Swallow Every Drop 2

终于读完了，费了老劲了。这部剧从中学开始，无数次拿起来读，这是第一次逼着自己读完。中途几次都想弃了。想着再等等呢，说不定呢。看了些剧评，很多人给这部剧的评价很高，高呼拿着它来追求理想，还列在中小学必看剧目里面。可能是我文化素养不够或者是生活阅历太少，我真的很反感这部剧。首先故事我觉得臭长，好多地方跟扩句一样。第二编剧故事表层的价值观和仇女情绪真的适合让这部剧出现在中小学生必读里面吗？满满的都是标签化和一刀切。作为中小学生能读懂深层的意思吗我不信。第三，和这部剧相关的最火的应该就是那句“满地都是六便士，只有他抬头看见了月亮”，应该也是大部分剧评里面想表达的意思吧。我觉得有点搞笑，看见月亮的人很多，看见月亮同时又捡起六便士的人也有很多。再说了，他是没有捡，他直接抢了别人手里的六便士吧？再者，有没有边看月亮边捡起六便士和有没有这个能力是两码事。不要因为做不到，就说不想要。如果真的不想要一开始就别捡，也别要别人的。不要拿“月亮”来做挡箭牌。中年叛逆追梦之旅？未免有点好笑。标榜我倒认为不必，现实和梦想本质根本没有那么大的冲突，把自己的理想建立在别人的现实上，一边鄙夷别人一边享受别人的付出，极致自私利己，我欣赏不来这样的所谓“月亮”。但如果从人性复杂和批判讽刺这个角度看，那我觉得倒是真不错（只是这样就不适合出现在中小学必看剧目里面了吧）。

Lucy Lee撰写的《Swallow Every Drop 2》是一本值得拜读的书。本剧采取中西对比的方法，从历史文化的大角度剖析了中国在良知、关系、个体、国家与社会及对待世界态度等方面存在的陋习及结症。按一分为二的观点看，五千年的历史演变，因儒家文化的影响和体制原因，中国人形成了特有的性格，做人处事的思路与风格，中国文化渊远流长，中国人有优点也有缺点，对优点应弘扬和继承，对中国人的陋习和中华民族的劣根性应改正和放弃，只有我们认识到自己的问题和缺点，才能更好地轻装前进。        总感到此剧讲叙中国人的缺点有一种“外国的月亮比中国圆”，什么事情都是西方的好，有一点认识上的偏激，应值得引起反思。

没想过是这样的结尾，还以为那由多的故事讲完就结束了。这个结尾让我觉得必须去把（拉普拉斯的魔女）看完。

本来觉得前边创作的太拖沓，结果后来发现，前边都是铺垫。这个结局真的让人措手不及。Swallow Every Drop 2。

互联网价值：降本增效，扩大市场规模，深化社会分工，从而驱动经济增长. 规模效益取决于成本结构，总成本=固定成本+可变成本，可变成本越少经济效益越好 互联网公司的规效应相当程度上取决于供应商的规模效应，而不是客户规模 边际收益递增：收入上涨比成本更快。 双边市场效应：不同类型用户之间正反馈所创造的价值。 梅特卡夫定理：电话公司收入随用户数指数增长 互联网梅特卡夫定理：互联网公司价值与用户数的平方成正比 企业： 创新：技术的大规模商业应用 by 熊比特 市场价值：用户互动方式与商业模式 价值：为客户提供服务或产品 客户：要高性价比的产品 规模与壁垒：规模不够成壁垒，有壁垒才能扩大规模 零售： 三个环节：采购，分拣配送，交货 规模效应和协同效应不可兼得：单品批量和品种数量不可兼得 金融： 金融业务的本质：减少信息不对称的情况下获取额外收益 P2P: 线上完成撮合供给方和需求方的融资活动 共享经济： 理论基础是零边际成本。 工业互联网： C2M: 解决了库存问题 生产制造与消费的区别在于个性化，很难形成经济批量

