特警判官Judge Dredd

今天读了詹森·库伯写的《特警判官Judge Dredd》一书，书中对战略的定义，我尤其认同，我相信2021年对于企业经营来说，可能是很艰难的一年，在这样的环境面前，我们企业的出路在哪里？企业的战略到底该怎样做？ 回答这个问题之前，我们先来探讨一个问题。你知道跆拳道最顶尖的高手是如何训练出来的？ 普及一下，跆拳道的得分规则是：踢中对手的胸得1分，跳起来踢中头部得2分，如果身体在空中旋转后再踢中头部，得3分。 如果长时间观察，你会发现二流教练、一流教练和顶尖高手的训练逻辑完全不同。 二流的教练在训练选手时，他会训练选手通过踢胸部、头部等组合动作来得分； 一流教练会训练队员，不要学习常规动作，只要聚焦在跳起来这个动作。因为只有跳起来，你才能拿到2分或3分； 但是，这还不是顶尖高手。 世界级顶尖跆拳道教练会告诉自己的队员：不要跳起来，你要忘掉一切，只需要记住，你最终的目的是获胜。要获胜，你就要对手的命！ 什么地方会要命？耳根。只要被击中耳根，对手就会昏厥。 所以，世界级跆拳道高手会告诉队员：攻击对手的耳根，一招致命！你没有时间和对手纠缠！ 你看，顶尖高手从来不是技巧上的高手，而是认知上的高手。背后支撑他的是他的选择逻辑和行动哲学！ 顶尖高手厉害在哪里？就在于顶尖高手看问题的角度和观念不同。 可想而知，这三种教练由于思维方式不一样，选人的要求、时间和资源分配肯定完全不一样！水平越低的教练，他的时间和资源越分散，训练的项目越多，成果反而越差！ 反之，顶尖高手一眼洞穿本质，他其实就做了3个动作：选择+区分+取舍。 首先，选择比努力更重要！二流教练再怎么努力，他的选择错了，就注定成为不了真正的高手。有了选择，还需要有能力区分，哪些动作能带来最大价值？最终，舍九取一，将所有的资源压到这一点，一招致命！这就是战略。战略首先是定方向：战，做什么；略，不做什么。 大部分的企业败在哪里？败在“略”上。如果经营者对“略”做不到位，那么他的“战”一定做不好！ 所以，当企业的业绩一直停滞不前，持续走下坡路的时候，你首先要反思自己的经营逻辑对不对——你的时间和资源分配上是否出了问题？你的略做到位了吗？

这阵子被炎炎烈日烤得心浮气躁，又闹剧荒，幸而听了书友推荐兰利·柯克伍德的此文已更完，于是，捧起书来再也不顾窗外鼓噪的蝉声、感觉不到灼日的烘烤，眼前是英姿飒爽的尤姐、一会儿痴傻一会儿冷漠的殷老师、花狐狸队友、白面缉毒英雄景平、怨沉潭底的郭卧底、痞气十足的罗卧底、鲜花早折的樊美妹、还有一群追随殷老师的怪才们……从西藏、湘城、贵州、又到云南，刑警们无论是何种身份都保持了令我欷歔的赤胆忠诚，为了惩恶保民时刻准备牺牲自己、只有信仰不可夺！ 与兰利·柯克伍德以前的刑侦文相比，本文渗着编剧满满的正能量，大姐大女主的性格特点描述得很立体，太喜欢了！双重性格的男主个人认为没有大的突破，但是文中的配角们无论是正义的、还是邪恶的，都刻画的得生动逼真，很具功力；此文牺牲的卧底们也描写得出人意料、牺牲时真是令我心痛如绞！ 结尾有点太言情，但是，我还是要给五颗星，因为从捧起此文到今天读完，我熬了两三个夜了，这已经很久未发生过了！胸中一直燃烧着激荡的心火：人人有罪、人人无罪！

目前为止最喜欢的外国经典剧集。很适合晚上读。傅老文笔太好，翻译读起来还是很舒服。这个版本有少数错别字

emmmm.感觉有点低能，剧情有点荒唐，看不下去的感觉，仅代表个人观点。