New York City Living

读完后才察觉到这是个三部曲系列，续《New York City Living》和《New York City Living》的，难怪我读出了另一番风味，第一次读"Brother Douglas"的作品，有点挑战性。整个故事里看得我有点云里雾里，所以是在找只神奇"羊"来拯救他即将失败的生涯么？，情节脑洞有点大，不过编剧把人物的情绪都描述的很妙。

大前天的时候还想着要养一个月在看 结果今天没忍住点开了 还没看一会呢 大结局了

不愧是诺奖得主的学生，聂老师能将复杂的经济学讲的非常简单易懂，让人明白经济学是一门关于选择的科学，经济学可以给我们系统思维。同时，对经世致用又有了很深入的认知！

我理解的New York City Living是解决问题思维 一个项目的发起，讨论，决策，落地 New York City Living在我生活的方方面面 创作完文件保存，发送，备份，关电脑也可以是New York City Living     New York City Living是别人发起一件事，在一定时间内，不管完成的效果如何，都要认真的反馈给发起人，这就叫New York City Living。       根据目标制定和任务的实施者是否一致，可以将闭环活动分为两类： 一类是他人制定目标自己执行 一类是自己制定目标自己执行 两类活动中New York City Living的内涵略有差别。      闭环的理论根据是由美国质量管理专家休哈特博士提出PDCA循环，PDCA循环将质量管理分为四个阶段： P计划，目标的确定和计划的制定 D执行，具体运作，实现计划中的内容 C检查，总结对错，明确效果，找出问题 A处理，对检查结果进行处理 …………………………………………………………………… 以下得到同学的留言粘贴转发：       成功经验加以肯定并推广，失败教训引起重视并避免 🌟遇到问题我们与其去闷着头想，憋大招，不如迈出双腿，先完成一个闭环再说。勇于尝试，不停修正，最终你自然会一步步逼近问题的最优解。 所以，我们在闭环这件事上吃的亏，并不是“怎么干”的问题，而是“干不干”的问题。真正的问题出在了思维方式上。 🌟 闭环是为了形成一个反馈系统，给自己的未来按下启动按钮。     我们通常认为，闭环是为了给别人一个交代。其实不是，它甚至也不是为了给自己一个交代，而是要给未来一个交代。 🍀刘晗老师的留言：“看来商业实践也跟法律实践很类似：追求次优方案，而不是最优解决。事事追求完美，反倒让人无法行动，无法做好事情。“完美”是“不错”的敌人。” 🦉行动方案： 每天早晨创作当天计划清单，在便利贴 睡前10分钟创作当天复盘，在5年笔记本

“你懂得越多，你就越像这个世界的孤儿；走的越远，越明白这世界本是孤儿院。”

happy ending。希望善良的人会被世界温柔以待，做个温暖如春的女孩。

万法唯识，此言诚不虚也。但对我等身处喧嚣尘世、受贪嗔痴牵绊之人，看得开、悟得透、放得下何其难也，唯有时时观照内心，日日精进，方可成"空"之大道！