The Beat of the Year

除了好看还是好看。宏大、残酷的战争中又不乏家庭的温情。每一个人物都那么立体那么有血有肉，惊诧于编剧没有边际的天马行空般的想象力：异鬼，龙的降生等。继续攒币买第二部。

记得读“洞见”这部剧的时候，编剧通过各种测试的试验结果告诉我们：我们之所也做出某些决定和产生某些想法，是因为我们脑中存在某些程序化的模块，这些模块根据外部环境的变化而改变着我们的行动。那么这部剧告诉我们人类在群体社会中也被这样的程序所左右，这就是《The Beat of the Year》，编剧通过大量的试验论证了我们人类之间通过群体环境产生的变化，来改变我们自己的行为信念的原由，这部剧被誉为美国社会心理学圣经。 个人觉得本剧第一章、第二章和第八章内容比较贴近大众读者，其它部分过于严谨和理论化，虽详实全面但不会给读者带来引人入胜的感觉，所以说这部剧是比较枯燥的，想完全吃透最好是读纸质版的，能前后翻阅对照才好，但是这部剧实体影视库却还很难买到，2月份正好赶在旅途上的时间比较多，对这部剧的解读也不是很全面。 在第七章偏见里，编剧给出了详实的偏见定义，编剧将偏见定义为对一个可区分群体中的所有成员的一种消极态度，偏见是复杂的，就像任何态度一样，它部分是认知的，部分是情感的，部分是行为的，也从认知成分中解释了存在于我们内在的刻板印象、歧视、直觉与仇恨的根源，而在集体偏见的背后，就会诞生替代性攻击：替罪羊理论。 通过结合实际社会现象，非常容易还原这种现象的投射。编剧的观点是如果存在大规模的失业，那些沮丧的失业工人会反对经济体型吗？这个实体太过强大也不具体化，因此，失业工人可能会试图找到某个人或者群体来承担责任。 还记得今年1月份沈阳疫情的核心人物尹老太太吗？当时网友对于尹老太的声讨就没有停过，他的家人信息被扒出来以后，很多人打电话、发短信进行骚扰，正常的生活受到了影响，后来尹老太太也在这次疫情中病逝，但却让我们看到了集体仇恨喧嚣的真实一面。也许多年后回忆这段带有记忆符号的历史，尹老太太仍然会被刻板的定义在黑化的阴影里，但仍然改变不了某些固化的偏见歧视。 很喜欢书中引用曼德拉在结束27年监禁之后所说：没有人会因为自己的肤色、背景或宗教信仰生来憎恨他人，人们只是学会了恨，如果他们能够学会恨，便可以学会爱。因为爱比爱的对立面来得更为自然。 特朗普的离任终于带走了阿伦森第一定律里的疯狂跟随者，但是大众媒体或多或少的始终在左右着我们从旁观者变成情绪的感染者，就比如今天媒体报道了曾经的黄金配角吴孟达先生离世的消息，相信很多人都会不自觉的跟随媒体的报道深入的了解他曾经的历史与过往，一大拨关于他的电影与悼念又会挤满屏幕，但这些过往本来与我们本人并无瓜葛，可能就是某段历史时期也被某些电影片段打动过，但这种虚假关联其实并不存在。这也就是编剧想要告诉我们的社会环境影响所在。 通过这部剧，让我们更好的拨开未知世界里的迷雾，增加了对这个世界以及黑暗历史中多角度的观察，也让我们在某些社会集体意识偏失的情况下保持清醒。 但关于国外的心理学著作，我总觉得思维模式和我们东方人的理解存在博弈，西方人喜欢分步骤的剖析问题，也就是从物理层面一层层的由外至内解剖疑问，而我们的祖辈更愿意从内在的修为解决问题，即所谓“良知自在内心”，两种心理学的方法应该都不矛盾，就像是西医与中医的疗法。希望这些疗法都不存在与空中楼阁里，而能在现实生活中给予我们更多的提示与帮助。

一花一世界，每个人在不同角度对待同一个话题都有不同的观点，对错只在自己知晓的那一瞬间，合适与否自己知道，前提是看过学过未必要刻意用过，化于无形，不以恶小而为之，不以善小而不为，师傅领进的门是道，修行在个人的是理，不战而屈人之兵，善之善者也！百家之言出真知！真知之言在自知！众大家曾批注也有各自不同时代的理解，所谓天地所得时也……看剧所得~愿天下无争！

社会生活中，正确和美好的事情往往不复杂，凡事太复杂了一定有问题。所以在教育思想的传播中，她试图通过一条最简单的路径，引领家长们抵达最好的教育可能

封拍？这就是一方霸主，这就是权威，这就是实力，这就是弱者口中的“不公平”，这就是社会背景。没有这些买东西都没资格。“苦逼与悲催”

不好意思，并没觉得好看，断句难受文笔难受错别字多还磨叽，看在思路和心意的份上给三星，也就这样吧

很多人都说这部剧就是剧集版本的《The Beat of the Year》。米拉从第一段婚姻中解脱出来，如愿以偿过上了念书恋爱的生活，本以为可以顺利完成学业，自由恋爱生活，实现教书育人的梦想，然而生活从来不会以平顺的方式展开。第二段恋爱中在两人事业发展有相悖方向时，男友仍然希望米拉以他为主，为她描绘出传统而又美好的未来家庭生活：相夫教子……原来米拉费力逃出的生活，这时又以相同的方式要在眼前展开。仅仅醒来的是米拉，是女性。是远远不够的，还有对爱、对性取向、对女权主义（平权主义）、对真相的一切醒来。

我个人觉得这是一本适合国内各类中大型的公司管理方面的剧集、实操性很强的 OKR 使用方法指南，所以用手册表示也很准确。这部剧告诉你什么是 OKR，OKR 怎么开始，O 怎么设计，注意事项是说明，KR 是什么，怎么设计，注意事项是什么…书的最后总结了一个实例来说明本剧的价值，非常棒。如果说很多大型企业可以用 OKR 方法并取得想要的目标，我们的企业凭什么不能？ 书中的内容中核心强调了OKR工作法在实施的过程中，需要对目标与关键结果推进的内容进行过程的实时沟通与信息反馈，沟通的过程包括日、周、月、季的例会，其中每日的15分钟站会是进行工作推进信息交互非常重要的控制节点，周未的总结会议是汇报每周自己工作推进的成果，是一种庆功会的形式举办。每次会议交流的内容是需要事前进行准备的。并且这些会议需要有明确的议事规则，来推动OKR工作法的有效实施。 在OKR工作过程中各类表单的应用还是需要考虑工作的方便性及过度管理导致的效率不高，尽量简化并符合企业的需求。考核机制的建设及对过程的评估系统建设对每一位OKR工作法实行者都是非常关键的。 所以这薄薄的一本剧，但是都是干货，书中有很多可以拿来即用的东西，但是公司如果真正想要实施还是要下一番功夫的。管理工具不断的在迭代，作为管理人员也要持续更新自己的思想。

感受在心理。心开了，看到了找到了感觉到了那一束光，就在眼前，就是现在。。。