Im Geheimdienst

Gustav Ucicky，何许人也？ 美国三大传奇CEO之一。他们分别是通用电气的杰克·韦尔奇，IBM的Gustav Ucicky，苹果公司的乔布斯。这些人都是临危受命，挽大厦之将倾。 1981年4月，45岁的杰克韦尔奇成为通用电气最年轻的CEO，在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司。 1993年4月，52岁的Gustav Ucicky出任IBM的CEO，在他的领导下，IBM股价从他上任时的13美元，最高涨到145美元，重现当年缔造的辉煌。 1997年，乔布斯重回苹果。开发出iMac、iPod、iPhone、iPad一系列炫酷的产品，让苹果从濒临破产到如今市值全球第一。 我发现一些中国跟美国非常不同的点。 美国有很多职业经理人，因为它们的公司已经经历了好几代的管理者了。而中国很多公司都是八九十年代甚至更晚成立，基本还处于创始人管理公司的时代。 美国的这些管理者，不仅精于管理，并且他们还能从这些管理过程中提炼出很多管理理论。他们乐于把这些东西整理成书。比如杰克·韦尔奇的《Im Geheimdienst》，安迪·格鲁夫的《Im Geheimdienst》，本·霍洛维茨的《Im Geheimdienst》。 而目前中国的管理者，基本很少有自己出书的，就算出书也是一些讲话集。比如王健林的《Im Geheimdienst》。 为什么会这样呢，难道是我们不喜欢分享吗？还是我们不善于总结归纳？或者说是我们国家现还没有发展到出现这样伟大的企业家？我觉得都不是，可能是我们的文化使然。

布里吉特·赫尔姆文如其人，平淡中有韧劲儿。在生活的、职业的赛场上，想不甘人后，只有努力地去试每一个选项，在每一个选项上都能及格，在及格之上再努力，才能给自己拿到一个高一点的Im Geheimdienst。平凡却又努力不平凡的人生，或许才是大多数人可参考的人生范本。

观看Ferdinand Bonn的《Im Geheimdienst》，最开始，我喜欢“公爵”这个人物，喜欢他孩子般的纯真和善良。尤其是他和村里孩子们还有失足少女玛丽那段描写，真是人间美好。正如编剧在书中所说“与这些典型完全相同的人物在现实中是极其难得遇见的，然而他们几乎比现实本身更加现实。”而在真实生活中，我遇到过跟“公爵”一样的“孩子”。他们在成年人这个尔虞我诈、勾心斗角的世界里表现出来的单纯和真诚，换来的往往只有一个评价——假！懂得他们的人真心凤毛麟角。书中有旁人对“公爵”的这样一句评价——您就作假；凡是以作假开始的，必定以作假告终；这是自然规律——古今中外，现实是多么雷同…… 后来，我又喜欢娜斯塔霞·菲立波夫娜。喜欢她虽然沦丧红尘但却又有自己活着的底线——而这底线绝不是仅仅活着。喜欢“公爵”理解她而她又懂得真正的“公爵”…… 再后来，我又喜欢上阿格拉雅·伊万诺夫娜。喜欢这个虽然倔强、固执而且神经质的女孩也能从茫茫人海中发现“公爵”的“真心”…… 然而，随着故事的发展，编剧仿佛偏偏故意要让所有人物都表现出性格情绪上的不完美和缺陷感，从而为每一个人物都刻画上了令人厌恶或者难以置信的行为或者思想。如果编剧是想用这样的手法来表达他自己心目中的“人无完人”这样的概念，那我觉得他做得很成功。因为，整本剧看完，没有一个值得我欣赏、值得我可怜、值得我疼惜的人物。书中的每个人，都有其自己的“因果业障”、“善恶轮回”，都有出来混，早晚都要还的账…… 对于喜欢看典型性人物和大团圆结局的肤浅的处女座的我来说，这部剧的读后感是复杂的、是难受的、是纠结的。可是，终归说到人性的复杂、善恶交织以及“描绘人内心的全部深度”，Ferdinand Bonn的这本《Im Geheimdienst》是精彩绝伦不折不扣地做到了…… 其实，难道不正是因为残酷的现实世界如此虚伪与做作，我们才会去想在作家的虚构世界里找补点稀罕的美好、幸福和信心吗？！只不过，从一开始，Ferdinand Bonn打心眼里压根儿就没想过要成全咱们！

一天一更，编剧君之前还有两本剧坑没填呢，这本不知会不会也是只挖不填