Who's Zoo?

栗栗薯1⃣️7⃣️ 在传统以买卖为核心的商业领域中，阿里巴巴将商务和支付两个重要的业务场景在用户体验为前提下实现了融合，无论在商业模式还是技术基础上都是以互联网为核心驱动力。 互联网提供了群体式且实时的沟通方式，让信息障碍逐渐消亡，对所有以渠道、价格、库存等信息为主要载体的商业模式颠覆；与此相应的技术基础从主机模式、集中部署等模式向轻量化、分布式转变，才能实现转型的战略方向。 书里提到「厚中台轻前台」的架构思想并非创新之举，但是以共享服务的平台思想实现中间件平台的强适用度，的确是在吃透了电子商务的业务模式下的大作。 本剧第一部对企业通病分析的鞭辟入里，实有切肤之痛；第二部分开始介绍中台搭建和演进过程，虽然闭环的覆盖面有了，但在我看来总有些presales的意味在...；第三部分的能力输出就是reference case...除了业务模式转变和客户转型的决心好像还缺少干货...

青春期的阿廖沙有很多青春的烦恼。 书中世界的美好，现实世界的苦闷。 是啊，这就是人间啊。 我们都Who's Zoo?啊。

是见过的最差的打戏

值得反反复复去品读，更重要的是实践。。正如书中所说，很多东西不能靠思维去理解，是不可能可以理解的，重要的是实践，去反复实践，去体会

一些当下社会的问题讲的比较针对性，其中很多观点比较认同，引发对以后的个人规划、家庭规划，同时对自己的责任，尤其是多自己本人负责。世界大同，生活不易，后有所期，唯心无畏，生为知乐。

工作中，有人责任混淆，有人推脱责任，有人则承担过多的责任。大多企业都逃脱不了“责任病毒”。于是，好事、好人不知觉中变成了坏事、敌人。最后，影响我们的工作，影响企业的发展。 本剧针对责任病毒，提出相应的实用方法，帮助我们学会担当，学会如何理解和信任同事，更好地协作，获得共同成长。

虽然在刚开始读的时候感觉很伤感挺消极的，但是书中那些充满哲思的话语，却会让我一次次的掉入和自己和解当中，非常治愈。快乐不是人生唯一值得获得的情绪，如果你运气好，人们会以自己知道的方式来爱你，如果你真的很幸运，人们爱你的方式恰好是你所期待的。我想人生的意义就在于去活在当下去感受快乐也感受痛苦去感受充实也感受荒芜不管是积极的还是消极的它都是人生的一部分……

20200408这部剧讲的是微小行动的力量，每个人都能在上百件事情上进步1% 。 下面是我觉得最有益的三点： 1.关于行动：提升动力最好的方法是行动，行动可以破除阻碍你的惯性，让你处于运动状态。 “真正开始做一件事就已经成功90%了。” ——伍迪·艾伦 2.关于休息：要专注工作和有计划地休息，每90分钟休息一次或多次，午休小睡20-30分钟。 原理是我此前听过的R90睡眠法，只是没想到也可以应用于平衡工作休息。证明我对这个概念了解还不够彻底。 3.关于刻意练习：刻意练习的关键是获得建设性反馈。 “许多工作了30年的人并没有30年的工作经验。他们只有一年的工作经验，只是重复了30次而已。” ——警示我要时常反思，不要低水平重复

到犹太战争之前，犹太人是有国家的。犹太战争失败后，罗马皇帝宣布犹太人不得进入耶路撒冷，从此流浪到世界各地，耶路撒冷就更加神化了。