标签
🎬 相关推荐
💬 网友评论
非常棒的一本剧，感谢那个陌生人的推荐。
实践了书中的观点：
1.学习的过程中，不断强化了“结构化思维”，去年期末的时候，觉得思维导图很好用，其实不是思维导图这种形式，而是我在做思维导图的这个过程，“过程”锻炼了我的思维，让脑中的知识点变得有序，有逻辑，其实也可以说是结构化思维；
2.“全流程优化”这个并没有践行的很好，不过进步的一点是，强化了我每科都从题型入手，去分析了题型，决定复习题型的顺序，复习也是按照这个逻辑来做，并且也做的很好，知识点没有失控的感觉，也不会像去年那样复习的那么焦虑。
3.“高强度用脑”这个是最缺乏的，这个只有在考试场上才会明显感觉到，而且这几门考试，只有一门考试的复习我是感觉到自己在不断的思考，不断的解决问题，进步很大。学习过程最忌讳的一个点，莫过于思考只是浮于表面，用心想10分钟错和想1分钟错，虽然结果一样，但是锻炼思维的过程真的是千差万别。老师题出的简单，会给大家一个假象，自己学的还不错，这个真的太可怕了，复习的时候，我猜中了老师会怎么出，所以有时候复习的很随意，没有紧迫感，这可能是我最容易忽视的一个点，我确实放松了。但放松的备考这样也是无法锻炼大脑的，无法锻炼“高强度用脑”，我该怎么做呢？落实到具体的学习中，我该怎么做？我还需要是不断思考。
4.开始重视笔记（笔记是思维过程的展现，不是记的这些内容，更重要的是“记笔记的过程”），开始重视草稿纸的使用。这些通通都是思维过程的展现，这些东西要留着，定期去检查一下，利用这些东西，去反观自己现在的思维过程是否更合理，更有效，更有条理。
5.康奈尔笔记法，别人说它最突出的一点是让我们可以不断的去刻意练习提取策略（记忆），但我发现它最重要的是下面的summary，有这个形式存在，就会不断的提醒我们去总结，去改进，(学会一个东西的本质是刻意可以以这个东西基础，创造新的东西)这也是刻意练习了我们反思能力，总结能力。
我们无力改变自己身处的庞大骗局。那么我们又能为自己的幸福做些什么呢
带着欣赏的眼光看完此剧，雷蒙·德帕东先生着重个人的修为，要不断地修炼内心，形成强大的内心，同时强调创新。
作为领导者，需要有一个无私的心态，办企业，是为了给员工创造美好的未来，当然，这不是赏赐，是共同努力的成果。
要持续传播企业的经营哲学，让所有员工认可经营哲学，才能形成合力，产生美好的结果。对于不认可经营哲学的员工，要尽早请出去，不要影响其他员工。
让员工追随领导者，是因为领导者能无私地经营公司，而不是为了一己之私利，是因为领导者走了高尚的人格。
创新是企业生存的发动机，日积月累，突破原有的技术和管理，才能在变化的市场中，获得一席之地。
激情是经营公司的必需品，是事业成功的重要因素，可以通过语言来自我激励，传播正能量给身边的员工，有了激情，才能扛得住一次次的打击。
终于看完了，还不错，好看，就是有些接不上，让人摸不着头脑，过程虽有些断片，但结尾还算圆满，还是蛮好看的👻👻🤗🤗