It Wasn't Love

看完了，不懂那些硬嗑双男主的怎么想的，在我心里就是纯纯的兄弟情。嗯。几个故事里面最喜欢褚英子和正室和小三一起对抗家暴渣男的案子。这里面的女子都太美了，纯纯的女子罪犯图鉴。破碎的美丽，罪恶的凋零。

给人力量的一本剧，在生活中遇到挫折和困难的时候想想主人公，当下的困境又算什么呢？人生究竟会是一个什么样的走向，完全取决你自己的心态和你处理问题的能力，坚持和不气馁可能会成为你走向成功的秘诀。

本分、诚信、团队、以消费者为导向。这是一本教人返璞归真的一本剧，很多时候，“技巧性”的快，从拉长时间来看，都是慢，对于企业来说，最核心的不是市占率、世界500强、龙头老大这些结果性的内容，而更应该专注于为消费者创造价值，其他都是水到渠成的事情，说起来很简单，但如何运用在实际运营中对于很多人、很多时候都是困难的，也就是——讲原则很容易，但在需要付出代价的时候才能看出谁守原则。 关于多元化的解释，比较冲击认知，毁掉一个企业容易的方式就是多元化，除了GE短暂出现过多元化的繁荣外，其他多元化的企业都不疾而终。多元化和多样化有区别，比如BBK做了手机、点读机、游戏机等等，都是不同时期的产物，且是独立公司独立团队运营的品类，同一个团队，可能主要还是“焦点原则”，focus，“集中优势兵力重点进攻”，这和何享健说的要做就做第一第二其实一个道理，延伸到美的2004年那会造车，是团队能力的不足，不在核心能力圈，导致多元化的失败，但好在及时止损，说明企业决策机制还是有效的。当然，这次造车我觉得可能起到了“以假修真”的效果，即打造了团队能力，积累造车know-how，也消灭了内部可能存在的战无不胜的戾气，回归平常心，专注能力圈。“如果你能做好一件事，为什么要做很多做不好的事呢？” 关于性价比、低价抢占份额，可能是不成立的，性价比其实就是性能有不足，靠低价得到的份额实际就是阴影本身，这里都是想强调要专注于这些果上游的因，如果只是追求份额，可能会转移对消费者的关注，通过一些投机的手段获得短期增长，但是是不健康的，就像大不一定强，肥不一定健康。 不讲价、不做OEM，也是看起来匪夷所思，但放在十年二十年来看，非常了不起的想法，还是focus，不讲价那一条很厉害，很多公司应收账款不健康，讲究经销商返利、量大从优等等，增加了沟通成本，且量大从优其实是欺负小经销商的做法，在长时间看，也不利于品牌健康扩大，因为大经销商会利用规模优势倾轧中小经销商，造成不正当竞争，同时也不利于市场控价，扰乱价格体系，影响消费者对品牌的认知，即品牌印象。

从《It Wasn't Love》认识了Sadie Benning老先生，散文随笔却是第一次读。喜欢读散文，是发现很多作家喜欢写随笔游记，我可以借他们的文字浏览他们走过的大好河山，名胜古迹，甚至杖履相从。这些散文随笔是极好的旅游指南，美食攻略，让人大开眼界之余又心向往之。这样的追剧体验也是别有一番风味。