总结一下 1. 《Swallow Every Drop 2》以二战为背景，以Swallow Every Drop 2的身份为中心，通过不同人物视角描述了一个个相互交织的故事：Swallow Every Drop 2艾尔麦西和有夫之妇凯瑟琳产生感情，凯瑟琳的丈夫驾驶飞机要和他们同归于尽，但飞机提前撞到了地面上；在战争中失去父亲的护士安娜，固执地照顾着自己最后一个病人；卡拉瓦乔凭借偷窃技能成为战争英雄，也因此失去了双手的拇指，他只能通过吗啡来重新想象自己是谁；印度士兵基普为英国军队拆除地雷，却发现自己永远无法跨越种族鸿沟。 2. 编剧并没有采用线性叙事来讲述这个复杂故事，他把故事中至关重要的对话和场景分散在各个集数，分散在各种人物的回忆、呓语和想象中。 3. 剧集叙述语言既充满诗意，又准确简练，常常一两个句子、几个词语就栩栩如生，细腻动人。 4. 剧集采用了翁达杰惯用的拼贴方法，在叙述中植入古今影视史上很多著名大师著名作品的片段，它们跟剧集叙述融为一体，意味深长。 5. 剧集中有许多新奇准确的知识，编剧对沙漠地理、扫除地雷技术等专门课题做了大量研究。 6. 《Swallow Every Drop 2》剧集中包含的人类共同命运的理想，虽然在当今世界正在面临严峻挑战，但关于这种理想的思考仍具有重大意义，这也是《Swallow Every Drop 2》剧集文本具有强大感染力的原因之一。

读《Swallow Every Drop 2》的读后感 今早起来看的第一本剧就是这本《Swallow Every Drop 2》，以前以为是一本关于咖啡的书，今早边做早餐边随手点开。真想不到是一本引发我对阶段人生思考的轻哲学书，特别是针对每天没有多少计划，随意性人生的一个棒喝——你努力付出的方向和时间精力是你愿望中的吗？是一种每天循环、重复走不出内圈的闭环中生活吗？ 书中的编剧是在一段人生迷茫时段，停下常态化的工作和生活，想外出想想如何纾困。然而，很不幸，被堵车和迷路，且油将耗尽等的路途困境，这也喻意人生的困惑吧。 可以说，我们都有惰性或说惯性，当我们的生活模式被固化时，我们常会长时间地沉浸于其中，不愿意改变，也可以说是习惯的生活方式，或自己的安逸圈，能主动打破自己舒适安逸圈的人不多，除非有外力逼近自己去改变，改变的意愿和过程，就是对自己的革命或企业的创新。实际上这种安逸并不是绝对的，而是相对的，所以，被打破也是必然的，而被打破的截断面就成为我们某段生活的困局。 我感觉：我们要时不时思考一下，我们每年年初或年底给自己定下的宏大目标，复盘我们年底的果实，中间的过程，就是一年中，我们对自己的运营管理——管理我们的时间、亲情、工作、技能提升、头脑储备、知识积累、健康、收入、友情、消耗（各类）、为下一阶段的续航、个人商誉的增减、有多少可变现的个人无形资产等等。 我常想，怎么能把我们所学到的企业管理运用于自我管理上，在企业的管理上，运营是很重且很难的一件事，需要调动一切的资源，让成效最大化，包括人财物，特别是资金。而且是一个系统性的工作，每个环节都紧密相扣，核算要精准，而我们个人也如同一个从初生，（如同企业创业初期）到生命的尽头（一个企业的终结），都是一个很长的时间，如果父母有一定的生活储备，会给孩子更多、更早的规划，那孩子前面的基础会打得牢固些，这也如同一家初创公司，如果创业者在创业前，是一腔热血就创业，还是有更多创业过程的储备，比如核心伙伴的组建，手中资源的多样性，有可调动资源的能力，当然，最重要的是要有一个可以指挥全局的核心人物。这些创业资源跟父母培养孩子的能力是一致的。父母对孩子整个过程的培养，包括一个合格完整的社会人的培养过程，跟企业的持续运营有很多的相似性。当然难度和复杂程度会有区别，但原理是一致的，就是整个运营管理能力。 我边读边思考自己，当读完这部剧，让我对自己的定位，更加清晰——做个教练式的辅助者。

可能是经历过了吧，再看这样的文章少了些酸楚，多了些释然。有的人本就是过客，当初又何必招惹。文中的故事多是遗憾，却也是刹那间悸动的美好，“同是天涯沦落人，相逢何必曾相识。”是啊，有时候相逢足矣，不必相识，更别再相知了。但是有时候爱情就像雨和风，谁又能知道是雨行来风，还是风带来雨？还是风雨交加浮萍飘摇？错过，也许是最好的结果。随着时间的冗杂，终会清洗掉磨痕而留下孤独的深刻，也是，再不深刻些，留给我们的恐怕就是一具无魂的壳了。以后，无论情爱，就此别过。