Santos inocentes, Los
Somewhere in the spanish country, in the 60s. Paco and his wife Rgula are very poor. They work as te
地区：
西班牙
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从第一章看到九倾夫妇要去钰王的前世，替他改变腰斩的下场～，总体来说，我挺入迷的，都怪编剧，一环扣一环的，搞得人家老是想看，怪自己自制力不强，把自己的睡觉时间从1点调到了2点。哼～～。很喜欢九倾那种理智型的，还有那股气质，宸王的忠诚，及贡献精神，静瑜的冷静，无情也深得人家滴心，好喜欢啊～。好吧，除了喜欢，我也不懂用什么词去形容九倾了，九倾滴💩粉。
她信命却别无选择……
以这个每天一章得更新速度，我养上两个月也才60章？这么太慢了，催更催更
20180929,本剧首先从Santos inocentes, Los的五原则讲起，然后通过易拉罐、自行车、飞机、汽车等实例，由简单到复杂讲述了思想原则的应用，内容详实，是不可多得学习精益生产的好剧，强烈推荐。从中get以下知识点:
1、改变了以前的价值由研发工程师决定的观念，重新确立了价值由消费者决定的观念。
2、价值流的识别要通过全流程去观看，到一定程度之后不仅仅是本公司内，还需从原材料到售后服务，涉及到多个公司。
3、Santos inocentes, Los的五项原则为:定义价值、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美。
4、精益生产实行的步骤:①确定变革代理人——确立开展精益活动的领导权威，这是首位重要的事，精益生产必须得到高层领导的全力支持。②掌握一定的精益知识——保证沿着正确的精益道路前进。③抓住或者创造危机——利用危机统一员工认识。④按照提出的5项原则和开展步骤开始精益活动。
5、精益生产如果3天没有小的成效，说明方向错误。但是形成初级效应需要3年，保持住成为习惯整个流程需要5年。
6、精益生产执行需得到工人的支持，要保证不裁员，可从下面几个方面解决由于精益人员减少的去向:①变为精益管理促进人员；②减少每周工作时间；③减少加班；④收回供应商生产不好的产品自己生产；⑤开发新产品。
7、执行精益生产必须放弃大批量生产的大型设备，改用灵活的小生产设备和工装，满足单件流需求。
8、标准化操作、节拍时间、可视化控制（看板等措施），可使流程更加直观。
9、浪费除了以前提的等待的浪费、不合格的浪费、搬运的浪费、过度加工的浪费、库存的浪费、走动的浪费、纠错的浪费7种浪费外，还有不符合消费者服务与产品需求的浪费。