今日达富尔Darfur Now

这部剧初看觉得一般，但是跟《今日达富尔Darfur Now》比，再去细想，貌似这个教我们这些初入职场的人更多，如何结交，如何规划自己的圈子，如何跟不同的人打交道，酒桌上什么话该说，什么话只能说到什么程度，都有讲究。但是再想，看剧集时因为结交了方明远，实际是朱怀镜自己开始运作，自己开始发力了。唯一区别就是看你跟的什么人，官场行走，一定要学会站队，讲忠诚但也讲局势。应该是切忌只站一队，要多点开花！但是再想，真的太难！剧集里的公共关系管理系统像我们学的CR M，也让我想到了涟漪效应，把自己周围的关系以自己为中心去画圈，一层一层画，慢慢就能理出自己的能力范围。想想自己，对工作没有太多想法，跟人相处也是真诚，没有太多心眼，见领导什么的也不是往上冲的，虽说也是没想法，但可能也有找借口的嫌疑，只是我觉得自己是个怕担责任的人，就这一点，我就觉得自己不适合当领导！能力没到，也没有想法，我在想是不是自己能够治好自己的自卑，是不是会有些改变！

确实太长了，好象没耐心仔细读，一直跳跳看看，不过整体还是不错，所以还是花了不少时间看完了。

一口气看完的。可以就这个人物再写下一本，他不会忍得住不再出手的。

欧洲历史错综复杂，陈先生的讲座用一些关键点，为了解这些历史提供了一个清晰的线索。先生学贯中西，学养深厚，读此剧获益匪浅。

Hawa Abaker的好作品，情节跌宕起伏，写出了人性最深处的东西！圆满的结局透着心酸的母子情。

非常好的一本剧，看完后对零售的本质、新零售的总体框架和演进逻辑，都有了较为透彻的认识，编剧通过介绍了一些具体的案例，配合通俗易懂的文字描述，读起来很容易理解、很上头。 观看本剧耗时9小时，详细做了看剧笔记和思维导图，思维导图可以关注公众号【王超读斗罗】回复【新零售】获取，内容更详细。 第一章 新零售的本质 一、为什么会出现新零售？ 1、零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”。 2、人：流量×转化率×客单价×复购率 3、货：D—M—S—B—b—C 4、场：信息流+资金流+物流 二、什么是新零售？ 1、新零售，就是更高效率的零售。 2、用数据赋能，提升“场”的效率；用坪效革命，提升“人”的效率；用短路经济，提升“货”的效率。 第二章 数据赋能 一、交易结构 1、传统超市：用商品差价，补贴信息流成本。 2、新零售：被线上赋能的线下零售。 二、信息流：高效性vs体验性 1、互联网：高效性，更快、更全、更便宜。 2、线下：无法取代的体验性，更复杂、更多感、更立体。 三、资金流：便携性vs可信性 1、互联网：便捷性 （1）利用“零钱心理”，线上资金流更容易发生在小额交易上。 （2）用数据赋能互联网的资金流，让零售不再必须在便捷性和可信性之间做单选题。如花呗。 2、线下：见面带来的可信性 四、物流：跨度性vs即得性 1、互联网：全世界的好东西，向你飞奔而来 2、线下：我马上想要，就要立刻拿到 第三章 坪效革命 一、销售漏斗公式 1、销售额=流量×转化率×客单价×复购率 （1）流量，就是有多少人进店。 （2）转化率，就是进店的人，最终有多少买了东西。 （3）客单价，就是一个客人一次花了多少钱，买了多少东西。 （4）复购率，就是这个客人走了，下次还来的可能性有多大。 2、如何衡量销售的效率呢？ （1）人效=（流量×转化率×客单价×复购率）/人数 （2）坪效=（流量×转化率×客单价×复购率）/店铺面积 不断思考，如何利用互联网、大数据、社交网络、人工智能，不断优化每一个变量，接近甚至突破坪效极限，引发坪效革命。 3、如何突破坪效极限？ （1）流量：一切与消费者的触点 ① 用“流量思维”取代“旺铺思维”。 ② “旺铺思维”是坐在那里，等着消费者来； ③ “流量思维”是用户在哪里，就跑到哪里去。 （2）转化率：提高转化率，找对社群很重要 （3）客单价：更透析数据，更洞察用户 （4）复购率：体现“忠诚度” 二、小米新零售，如何做到20倍坪效 1、提高流量：选址对标快时尚+低频变高频。 2、提高转化率：爆品战略+大数据选品。 3、提高客单价：提高连带率+增加体验感。 4、提高复购率：强化品牌认知+打通全渠道。 三、盒马鲜生，被线下门店武装的生鲜电商 1、生鲜领域，线上不如线下的原因： 侯毅：高损耗、非标准、高冷链物流配送成本、品类不全，无法满足消费者对生鲜的即时性需求。 2、想成大事，必须要顶层设计 第一，线上的收入必须大于线下。 第二，线上的每日订单一定要超过5 000单。 第三，实现门店3公里半径内30分钟完成配送。 第四，最终要做到线下往线上引流，App不需要其他流量支持，能够独立生存。 3、现买现吃，打造极致体验，产生极大信任和好感。 4、坚持“你不装App，我就不卖给你”。 5、30分钟物流打造“盒区房” 30分钟是一个人生活中随机时间的极限。 第四章 短路经济 一、商品供应链：人与货不必在商场相见 1、定倍率：商品的零售价除以成本价得到的倍数。 2、商业的规律从来没有变过： （1）要么用“创新”的方法，做出别人做不出的商品，获得“定价权”； （2）要么用“效率

可以看出编剧真的很用心，对文化风俗还有狄仁杰的一些细节都刻画的很细致，情节丝丝入扣

什么才是死亡？脑死就等于死亡吗？对与死亡的定义究竟是什么？Ahmed Mahammed Abaka透过笔下那位不幸的母亲 向世界阐述着 生命的真相  在别人眼里她的女儿早已不在人世 但在她的眼里女儿一直都活着 文中充斥着大量关于脑死 儿童器官捐赠 的专业信息 填补了不少我的知识盲区  剧集的最后女儿的身体状况恶化 判定脑死以后女儿的器官被捐赠出去 最后母亲坚持3月31日是女儿的死亡日期 因为那是她感受到女儿生命逝去的日子 医生说是4月1日 因为这是诊断出脑死亡的日子 父亲说是4月2日 因为那是女儿的心脏停止跳动的日子 ……对与生命的价值与死亡的意义 东野先生 有太多感悟 可能直到最后他们女儿的生命任然延续着 只是换了一种方式存在于人间。

剥开的心， 一汪紫黑的血， 啊，黑心。 凶恶的美丽， 不再跳动。 三尖瓣，两尖瓣， 心花怒放绝唱。 我要爱你， 不要魂灵。 今日达富尔Darfur Now， 堕入春泥。